年底评优制度方案模板案例-6个文件.zip
01 年度评优办法.docx
年度评优方案
第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。
第二条评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。
第三条评选对象：
1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。
2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。
第四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。
第五条评选期限：自年月日起至年月日止。
第六条荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。
第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
荣誉称号
称号解释
参评范围
考评要素
优秀员工
奖励入职时间超过1年的，表现优异的员工。
主管、助理、员工
专业能力、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、服务意识、团队精神；
优秀管理者
奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。
副经理级别及以上
部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作计划完成率、部门员工无违纪行为；公司政策的执行；下属工作分配合理；创新意识；
最佳团队
公司职能部门和运营中心
部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。
第八条申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织
（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。
c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第九条参评要求：
（一）优秀员工
评选要求：
1、年月日前入职的正式员工；
2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；
3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；
5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；
6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；
7、为公司的发展做出过突出贡献。
入选人数：4人。
各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。
（二）优秀管理者
评选要求：
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；
2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。
入选人数：2人。
各部门指标：每个部门推荐1名候选人。
（三）最佳团队
评选要求：
1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；
5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。
入选部门数：1个。
部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。
第十条评优流程：
1、1月11日—1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人事副经理邮箱，并电话确认。
2、1月18日—1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。
3、1月25日—1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；
4、2月1日—2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；
5、2月4日—2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；
6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；
7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
8、2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。
第十一条奖励办法：
1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。
2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。
3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。
第十二条本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实施，评优小组对评选结果负责。
注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。
2、迟到早退属于违纪
附表2：评优申报表
评优申报表
（□个人 □部门）
姓名
部门
申报时间
申 报
奖 项
部 门
意 见
行政人事部
意 见
负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。
同意
理由：
签字：
不同意
理由：
签字：
评 优委 员会
意 见
签字：
附表3：年度总结（个人申报）
年 度 总 结
简述：
部门： 姓名： 部门负责人
附表4：年度总结（部门申报）
年 度 总 结
02 联想年度评优方案.doc
年度评优通知
***财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行***财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
l服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
l体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴ 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵ 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶ 联想五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内
专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；
⑷ 杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门***年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）联想奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
① 技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
② 市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③ 管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。
④ 专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤ 优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
l组成初审小组，对候选人进行初审；
l准备候选人投票会呈现材料；
l主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆 牵头 人力资源部支持
“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头 企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持
“市场先锋奖” ：乔松、杜建华牵头 企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持
“专业服务奖” ：俞兵、王晓春牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
l除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
l除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、 “专业服务奖” 、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；
l除总经理、副总\\总监\\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其 他：联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l绩效考核成绩更优的员工；
l外埠员工；
l职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．联想奖、联想风范奖
（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2． 联想五十杰
（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评
优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：《“联想奖”提名表》 附表2：《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3：《“杰出团队奖”推荐/提名表》 附表4：《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1：“联想奖”提名表
基 本 情 况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成绩
（由人力部填充）
候 选 人 参 评 材 料
基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的
打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
03 年度薪酬福利体系及优秀员工评选方案.doc
总公司：
为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。
主题词：定忠实业绩效考核薪酬 制度
报送：集团公司各部门
二○一x年三月一日签发
附件1：
员工绩效考核方案
一、总则
1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。
4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。
5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。
6. 绩效考核实行月度考核，20xx年3月1日起，截止时间为20xx年12月31日（共10个月）。
7．本草案经公司董事会批准后执行。
二、考评客体
1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。
2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。
3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。
三、考评主体
1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。
2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。
四、考评内容与方式
1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见（表3）权重分配如下：
（1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源部；
（2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本部门负责人。
（3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各部门负责人；
（4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责人；
（5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。
2.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：
（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；
（2）年度考核。先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表4），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止时间为20xx年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。
3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为：
A、优秀：100-90分，权重分：1；
B、良好：89-80分，权重分：0.9；
C、中等：79-70分，权重分：0.7；
D、合格：69-60分，权重分：0.5；
E、不合格：59分以下，权重分：0。
对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。
五、结果运用
1.月度及年度考核详细表:
表1
职务等级
主管级
员工级
月总考核金额（元）
N
n
月应得考核金额（元）
N*权重分
n*权重分
年应得考核金额（元）
∑月应得考核金额+2N*权重分
∑月应得考核金额+2n*权重分
备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用期员工按照所考核月数减半发放。
2.20xx年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。
3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必要条件之一；
（2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额；
（3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额；
（4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或职务调整。
（5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。
4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照《附件3》，并作为下一年度酌情加薪或晋升的依据。
六、考评程序与时间安排
1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：
（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；
（2）员工月度评分阶段：每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；
（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写《员工述职报告表》，并召开全体员工述职大会；
（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整。请参照（表5）。
（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工；
（6）考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；
（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。
表2
人力资源人员专项绩效考评表
所属公司： 姓名 职务
（请参评者在相应位置填写分数或者打“√”，参评者为总公司有工作关系的人员。）
序号
测评项目
测评要点
考评人签名
权重
得分
1
与总公司人资部工作的对接
1.仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣3分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共15分）
30
如有特殊情况应提前与之进行沟通
2.每月5号前及时发送工资表，未及时发送不得分。（共5分）
3.在规定时间内及时增加、减少、转移人员社保和公积金。如未及时办理不得分。（共5分）
4.需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时交付不得分。（共5分）
2
与总公司财务部工作的对接
1.每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得分（共10分）
25
2.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣2分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共10分）
3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有财务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。如出现长时间未还欠款应负有连带责任。（共5分）
3
工作态度
1.对自己本职工作是否尽职尽责（共5分）
20
人资部和财务部的平均分
2.对所安排工作的服从性。（共5分）
3.与同事之间工作上的协作性。（共5分）
4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共5分）
4
相关部门对其工作的满意度
1.相关部门对其工作非常满意。（15分）
2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分）
3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分）
4.相关部门对其工作不满意。（0分）
15
5
仪容仪表
在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。
10
建议或意见：
总分
04 年度员工评价暨评优方案.ppt
05 年度优秀员工颁奖词.doc
06 公司年度评优奖项怎么设置？.doc
公司年度评优奖项怎么设置？
团队奖
1、年度高效团队奖
必要条件：
季度考评名列前3的集团部门或子公司；
季度考评不得低于80分；
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；
团队核心骨干成员的整体素质较高；
2、年度团队风尚奖
必要条件：
团队整体健康、向上，工作积极；
积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；
积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；
3、年度品质工程奖
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光
4、年度销售冠军团队
必要条件：
销售指标完成率高于90%，且排名前三位；
参考条件：
销售价格控制较好；
营销费用控制合理；
有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；
5、年度管理模范团队
必要条件：
公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；
提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；
6、年度最佳团队
必要条件：
及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；
积极推动本部门各项工作，成绩显著的；
单项奖
1、公司新锐奖
必要条件：
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
在新员工中成绩优异，堪称楷模的；
2、公司优秀员工奖
必要条件：
工作态度积极向上，团队意识强；
工作专业，成绩显著的；
跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；
3、公司职业精锐奖
必要条件：
态度端正，积极向上的；
工作专业，成绩显著的；
能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；
主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；
特别奖
1、年度党员先锋奖
必要条件：
积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；
在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；
能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。
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