近日，日本富士通社长时田隆仁在接受日媒采访时，就薪资水平表示"为保持竞争优势正在积极调整"，并表明了今后将继续提升的方针。

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关于致力于涨薪的理由，他解释道："与全球相比，日本企业和日本人的薪酬设定偏低。"

富士通的薪资水平在日本电机行业中已经算比较高的了，研发骨干级员工（30岁左右）的月薪可达42.66万日元（约18840元），包含根据业绩和成果发放的奖金等，年收入有可能达到1000万日元（约44.2万元）。但时田指出："为在全球竞争，必须支付恰当的报酬。"他表明，跨国人才争夺战日趋激烈，进一步涨薪已不可避免。

富士通正着力改革人事与薪酬制度。从2026年度起，将取消应届生统一招聘，实行不分应届生或社会招聘、全年实施的"岗位制"招聘，待遇根据工作内容决定。关于其目的，他表示："不按资历，而是从一开始就向能力高者支付相称的报酬。报酬不会因在公司时间长短而改变。"

2025年度，公司启动了最长4个月的有薪实习。旨在让学生看清公司面貌，富士通也能细致观察学生后再决定录用。时田称这是"防止双方错配，对彼此都有利"。

结语

富士通作为来自日本的全球化企业正积极行动，涨薪可理解为其中一环。另一方面，要将优秀员工转化为"公司战斗力"，比薪酬更关键的是"自主裁量度"。日本企业纵向权力较强，即使身为管理者，许多企业也未授予人事权。

"自主决定的权利=裁量权"是激发干劲的重要资源。日本社会最近日益增多的案例是，在日本不受重用的50岁以上工程师在海外企业大展身手。他们不仅获得"公正评价"，"能做想做的事"的掌控感也带来满足，从而引领了自主的工作方式。为此，日本企业高层必须将"现场失败"视为成功的一步，在组织中培育无需担心"说这话是否不妥"的"心理安全感"，这一点至关重要。