最近频频在社交平台看到一个词：
落难凤凰。
什么是“落难凤凰”？
就是指原本学历优秀、履历亮眼的人才，因为种种原因降薪降职入职新单位，有点“虎落平阳”的意思
稍加留意就会发现，这几年国央企的招聘趋势，“落难凤凰”还真是越来越多，
特别是社招，基本只要经验丰富、即招即用、最好自带资源的“救火队员”。
普通员工，好点的单位经验、学历缺一不可，最好有头部企业从业经验，
那些名不见经传的中小企业出来、学历不达标的求职者，根本入不了法眼。
其他方面的隐性要求也在提高，比如说年龄，甚至身高、颜值。
不要觉得夸张，毕竟现在的人力资源市场是买方市场，企业有得挑，自然各方面都优中选优。
中高层管理人员一般不会外聘，偶有一些新成立不久的子公司、新开辟的业务线招人，基本都是有急难险重任务等着解决，
要么要求你自带项目/客户资源，要么自带ZF关系背景，可以帮公司解决一些难点、卡点。
有央企施工单位HR透露，他们去年招的施工员里，有做过七八年项目经理的候选人，
开的是施工员的薪水，干的是项目经理级别的活儿。
设计院更夸张，甚至能以几千元的月薪招到十年经验的老八校建筑学毕业生，
原因是对方刚从暴雷房企被优化，“只想找份稳定的工作，根本不想谈薪资”。
还有一些因为“35岁危机”从外企、大厂跳进来求个稳定的人才，降薪30%-50%是常态，有的还要更低。
不仅压薪资，也压title.以前是副总裁、总监的，现在可能给个部门经理、副经理；
以前是中层的，可能只能给个主管、小组长，甚至普通员工。
02.社招进国央企，一定要事先做好充分的调研
有位读者，以前在头部民企当总经理，被挖到某地方城投公司二级单位当副总。
结果去了以后，不仅要他主导盘活两个之前因拆迁问题和债券纠纷而停滞了好几年的项目，还要盘活几个远郊高价问题楼盘的销售。
读者干了两三年，搭进去不少人脉、资源，结果今年母公司说以后不注资了你们自己干，
所以现在还得自己去找钱开发新项目，不然公司就得散伙。
这还不是最麻烦的，最麻烦的是这几年为了业绩好看，硬着头皮干了很多在合规红线边缘疯狂试探的事，将来一旦暴雷，也够他喝一壶。
所以现在社招进国央企，一定要事先做好充分的调研。
因为你可能虽然薪资不到以前的一半、也给不了你以前的头衔，但对你的要求可是一点都不会低，
很多企业抱着不切实际的期望，希望那些拥有大厂经验的人才，能带来先进的技术、资源、管理理念，
甚至力挽狂澜，救公司业务于水火。
但我们都知道，决定一家公司发展的是它的平台、体系、业务模式，以及价值观和格局，
单靠引进几个人才或团队，改变有限，意义不大。
03.落难凤凰，水土不服是常态
相当一部分进入到国央企的“落难凤凰”，都要经历很长时间的水土不服。
他们有的习惯了大厂的结果导向，进来以后却受困于流程、制度、低效的沟通与复杂的人际关系，
习惯了以数据、专业、逻辑说话，进来以后却发现这一切可能都得让位于领导的一句话；
有的被公司寄予厚望，自己也想要大展拳脚，进来以后却发现周围仿佛有一张网，自己的能力、经验，被困在网里得不到发挥，
最后自己铩羽而归，公司也得出一个“大厂的人也不过如此”的结论；
还有的一腔热血贡献了自己的全部技术、资源，最后却被卸磨杀驴，
才发现原来自以为的“被器重”，只不过是白白被当了几年工具人。
综上，给那些暂时处于低谷期的“落难凤凰”们一个忠告：
不管你的下一个目标是民企、大厂还是国央企，
不要因为单单贪图一个“稳定”，或是害怕空窗期，而选择将就。
越是艰难的就业环境，越要综合考量平台、薪资、发展、稳定性，最重要的是企业文化和价值观，以及未来的领导。
毕竟一次错误的职业选择，对你职业生涯的负面影响可能更大。
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