本文根据《大明王朝1566》原著立论
清流派让谭纶去鼓策胡宗宪，让他改变改田为桑。
可是，胡宗宪的奏章原封不动的被送了回来，清流派阻止严党敛财的计划落空了。
为什么清流派会失败？
他们的失败，真的只是书中写的——陷入党派之争吗？
看懂清流派犯下的错误，你就知道：
事实，远比想象中复杂……
改田为桑，陷入党争
直到胡宗宪的奏章，被原封不动的退回来：
清流派才彻底看清楚——自己错得多离谱。
原本，只是一场改田为桑的计划，
清流派为了遏制严党敛财，连忙让有交情的谭纶去说和胡宗宪；却没想到：
让原本就复杂的问题——更加复杂了！
胡宗宪没有得到朱批，达到推迟国策的目的；
而严党却更加肆无忌惮——欺压黎明百姓了。
而这一系列的做法背后，只是清流派走错了一步棋：
他们主动派谭纶，去胡宗宪身边策反。
正如书中胡宗宪的坦白：
“听我说完。”胡宗宪紧接着说道：
“这一次你谭纶来，我这样做了，你谭纶不来，我也会这样做，你谭纶明天走了，我胡宗宪还会这样做！因此，用不着你谭纶来劝我怎样做，更谈不上事后要你谭纶来替我顶罪……
你来了，我胡宗宪说的话就……成了党争之人！从上到下都把我看成了党争之人，你们想要我做的事我还能做下去吗？那样我要还能做下去，年初朝廷议这个国策的时候，他们早就阻住了，就不会让这个国策落到浙江！”
这才是清流派失败的真正原因。
但是，这也并不是全部的真相。
清流派失败的真相，不是误判了一个时机，而是犯了根本性的错误。
而这些错误——致命至极！
致命错误
清流派到底犯了什么致命性的错误呢？
我不免要张开大旗——说清楚了：
一：用情绪决策，而非制度决策
还记得谭纶去胡宗宪身边时，清流派的商议吗？
张居正情绪激昂的鼓策：
“想回来就一定要在浙江烧起一把大火，然后将这把火从浙江烧到京师，烧到严嵩、严世蕃他们身上来。
如若不能，你也无颜回来见王爷，或者自己就倒在了浙江。想清楚了，你去还是不去？”
“太岳这话问得好！”高拱立刻拍膝站了起来，“要么不去，要去就不是什么争一分是一分！”
这个时候，所有人都情绪激昂的出谋划策，以至于他们忽略了一个问题：
这个局究竟是简单的情绪主导，还是需要深谋远虑的谋划？
这两点完全不同：
情绪主导的局：
恰如战争时期的“一鼓作气，再而衰，三而竭”。
它讲究的是利用激昂情绪：
挑起斗志、鼓舞士气，以达到气势迫人的目的。
而制度主导的局：
它需要的是——冷静的决策、清晰的思路，甚至卧薪尝胆的长线思维；
但它最忌讳的，就是情绪。
而清流派在做决定时，很明显的选错了策略。
策略一旦选错，航向就朝着相反的方向发展了。
所以，当清流派的人反应过来时，局势已经到了无可挽救的地步。
这是毁灭性的打击，也是决策者犯下的最惨失误：
毕竟，失误的背后：
是战略要地的丧失，和丢盔弃甲式的元气大伤啊！
二：战略视角严重缺失，纸上谈兵缺乏现实落地
为什么清流派会犯这样大的错误呢？
他们为什么会在一场制度主导的局里，选择了用情绪策略呢？
很简单，他们严重缺乏战略视角：
浙江几乎是严党的管辖要地，
而清流派之所以会让谭纶去接近胡宗宪，
也是因为——浙江没有他们的人。
所以，这就解释了：
为什么他们会觉得派谭纶去可以解决问题。
因为，他们不清楚局势，也摸不准情形。
而最可怕的是：
他们聪明反被聪明误，用理想主义包裹现实主义——纸上谈兵胜过现实落地。
他们当时分析胡宗宪的时候，说得很明白：
“浙江也不是铁板一块，严党的人里也不是没有心存良知的人。要撕开一个口子，有个人我看可以争取。”
但是，他们忘了：
决策者的战略，不是我以为怎样，就会怎样。
他们没有战略视角，就看不到：
浙江省的真正局面、胡宗宪面临的真实困局，以及自己介入，会不会增加搅局的风险。
所以，从某种意义上来说：
他们对现状一知半解，就敢凭着一腔热血去闷头苦干。
只能说，他们的决策——非常失误！
三：妄图用人情索取结果安全
清流派处理问题的时候，只看谁交情好。
他们的策略就是：
我和你讲人情，你就会听我的话，配合我安排。
可事实是：
真正推行策略的时候，反而最不讲人情！
正如胡宗宪回答的一样：
“朝野都知道，我是严阁老提携的人。千秋万代以后，史书上我胡宗宪还会是严阁老的人。
可你谭纶，还有朝里那些清流为什么还会看重我？就是我胡某在大事上从来是上不误国，下不误民。
我的老家给我竖了三座牌坊，我都五十多了，活到七十也就再熬过十几年，我不会让老家人把我的牌坊拆了！”
人情是可以讲，但那是推动策略的加分项。
如果，看不到更改制度里：
各个势力的利益走向，那么这个人情……没什么大用！
而这才是清流派失败的真相：
在一个讲结构、讲制度、讲利益的局里，
用人情去笼络人心，以为人情可以带来亲近，却不知道：
在利益为主的局势里，人情是最会被先扼杀的条件。
一切不看僧面看佛面的背后，都是利益得到满足的结果。
否则人情，它算个什么呢？
总结
清流派会失策的结果，要在他们谋划的那一刻就注定了：
他们用情绪主导决策，犯了决策性的根本错误；
他们缺乏战略视角，用想象代替现实落地；
他们用人情，在看利益的局里行事；
这一切的谋划，注定竹篮打水一场空。
所以，我们能学到什么呢？
一：决策需要认清真相，避免情绪和策略结果的冲突性，并且需要明白：
情绪永远是辅助器，不能成为决策时的主要推手。
否则，这个决策——必将失误！
二：决策制定期间，需要广泛接受各方面的声音，以保证自己的决策视角足够大；
并以自己的决策思路为轴，抓住核心、截取不同视角的要点，达到看清全局的目的。
三：放弃在讲利益的局里，用人情网罗人心，并时刻记住：
人情可以锦上添花，却永远不能雪中送炭。
这一切思路的根源，都落入这几个大字：
看清全局，冷静思考。
而这才是决策者：
最需要拥有的品质、态度，和长盛不衰的砝码。
所以，看清全局，冷静思考：
决策能长盛不衰的关键，就在于此！
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