日前有传闻称realme（真我）将回到OPPO旗下，与一加合并，未来realme、一加作为两大子品牌，与主品牌OPPO形成战略协同打法。
记得不久前realme传出启动大规模裁员计划，涉及外包、驻企及正式编制员工，高职级员工调往印度等多个传闻，可见此番realme回到OPPO麾下，算是手机行业寒冬下的降本增效产物，与当年一加回到OPPO旗下故事情节大同小异，更像是报团取暖的无奈之举。
要知道，此前红米用户可以找小米售后，iQOO用户可以去vivo售后，一加用户可以去OPPO售后，但realme用户只能找自家售后。此外一加和OPPO能共用同一个系统维护团队，realme则是独立团队，算是独立王国。
有网友对此调侃道：以前修realme手机像找“私生子”认亲，现在终于能光明正大去OPPO售后了。
realme被OPPO收编
眼下不少媒体报道时将realme加入OPPO子品牌宣传为“回归”，事实上realme一直不是OPPO旗下子品牌，谈不上回归。
确切来说，realme此前是OPPO的兄弟品牌，和一加都属于欧加集团。
也就是说欧加集团有三个孩子，老大OPPO、老二一加、老三realme，虽然OPPO知名度最高，但本质上是一加、realme的老大哥，三者拥有同一个母公司。
2020年期间，由于手机行业整体大环境不佳，一加从独立品牌变成OPPO子品牌，身份从兄弟变成父子，市场定位也发生了大变。
一加从只做高端，逐渐调整为线上性价比定位，谈好的哈苏合作也被OPPO拿走，如今成了红米、iQOO品牌劲敌，在2000-4000市场厮杀。
realme则是2018年在东南亚成立，主打年轻潮流市场，2019年回归国内市场。早在2022年，有消息称OPPO和realme谈过合作事宜，希望realme效仿一加从兄弟品牌变成子品牌，但遭到拒绝。
此时realme正处于高速上涨阶段，2022年全球市场份额稳定6%左右，全球销量排第六名，实现全球销量突破2亿台。
对于一个上升趋势的独立品牌，realme当时显然没有理由成为OPPO的子品牌，独立发展似乎更好。
可惜好花不常在。2025年下半年受内存行业涨价等多重因素影响，手机行业竞争继续加剧。realme原本在国内市场份额稳定在2~3%左右，去年下半年却下滑到1~1.5%左右，未来发展前景不明朗。
于是乎，realme效仿一加成为OPPO子品牌，身份从兄弟变成父子，抱团取暖成了生死存亡的选项。
realme回归的必然性
一加、realme先后成为OPPO子品牌的故事剧情如出一辙。二者都是在不同的市场环境下，高管脱离OPPO体系独立创业，做出一定成绩后遇到市场瓶颈，然后才投入OPPO旗下。
realme诞生之日自带OPPO基因。2018年，前OPPO副总裁李炳忠创办realme，同年7月，realme宣布独立运营，但始终和OPPO、一加同属“欧加系”，共享供应链、研发资源和ColorOS底层技术。
2019年，李炳忠带领realme回归中国市场，品牌转向面向年轻人群的智能机子品牌，最初名为“OPPO Real”，后变为“OPPO Realme”。
独立后的realme也曾创造过辉煌，包括仅用37个月就实现全球销量破1亿台，成为全球增长最快的手机品牌之一。2024年全球出货量更是高达4860万台。
多品牌战略让OPPO尝到了甜头，然而眼下中国手机市场早已发生翻天覆地变化，消费者换机周期越来越长，购机决策更加理性，多品牌策略遇到了瓶颈，防止内耗，降本增效成了亟待解决难题。
有人说，realme 这几年在国内最大的问题，从来不是参数、不是性价比，而是太像线上品牌，想当初OPPO把realme分出去，就是期待让它开疆扩土，打残中低端其他友商，现在来看效果并不明显。
此外，realme被OPPO收编，也和当前供应链形势严峻脱不了干系。手机产业零部件(存储芯片等核心元器件)成本上升预期，势必会抑制消费终端需求，给主打性价比的realme带来不小的成本压力。
