门口摆着蓝鬼logo，书架旁趴着一只叫平安的黑猫，刘苏里的书店见证着北大清华师生一批批的变迁。
最近一个周一的下午，五道口购物中心三楼人流不多，万圣书园的店里却穿梭着50多位顾客。
这不是周末，也没有网红拍照打卡。每个人都低头翻书，有人蹲在书架前仔细翻阅。
这是万圣书园第4次搬迁后的新址。从1993年创办至今，这家书店已经搬了4次家，最近一次搬迁甚至引发了2000多位读者自愿帮忙搬运书籍的盛况。
01 坚守
30年过去，万圣书园依然保持着创办之初的姿态。
创始人刘苏里站在书店里，目光扫过那些熟悉的书架。从1993年10月创建至今，书店经历了4次搬迁，每一次都像是一次重生。
第一次选址时，刘苏里选择了中国人民大学附近；一年后因道路改造迁至北京大学东门外的成府街深巷；2001年再迁至成府路蓝旗营；直到2023年10月，书店搬到了现在的五道口购物中心。
刘苏里说书店的生存哲学就是“路未绝，再坚持”。 在物质潮流飞快变化的时代，这家书店保持着一种罕见的稳定性。
万圣书园的空间布局朴素，没有豪华装修。几个“通过阅读，获得解放”的标语挂在墙上，图书分类标识是用楷体书法手写的。书店不设阅读区，几乎每一寸可用空间都摆满了书。
02 选书
在这家书店，选书是一套复杂的系统工程。
书店采购部对书籍有一个详细的四级分类系统——甲级甲类、甲级乙类、乙级甲类和乙级乙类。
这种分类不仅基于销售潜力，还考虑了书籍与万圣书园定位的契合程度。店内8万册图书中，超过一半的品种一年甚至两年才卖掉一本。
这样的选书标准源于刘苏里对书店的清晰定位：独立书店中的专业书店，专业书店中的学术书店。 书店只会从全国270多家出版社中精选129家采购，并根据出版社的表现将出版社分为“北京八类，外地七类”。
一位记者曾站在文学区域观察，看到海明威与菲茨杰拉德的作品并排放置，每个作者的作品都被有意识地与相关书籍组成主题书架。
03 连接
万圣书园旁边是一家名为“醒客”的咖啡厅，名字来源于英文“Thinker’s Cafe Bar”。
这家咖啡厅的面积达360平方米，占书店总面积的三分之一以上。刘苏里创造这一空间源于一个简单观察：“到我们这里买书的人很多互相之间认识，而书店没有待着说话的地方。”
醒客咖啡厅成为了连接读者的枢纽，书店与咖啡厅顾客的重叠率超过30%。
一位清华社会学系的学生曾在书店准备课题时，在书架上唯一一本相关书籍旁遇到了正在阅读的北大同学。两人后来在醒客咖啡厅聊了一个下午，最终成为研究合作伙伴。
04 社会触角
在三农问题成为社会焦点之前，万圣书园就已经设立了专门的书架。
书店的社会关怀体现在书架的设置上。除了三农问题专架外，还有城镇化、城市发展问题专架，以及环境与发展专架。
刘苏里专门设了“知识分子公共读物台”，用来放置他们认为是知识分子的必读书籍。
他说：“比如会有税的问题，比如会是蒙、藏、疆问题，最近就是30年改革反思问题，也就是作为公共知识分子应当关心和发言的问题。”
书店墙上挂着一幅画，上面写着：“是谁传下这行业，黄昏里挂起一盏灯”。
这句出自郑愁予的诗句，已经成为万圣书园精神的写照。
05 人才
令人意外的是，负责这家学术书店采购的核心人员，学历并不高。
采购部主任是一位30岁的高中毕业生。刘苏里的解释是：“如果是自己开店，他肯定不行，但在这里，他就能行，因为有很强的支持系统。”
所有能够进入采购部工作的员工，都必须在万圣书园工作3年以上，并经过物流、销售等多个部门的锻炼。刘苏里形容这些员工 “把书都摸出生命来了” 。
书店的员工培训采用学徒制，刘苏里定期亲自为新员工授课。一次招聘中，42名应聘者最终只有3人进入实习阶段。
刘苏里最看重的是员工的责任心，认为这能够很大程度上弥补学历的不足。
06 蓝鬼与黑猫
书店的标识是一个蓝鬼图案，原型是印第安的鬼面具。
“万圣”的名字起初确实来源于西方的万圣节，因为刘苏里和妻子甘琦的生日都在这一天。但随着时间的推移，它被赋予了新的含义。诗人西川曾说：
> “我宁愿把它理解成‘一万个圣人’，这一万个圣人就是万圣书架上的作者，在受益于这些圣人的读者当中，有我一号。”
2005年平安夜，一只两个月大的黑猫来到了书店，被取名为“平安”。
当书店2012年搬迁时，平安也随之来到了新店。它成了书店的常驻居民，时常趴在书架间或咖啡厅的窗台上。
当被问及为什么能坚持三十年，刘苏里只说了一句话：“谁熬的时间长谁就是英雄，真的是这个道理。当然还有智慧问题，但首先是要熬，才有成功的可能。”
一位老读者说，这里不卖成功学和考试秘籍，却有黄河岸边的人寻找《简明黄河史》的背影，有学生们在书架间偶然相遇结成的友谊。
每隔一段时间，刘苏里会学习一两个学科的知识体系，去了解那个领域的重要著作和学者。他说自己“虽然肯定不是考古学专家，但考古的书我已经非常清楚了”。
那盏黄昏时分亮起的灯，今天依然在成府路亮着。
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