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1月4日，新长宁集团房管公司召开改革再启航，锚定物业治理新目标暨2026年工作讨论会。公司领导班子、各职能部门负责人参加会议，会议由董事长沈洪辉主持。

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会上，沈洪辉首先传达了新长宁集团2026年学习讨论会精神，介绍了集团的核心要求，明确公司需主动融入集团的发展定位，在民生服务领域深耕细作。

沈洪辉回顾了公司2025年工作成效，客观分析了当前面临的挑战：老旧设施运维难度加大、市场竞争加剧及成本控制压力等问题。

围绕“十五五”开局之年的发展目标，沈洪辉部署了公司2026年的核心工作：

一、基础工作筑牢发展根基

党建引领筑牢红线，筑牢廉洁从业底线；落实全面预算管理，聚焦降本增效；注重人才培育，提升队伍技能与服务意识；守牢安全底线，强化应急指挥能力。

二、服务功能赋能品质升级

深化智慧物业数字化建设，完善装修管理数字化监管等功能；慧生活品牌推广以红色物业“惠・议厅”为核心，主动入格助力物业治理效能提升；聚焦12345“双率提升、工单减量”目标，建立数据分析周报制度，针对高频诉求开展专项培训，力争解决率、满意率稳步提升。

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公司全体员工将以此次会议为契机，确保2026年各项任务落地见效，为集团实现“十五五”良好开局、长宁建设国际精品城区贡献力量。

来源：上海新长宁集团

上观号作者：房可圆