涸泽而渔，不如放水养鱼|法官|法律文书|法院

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编者按

执行路上，法治铿锵前行。

为让生效判决落地有声，成为“真金白银”的过程更可感可触，即日起推出“执行札记”专栏，邀请一线执行法官讲述办案故事，分享破解执行难题的智慧与坚守。在这里，你将看到兑现当事人胜诉权益的初心在一次次查人找物、一场场执行攻坚中淬炼成金。

让我们共同见证法院执行人如何以脚步丈量责任，用担当兑现承诺，奋力打通公平正义的“最后一公里”。

“法官，公司拖欠了两年的工资，我们真的扛不住了！”

“法官，真不是我们故意拖欠，确实是回款困难，我们也一直在努力想办法……”

在执行欠薪案件时，时常会碰到劳动者和企业“两难”的局面，能否改“一去一存”为“双生共赢”，对执行法官而言，是个必须努力的方向。

21名员工，160万工资

21名申请执行人曾是诚某公司的员工。自2022年起，诚某公司因市场环境变化导致经营困难，遂向全体员工发布《薪资部分发放的通知》，并承诺未发放的部分将后续补发。但一直到2024年8月，仍有欠薪未补足。

为维护自身合法权益，员工们向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，经裁决，公司需支付员工工资及工资差额等。但该裁决生效后，公司却没有在规定期限内履行支付义务。

于是，2025年3月起，部分员工陆续向上海市普陀区人民法院申请强制执行，总标的额高达160万。更糟糕的是，根据申请执行人透露，尚有百余名员工还未提请执行。

“法官，这么大一家公司怎么会拿不出钱？经营困难只是他们拖欠的借口。”员工们已经彻底失去了对公司的信任。

劳动者的血汗钱，是关系民生和社会稳定的大事，执行方面对企业欠薪行为向来毫不手软。接手案件后，我们很快启动执行程序，冻结了诚某公司的账户。然而，公司银行账户中仅有不到12万元存款，名下资产除了办公场地和设备，仅有一些车辆能够尽快拍卖，对员工们来说也是杯水车薪。

一系列执行措施紧随其后，我们向被执行人发出报告财产令，但诚某公司未在给定期限内向法院报告财产。

最终，只能依法将该公司纳入失信被执行人名单，并对法定代表人采取限制高消费的措施。

“失信”还是“失能”？

员工不断请求法院进一步查封公司的办公场地和设备。

但如果径直开展“死封”，虽然可以为目前这批申请执行的员工快速拿到欠薪、结束案件执行程序，但很可能导致企业停摆甚至倒闭、大批员工失业，后续可能会有更多的员工拿不到工资，这一定不是最优的答案。如何在依法严厉惩治失信行为的同时，帮助努力偿债的被执行人经济再生？

“这家企业到底是‘失信’还是‘失能’？公司负责人反复强调‘回款困难’到底是托词还是事实？”我们进一步对被执行企业开展了调查。资料显示，该公司是一家成立了超过二十年的本地知名企业，曾经承接过不少大型项目，并且获得过诸多荣誉。按理说，不至于陷入拖欠薪资、沦为被执行人的境地。

为了更加准确地摸清状况，我们将公司负责人传唤至法院谈话。

“法官，我们理解员工的急迫心情，公司确实是受限于回款问题，真的希望法院和员工们再给我们一些时间。”面对法院的问询，公司负责人再一次表达了企业的请求。“公司现在被纳入失信被执行人名单，银行、客户都对我们的履约能力产生了怀疑，本来要汇入公司的部分工程进度款项要重新审计、审批，也无法参与招投标活动，再这样下去，公司就彻底完了。”

“尽快填写财产申报表，报告公司目前的财产状况。重点是仔细梳理应收账款，列明项目名称、数额、交易方。”通过谈话，我们较全面地了解了公司的经营状况，如果公司负责人所述属实，这个执行僵局就有转机。

很快，我们拿到了公司应收账款明细，经过核查，该企业的业务量并不低，交易方不乏一些知名企业，债权债务关系比较清晰，且这些交易企业经营状况良好，具有较强的偿债能力，拿到回款的确可能只是时间问题。

至此，我们有了较为明确的判断，员工工资能拿到，企业也能救！

涸泽而渔，不如放水养鱼

针对被执行公司的经营特点及目前所遇困境，我们拟定了一套环环相扣、富有弹性的执行方案：一是由法定代表人田某以个人房产提供担保，解除对公司银行账户的冻结和失信限高措施，让企业恢复信用能够正常运作；二是法院与公司共同追讨到期未履行的应收账款，提升财产发现的效率；三是法院对公司在手订单进行监督，确保回款用于支付工资；四是继续对公司车辆等轻资产进行查封，为申请人提供兜底保障。

为打消申请执行人的顾虑，我们还出示了由公司法定代表人田某签署的担保书，并做好充分解释：“法院已经对田某名下的几处房产进行了查封。另外，我们也启动了对公司目前所有的一些车辆的评估、拍卖程序，第一笔钱预计很快就能拿到。”

随后，我们快马加鞭，派出执行法官奔赴西安、重庆、绍兴等地向诚某公司的债权企业送达履行到期债务通知书；对于贵州、新疆等偏远地区则委托当地法院送达或电话沟通。

功夫不负有心人，一笔笔代管款汇入了法院银行账户。不到40天，21名申请执行人全部成功拿到了被执行款。

后续，又有30余名员工陆续来法院申请强制执行，也如愿拿到了欠薪。

“法院的执行方案让我们缓了口气，目前决定暂时不接新的项目，先集中精力处理遗留问题，虽然公司还要面对很多困难，但是我们有信心，调整之后再出发！”案件执行完毕后，被执行企业负责人告诉我，得益于法院采取的柔性策略，公司不仅能够继续正常经营，而且在执行期间不再回避财务问题，反而主动与在职员工坦诚沟通，共同商讨解决方案，还分批支付了另外100多名员工的工资。

执行工作犹如问诊把脉，该下猛药不能犹豫，但更多时候，要深挖案件症结，努力激活破局的“源头活水”，特别是涉企执行中，尤要关注企业的生存和发展，敦促其遵规守纪的同时，也应充分考虑执行措施的必要性、适当性和损害最小化，避免“一刀切”导致被执行企业陷入“越执行越无力”的恶性循环。让申请执行人权益得以兑现的同时，也让“可救、能救、应救”的企业获得新生的机会，这是“如我在执”的应有之义。

执行干警