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2025年12月24日，南通启东市一家紫燕百味鸡门店的“鬼手偷肉”视频在社交平台引爆舆论。视频中，店员在为顾客称量牛肉后，趁打包之际偷偷拿出数片藏起，消费者直言此类行为“不止一次” 。这场看似偶然的门店丑闻，很快牵扯出紫燕食品业绩下滑、薪酬失衡、门店缩水等一系列深层问题。彼时，女婿戈吴超接班董事长一职刚满8个月，这家有着三十余年历史的卤味巨头，正陷入一场由表及里的发展危机。

丑闻发生后，紫燕食品的应对堪称迅速。12月24日当晚便成立专案小组核查，次日发布致歉声明，宣布对涉事店员予以开除，涉事门店停业整顿。在补偿方面，不仅对爆料消费者给予消费额十倍现金补偿和1000元无门槛消费卡，还为该门店特定时段消费者推出百元消费卡领取、消费赠双倍价值五香牛肉等回馈活动。同时向全国门店通报警示，承诺加强透明化服务培训，并设立消费者监督奖励机制 。

但公众的关注点很快从危机处理延伸到事件背后的管理漏洞。随着调查深入，基层员工薪酬倒退的现状浮出水面。数据显示，紫燕百味鸡员工年薪在2021 - 2024年间呈波动下降趋势，2021年员工年薪达14.8万元，随后2022年降至14.5万元，2023年进一步跌至14.3万元，2024年虽微升至14.7万元，仍未恢复到四年前水平。与之形成鲜明对比的是高管层的高薪待遇，2024年董事长戈吴超年薪185.8万元，财务总监及两位副总经理年薪均超120万元，14位高管年薪合计高达844万元 。

薪酬体系的失衡，在业绩下行期更易诱发管理风险。紫燕食品2025年的业绩报表堪称惨淡。前三季度公司实现营业收入25.14亿元，同比下滑6.43%；归母净利润1.94亿元，同比大幅缩水44.37%，降幅远超营收下滑幅度。拆分季度数据来看，危机早已显现：2025年一季度营收5.64亿元，同比降幅达18.57%；二季度营收9.09亿元，同比降幅6.16%；尽管三季度营收10.41亿元实现1.75%的同比增长，但未能扭转整体颓势。

利润下滑还伴随着毛利率的持续承压。2025年上半年，公司综合毛利率为22.24%，同比下降2.55个百分点，其中第二季度毛利率24.77%，同比仍下降2.81个百分点。国元证券分析指出，人工成本上升与产品结构调整是毛利率下滑的主要原因，且这一趋势在第三季度未得到明显改善。雪上加霜的是，门店规模也在快速萎缩。2024年6月紫燕食品国内门店共6308家，而截至2025年12月26日，其全国门店数仅为5144家，一年半时间里门店缩水超1100家 。

门店与业绩的双重下滑，发生在紫燕食品家族传承的关键节点。2025年4月，创始人钟怀军正式退休，卸下所有职务，其女婿戈吴超全面接管公司，这位出生于1989年的管理者，此前已历任公司采购总监、总经理等职。值得注意的是，接班后的2025年，紫燕食品实控人阵营密集进行股权调整与减持。11月，股东上海勤溯将约10.56%的股份以7.14亿元转让给钟怀军子女；同月上海怀燕减持套现4000多万元，随后另有三家股东完成减持合计套现超5000万元 。股东的密集套现，无疑加剧了市场对公司未来发展的担忧。

为挽救颓势，戈吴超上任后力推“年轻化+出海”战略。在年轻化布局上，紫燕食品推动品牌入驻高校和大厂食堂，推出茶卤、熏卤等新品，还与三养火鸡面联名打造限定套餐和周边产品。出海方面，2025年紫燕已在美国纽约、新泽西和澳大利亚墨尔本等地开出直营门店，计划通过华人商超渗透与直营门店开拓的组合策略拓展北美市场 。

但这些举措目前收效甚微。年轻化转型尚未形成爆款产品，紫燕食品仍深陷“夫妻肺片”等传统单品依赖的困境，新品市场接受度有限。出海业务更是长路漫漫，2025年前三季度其境外市场收入占比仅0.45%，对整体业绩的贡献几乎可以忽略不计。与此同时，公司还面临激励终止与项目延期等问题，进一步制约了转型步伐 。

门店丑闻与业绩困境的叠加，已反映在资本市场的表现上。截至2025年12月26日收盘，紫燕食品股价报19.53元/股，下跌1.41%，市值约80亿元。对于这家家族控股超7成股份、曾凭借卤味单品创下85亿元家族身价的企业而言 ，当前的困境绝非一次危机公关就能化解。

紫燕食品的难题，也是连锁餐饮行业的共性挑战。加盟模式下的门店管理、成本压力下的薪酬平衡、转型期的战略落地，每一环都关乎企业生死。戈吴超若想稳住局面，仅靠严惩单个店员和短期补偿远远不够。一方面需要重构合理的薪酬激励体系，弥合基层与高管的收入鸿沟，从根源上提升门店服务质量；另一方面，年轻化与出海战略需要更精准的定位和更扎实的执行，摆脱对单一产品的依赖，培育新的增长极。

此外，如何优化加盟管理体系，避免规模扩张与品控管理脱节，同样至关重要。从“钟记油烫鸭”到“紫燕百味鸡”，这个走过三十余年的卤味品牌，曾凭借特色产品立足市场。如今，唯有正视接班后的阵痛，破解管理与战略的双重迷思，才能在竞争激烈的卤味赛道中重新找回自己的位置。否则，这场“甜蜜危机”，或将成为压垮品牌的最后一根稻草。