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一提“土豪村”，大家最先想到的就是华西村。
但现在又冒出来一个狠角色——湖北官桥八组。
全村就67户人家，集体资产却飙到了30多亿，家家户户都住别墅，人人都是股东，年底能分红、平时能务工，日子比城里人还滋润。
这么个小村子，到底是怎么逆袭的，又凭啥？
先破大锅饭饱肚子
上世纪七十年代，官桥八组占地仅3.8平方公里，是出了名的贫困村。
村民住的全是漏风漏雨的土坯房，吃的是国家救济的返销粮，干一天活挣的工分折算下来才九分钱，平时买油盐酱醋，都得靠上山砍柴去换。
那时候整个组还欠着不少贷款，人均年收入不足60块，用村民的话说，“买块肥皂都得掰成两半用”，日子过得紧巴巴。
转折出现在1979年，27岁的周宝生当选生产队队长，看着乡亲们饿肚子的模样，他暗下决心要改变现状。
当时全国刚开始探索农村改革，周宝生看到相关政策报道后，顶着风险率先在村里搞起了包产到户——交够国家的，留足集体的，剩下的全是自己的。
这一改，村民的积极性彻底被调动起来，以前干活磨洋工，现在全家齐上阵，当年粮食产量就从20多万斤涨到30多万斤，彻底摘掉了吃返销粮的帽子。
肚子饱了，周宝生又琢磨着让大家多挣钱。
他知道光靠种地发不了大财，就带着村民搞起了副业。先是在集镇租了三间房，开起了小卖部、熟食店，还办了个冰棒厂。
那时候生意特别火爆，天天忙到半夜才打烊，没多久就攒下了7000块钱，这在当时可是笔“巨款”。
有了第一笔积累，周宝生又盯上了没人愿意碰的煤窑生意，带领村民硬着头皮干了起来，没想到年产3000吨煤，纯利润就有9万。
更关键的是，他没把钱揣进自己口袋，而是把利润折算成股份分给了每一户村民，让大家第一次尝到了“当股东”的甜头。
从小作坊到集团化
煤窑的成功让周宝生意识到，抱团发展才能走得更远。
他带领村民陆续办起了砖瓦厂、铸造厂，生意越做越大，后来干脆成立了集体企业——田野集团，把村里的土地、厂房等资源都整合了进来。
这时候的村民，早就不是单纯的农民了，下地能种地，进厂能务工，年底还能拿分红，一身兼三职。
最让村民安心的是“人人是股东”的制度。
周宝生牵头把村里的集体资产一笔笔算清楚，大到工厂设备，小到林地鱼塘，都折算成具体的股份，分到每一户村民头上。
不管是老人还是小孩，只要是村集体成员，都能拿到属于自己的股份，而且村里的大事小情都要开村民代表大会商量，财务收支全公开，村民用手机就能查到账目，不用担心资产被挪用。
这种模式让大家真正把集体的事当成自己的事，凝聚力越来越强，集体资产也像滚雪球一样越滚越大，到2019年底就突破了30亿。
既要金山银山，更要绿水青山
很多村子富了之后就只顾着挣钱，忽略了环境和教育，官桥八组却走了一条不一样的路。
早在多年前，周宝生就带领村民种下了1400亩杉树，还立下村规：谁乱砍树就重罚。
如今的官桥八组，山林草地占了大半，还成了AAA级景区，村民住着双层别墅，门口就是柏油路和健身广场，环境比城里还舒适。
更难得的是，他们把教育当成了长远投资。周宝生牵头把武汉大学东湖分校引进到村口，让村民的孩子在家门口就能上大学。
不仅如此，村里还建立了完善的福利体系：孩子从出生到高中毕业每月有1000元成长金，退休老人每月能领2700元养老金，看病能报销，水电气费还有补贴。
这种既顾当下又谋长远的做法，让官桥八组的发展后劲越来越足。
说到底，官桥八组的逆袭不是靠运气，而是靠带头人的担当、抱团发展的智慧和长远布局的眼光。
从率先改革解决温饱，到抱团办厂共享红利，再到兼顾生态与教育，他们把“集体”的力量发挥到了极致。
让67户村民真正实现了共同富裕，也为乡村发展走出了一条可借鉴的路子。
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