党建与业务如何
深度融合专题？
之队伍建设
合集
如何解决兼职党务队伍的培养问题?
前三期栏目我们主要分享了队伍融合中的“双向培养”，双向培养旨在“把党员培养成层骨干，把骨干发展成党员”，其中有一个重要问题就是兼职党务队伍的培养问题，兼职党务工作者的“选、用、育、留”是队伍融合中的重要一环，也是双向培养的一大实践手段，针对兼职党务队伍的培养问题我们将利用2-3期进行专项讲解。
一、兼职从事党务工作是否允许？
二、培养兼职党务干部队伍建设的意义是什么？
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兼职党务工作者团队身份问题？
兼职党务工作者的选拔相对随意，没有深思熟虑，笔者在走访过程中发现：部分单位打着“锻炼年轻人”的口号，将党务工作直接指定给新入职的大学毕业生；兼职党务工作者的流动性过大，部分单位两三个月调整一次，造成工作衔接不佳，失误连连
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兼职党务工作者也能成
一支有战斗力的团队吗？
1、人员选拔要有前瞻性，一是要考虑梯队建设的问题，笔者不建议只选一个人，须知“独苗难养”，多人参与可以形成竞争，同时也可以形成梯队，避免人才断档，防止出现“一人离职，集体瘫痪”的“停摆”现象；二是要考虑人员的综合素质，判断标准即“既懂党建，又懂业务”。
2、人员选拔不能光盯着“党员干部”，
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工欲善其事，必先利其器
充分发挥“激励指标”的“指挥棒”作用，建立健全各项激励机制，最大程度的激发工作积极性与主动性。
1、完善激励机制
针对兼职党务干部的成长、晋升等方面制定完善的激励机制，并严格落实。
2、丰富激励手段
（1）提高政治待遇
兼职党务干部在评优评先、个人晋升等方面应设置“加分”，凸显出与参评人员的不同，彰显单位对于兼职党务干部的重视
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tips: 下期盘点，为大家解读队伍建设融合、工作模式（机制）融合、考核融合等，下期不见不散～
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