善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
有人把任正非称之为“世外高人”是很有道理的，从43岁创业开始到创业成功的二十多年里，任正非很少接受采访，公司对外基本是董事长的事，他主要是在公司内部做管理，所以外界说他“神秘、低调”。
但任正非在公司又做了什么贡献呢？
《一江春水向东流》中有“甩手掌柜”和“文化教员”之说，任正非也从来没有说过华为成功是他的功劳，他可谓是虚位的领导者。
关于任正非的领导力，我们先从一个故事说起。
某公司创业成功后，有人担心随着大量“娇生惯养”的年轻人涌入，会稀释掉公司艰苦奋斗的文化，从而导致公司的失败。
他忧心忡忡，觉得事关重大，于是去找老板谈这个事，结果老板就告诉他四个字：杞人忧天！
为什么老板不担心呢？我在读《与任正非的一次花园谈话》的时候就看到里面提到过华为艰苦奋斗的文化会不会变化的问题。
“长期艰苦奋斗的文化是不会变化。这不是中国特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”
其实华为公司在海外市场的骨干很多都是80后、90后，他们都是很能奋斗的，这跟社会上对80后、90后的看法和评价不一样。
所谓文化教员，就是创造一种环境，而不是抓权，事必躬亲，什么都管。
人是环境的一部分，不是人改变环境，而是环境改变人。蓬生麻中不扶自直，就是这个道理。氛围确实是重要的管理资源。
这跟很多老板的认识不一样，他们特别想负责具体的管理，一不管事就不舒服，心里空落落的、若有所失。
他们喜欢冲锋陷阵，这其实是个人英雄主义，当然小公司这样做是对的，老板就是一号人才，但公司要想发展壮大，老板就应该“虚位”，把舞台让出来，搭台子让员工去当英雄。
创造环境就像是当导演，从全局的高度看问题，在企业而言就是管理的高境界——无为而治。
一个企业的成熟和强大是从自己摆脱对企业创始人的依赖开始的，“长江就是最好的无为而治，不管你管不管它，都不废江河万古流。”
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。长江就忘了岸边上还有个圣者。所以老板无所事事、游手好闲才是真高明。
在企业界，一个任正非，一个何享健，都是老板不管具体的事，但前提都是他们把企业文化和管理制度做好了，这就是“创造环境”的真意。
“任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力。”
所以华为公司不会像一些民营企业一样面临传承的问题，制度的接班、文化的传承才是关键，而接班人是源源不断，毕竟文化生生不息。
老板老板早一点领悟这个道理，就不会等到六七十岁才考虑交班给谁的问题，打造百年基业，没有精神层面的文化价值观传承怎么行呢？我们看多少企业传承的失败就都跟这点有关，一定要看破红尘，晓得务实的缺陷和务虚的重要性。
大智不彰，大功不扬，见微胜易，何勇何智？求百事之荣，不如免一事之辱。领导者就是要能以终为始，洞察秋毫，一叶知秋，未雨绸缪。
圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。是天下闻名的扁鹊厉害，还是能够“治未病”的扁鹊厉害？答案不言而喻。
但人们都是因为看见而相信，所以从来是把高人当成常人，他们摆脱不了“神奇卓异非至人”的局限。真正厉害的企业不要挽狂澜于既倒的英雄，因为“病”在萌芽状态的时候就干预了，不会等到病情很严重了才急急忙忙想办法。
管理就是像长江一样，管理者修好堤坝，让水在里面自由流，而不是靠个人每天忙忙碌碌。总之要用规则的确定性来对付结果的不确定，老板就是管长江的堤坝的，哪怕发大水也早有了预案。
华为的企业文化、管理体系和激励机制是任正非系统思维的深刻反映，环境生态创建好了，很多事就好办了，这才是需要老板学习、吸收的“能量”。
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