前阵子有个网友发私信抱怨说：“真憋屈，我的顶头上司，学历没我高，做事儿还拖拖拉拉，凭啥他坐那个位置？我干活儿比他利索，比他工作思路更清晰，结果还得听他指挥，想想就来气！”
我听完笑了笑，拍拍他肩膀：“你能这么想，太正常了，说明你心里有股劲儿，想往上走。可是，咱得先认清一个事实——人家已经是你领导了，这事你得认清。你再不服气，也改变不了这个现实。所以咱们现在得琢磨琢磨，在这屋檐底下，怎么才能让自己过得舒服点儿，甚至找到更好的出路。”
先学会“藏”
我见过太多人，栽就栽在“藏不住事儿”上。
你心里那点不服，千万别写在脸上。哪怕回家气得捶墙，到了单位也得装得云淡风轻。为什么？因为你那位领导，他离大领导近，他要是隔三差五在领导面前说两句：“小王这人，能力还行，就是不太服管……”得，你基本就“凉了”，而且很可能连自己怎么“凉”的都不知道。
我认识一个技术牛人，真本事杠杠的，就是瞧不上他那半路出家的上司。开会时总忍不住纠正，显得自己更高明。结果呢？上司把最累、最琐碎、最不出成绩的活儿全派给他，年终评优却总是轮不上。他自己累得半死，功劳全是上司的，气得差点吐血。后来他想明白了，开始“装傻充愣”，上司交代的活儿，他就按部就班地做，绝不再主动“发光发热”。奇怪的是，领导反而觉得他“踏实”了，派活也少了，他自己压力小了，心态也平衡不少。
所以，有时候“装傻”不是真傻，而是一种自我保护手段。你那位能力不如你的领导，他自己心里也可能发虚，不敢接太难的活儿。你要是表现得像个“超人”，他可就放心了，什么难活儿都敢往你这儿丢。最后你累死累活，功劳簿上写的是他的名字。与其这样，不如收着点，给自己减减负。
找条新路：挪个窝
忍，终归是权宜之计。如果你心里这口气实在咽不下去，尤其是看着这个年纪和你差不多的上司，感觉自己在部门里升迁无望，整天闷闷不乐，那就要认真考虑“挪窝”了。
在一个看不到前途的地方耗着，是对自己最大的消耗。你干得再好，天花板就在那儿，还是你上司替你顶着的。跨部门提拔？你没在那儿干过，人家凭什么相信你？
那怎么才能成功换岗呢？这里头有点小技巧。你得想办法，让你现在的领导觉得“管你有点费劲”，但又没到撕破脸、让他恨你入骨、非要背后“黑”你的地步。这个度，得拿捏好。
比如说，你可以不那么“听话”了。他安排的任务，你在不耽误大局的前提下，偶尔提出点不同的想法和思路；或者在某些非原则性问题上，适度坚持自己的看法。总之，是增加他的“管理成本”，让他觉得你这人有点“主意”，用起来没那么顺手。与此同时，你自己得私下留心，或者主动打听，其他部门有没有空缺的、你又能胜任的岗位。
等到时机差不多，你感觉领导也有点想“动一动”你的意思了，就可以找机会向更上一级的领导委婉表达了。话可以这么说：“领导，我很热爱我们的工作，也想尽全力做好。但可能是我和X主任（你的直接上司）的工作风格不太一样，配合起来总感觉达不到最佳效果，怕耽误了部门整体工作。我了解到XX部那边正好有个岗位需要人，我的技能也匹配，能否考虑让我去试试？我也想在不同的岗位上多为单位做贡献。”
这个理由，听起来是为了工作，为了集体，而不是个人恩怨。现实中，不少人就是用类似的方法，成功跳出了让自己憋屈的环境。
换个角度看“领导”
最后，咱们还得琢磨一个根本问题：为什么坐在那个位置上的，是他，而不是你？
在单位里，能决定谁当领导的，往往不只是“能力”这一把尺子。关系、情商、资历、机遇，甚至运气，都可能比单纯的业务能力更重要。大领导觉得他行，他就是行。这个“觉得”，背后的因素可复杂了。
也许，他特别善于处理和上级的关系；也许，他家里有些背景；也许，他就是在某个关键节点，抓住了某个关键机会。这些东西，虽然听起来不像“能力”那么正大光明，但确实是现实的一部分，而且是重要的“稀缺资源”。
而“能力”这个东西，很多时候评价标准很主观。你觉得你做事快是能力强，领导可能觉得他考虑周全才是能力强。所以，别只用自己那把尺子去量别人。
你上司能被提拔，肯定有他的过人之处，哪怕这个“长处”不在你欣赏的范畴内。理解这一点，不是为了让你认命，而是帮你把情绪从“他不配”的愤怒，转向“我该如何破局”的理性思考。
说到底，这事儿的决定权在大领导那里，不完全是你直接上司的“错”。换做是你，有个升职机会摆在面前，你会不要吗？
所以，咱们的策略要清晰：第一，在眼下，避免冲突，防止被“黑”，这是自保；第二，放眼未来，积极寻找内部调岗或外部发展的机会，这是进取；第三，调整心态，全面看待职场晋升的逻辑，这是智慧。
把那股不服气的劲儿收好，变成悄悄打磨自己的动力。等你本领足够强，路子足够宽的时候，你会发现，当初那个让你憋屈的上司和岗位，早已成了你成长路上，一段微不足道的小插曲了。
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