再加上全球智能手机市场规模持续萎缩，华为、小米、荣耀、OPPO、vivo等竞争加剧，realme的生存空间不断受到挤压。
此外，OPPO在过去几年，OPPO、realme、一加在2000-3000元价位段的产品线产生高度重叠，渠道和营销资源很难避免左右互搏的内耗状态。
相似的配置、相近的价格，消费者很难分清该选OPPO、realme、一加，自家品牌的竞争稀释了整体竞争力。
成为OPPO子品牌后，realme能直接共享OPPO的核心技术、庞大的线下渠道和较为完善的售后体系，这些都是靠自己很难快速补齐的短板。
对消费者而言，最大的利好是售后服务的全面升级，以前realme全国只有500多家售后网点，现在全面接入OPPO体系，瞬间拥有900多家官方服务中心、3300多家线下网点。
realme还可以依托OPPO的宣发和线下渠道，获得远比以前更多的曝光机会，进而收获更多路人用户，不像以前只能单打独斗在线上用户的圈子里自嗨。
realme的产品力还算能打，比如直接共享OPPO在快充、影像等领域的核心专利和研发资源，二者明里暗里早都互通有无。
不过realme以前作为独立品牌时相对自由的决策空间可能不复存在了，包括realme UI之前经常有一些ColorOS没有的特色小功能，被戏称为「ColorOS领先版」。
OPPO官方直言此次整合核心目的是集中资源，协同作战，拓展全球市场。对集团来说，资源整合有助于降低运营成本。当面临内存涨价等供应链压力时，集中采购能提升议价能力，这些成本优势最终可能传导给消费者。
对手机市场竞品来说，算是来了个强劲对手，毕竟是集团军，单一品牌很难与之抗衡，未来会有更多小品牌被淘汰或整合，“马太效应”或许更加明显。
OPPO此番整合后分工或许能让消费者更明确：预算够、想冲高端选OPPO Find系列；爱打游戏、追求极致性能选一加；想花小钱办大事、追求性价比就选realme吧。
一加地位更尴尬？
有人认为realme回到OPPO旗下，会让一加地位更加尴尬。
一加当下早已放弃当初的精品战略，搞起了全价位机海战略，重点发力的2000元到4000元价位段，这跟realme定位高度重合，也是市场竞争最激烈的战场。
虽然各大手机厂商都说要搞差异化，但在如今中端机严重同质化的背景下，能做差异化还要比拼极致性价比，最后各家在卷配置的前提下，免不了价格战。
眼下一加曾经的核心竞争优势越来越不明显，比如氢OS已经没了，不将就的态度没了，出了中低端机算是自己破戒，影像联名先是共享，后是没了，设计越来越没特点，与迈凯轮的高端联名也没声了。
最重要的是一堆原本死忠的极客粉也跑了，虽说极客粉难伺候，但是好歹有流量和基因，一堆核心竞争力都快没了，市场还有一加的多少容身之地，OPPO真的需要两个定位相似的品牌吗？
天下大势，分久必合，合久必分。三大品牌在每个阶段做出的有利于当时的发展决策，似乎也无可厚非。眼下OPPO做了适合长期主义决策，寒冬阶段不适合分散发展，集团攥紧拳头才能更好的过冬。
当然，合并总不是那么简单，如何避免品牌间定位重叠导致的内耗，realme品牌个性是否会因此被稀释？三个品牌同时运作，协作成本必然不低，未来某个品牌被雪藏的概率也不低。
realme和一加的品牌合并是OPPO要走的必经之路，当下手机市场已不太适合多子品牌策略，现阶段OPPO面临的最大挑战并非市场影响力下滑，而是高端化推进难题。
可以确定的是，realme、一加将主要聚焦于中低端市场，这也是竞争最惨烈的市场，将直面华为，小米，荣耀以及vivo的夹击。
接下来，OPPO要靠自己的实力，解答高端化的难题，在苹果、华为面前杀出一条血路。
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