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在2026年新春将至的节点，华住集团（H World Group）在北京的一块老牌“阵地”悄然完成了它的历史使命。

近日，天眼查App显示，北京汉庭酒店管理有限公司的经营状态正式由“存续”变更为“注销”。这家成立于2007年5月的公司，注册资本虽仅有50万，但其背后折射出的是中国连锁酒店巨头——华住集团在2026年这个“高质量增长年”里的组织架构大洗牌。

这起注销事件并非突发性经营危机，而是华住集团在深耕“下沉市场”与“品牌升级”双重背景下的一次战略性减负。

1. 剥离“冗余管理层”，组织架构极致扁平化北京汉庭成立于汉庭星空（上海）初期，曾是华住进入北方市场的关键管理节点。然而，根据华住中国CEO金辉在2025年财报会议上的表述，集团正致力于将分散在各地的老旧管理公司进行整合。在2026年，通过数字化中台，华住已经实现了对全国上万家门店的直连管理，不再需要像2007年那样在每个大区维持独立的、高成本的法人管理主体。

2. 汉庭4.0时代的“腾笼换鸟”2026年是汉庭品牌大规模向“4.0版本”迭代的决胜年。查阅天眼查股权结构可知，注销的北京汉庭由上海汉庭和汉庭星空（上海）共同持股。这类老牌子公司的注销，往往伴随着老旧直营店租约到期或转为特许经营（加盟）模式。在华住“重加盟、轻直营”的2026年战略下，这类早期的管理主体已失去了存在的必要性，将其注销有助于清空历史遗留的税务与法务成本，为更灵活的轻资产运营让路。

3. “华住中国”与“汉庭品牌”的区域整合在北京市场，华住目前已建立了统一的华北区域公司。将“北京汉庭”这种单一品牌的管理公司注销，实际上是华住中国在管理上的“去中心化”与“去重”。2026年的汉庭，RevPAR（平均每间可销售房收入）在4.0产品的加持下正处于高位，此次工商注销反映的是财务维度的“清理存量”，而非业务维度的“撤退”。

从2007年伴随中国经济型酒店爆发而生，到2026年作为管理冗余被注销，北京汉庭这19年的历程，正是中国连锁酒店从“草莽扩张”到“精细化资本运作”的一个生动缩影。