2025年中央经济工作会议将“实施稳岗扩容提质行动”置于突出位置，强调要“健全终身职业技能培训制度”。在此背景下，南方新华宣布，聚焦青年就业赋能的平台“Feeling”全面重启。
该项目由南方新华牟聪博士领衔的团队精心打造。牟聪博士长期深耕创新创业课程教学，在高校执教中积累了丰富经验，兼具深厚的学术视野与敏锐的产业洞察力。
同时，Feeling由重庆市高校就业创业专家库成员蒋敏担任职场社交COO；人工智能学院专任教师冯磊担任职场社交CTO。
平台网络安全架构则由重庆邮电大学博士生导师吴廷伟教授团队提供技术保障，致力于为青年人才铺就一条有温度、有路径的职业通道。
从国家战略到企业使命
“就业是最大的民生工程、民心工程、根基工程”，这一重要论述始终指引着就业工作的方向。
南方新华董事长张勇表示，当前就业领域面临的核心挑战是“结构性矛盾”——高校毕业生等重点群体虽有学历，却常因缺乏行业认知、实战辅导与内推资源，在求职路上步履维艰。
《“十四五”就业促进规划》中明确提出，要“缓解结构性就业矛盾”，并“探索‘互联网+职业技能培训’”。Feeling平台的诞生，正是对这一政策导向的实践回应。
Feeling 的商业模式清晰而锐利：它像一个 “职场版知乎+师徒平台” 。渴望进入特定企业的年轻人，可通过平台直接匹配到该公司的在职员工，获得一对一面试辅导、岗位深度解析与内推机会。
其最大优势在于 “冷启动快”与“双向增益” 。南方新华深耕行业十余年积累的500万中高端人才库，成为平台天然、优质的“导师”资源池。项目跑通后，不仅能自身盈利，平台上沉淀下的活跃青年人才数据，将反向输送至猎头业务，成为优质候选人来源。
这构建了一个低成本、自循环的人才生态系统，实现了南方新华从“服务企业客户”到“赋能求职者”的战略延伸，形成了业务间相互哺育的增强闭环。
为何取名“Feeling”？
在“X聘”等词汇主导的求职市场，“Feeling” 是一个具备高度策略性的决策。
“我们意在避开冰冷的交易感，开辟一个情感化、人性化的认知赛道。”南方新华董事长张勇解释道，“Feeling就是‘找对感觉，跟对人’。”
对于求职者，它意味着找到那份 “就是这家公司”的直觉，以及能给予真实指引的内部导师。对于导师，则是让帮助他人成为一件有成就感、有温度的事，而非纯粹生意。这精准呼应了“提质”行动中，对就业质量与人文关怀的追求。
模式内核：解决“信息与信任”的双重痛点
Feeling直击当代青年求职的核心困境：他们怀揣梦想，却常因与心仪公司之间存在巨大的信息壁垒与人脉鸿沟而屡屡受挫，海投简历往往石沉大海。
平台模式的核心，在于将企业内部人脉资源社会化、产品化。通过规范的平台机制，将原本分散、私密的内部推荐与指导，转化为可及、可信的标准化服务，把“人情社会”中的信任连接，以健康、透明的方式赋能于更广泛的群体。
战略升维：从猎头服务到人才生态的闭环构建
对南方新华而言，Feeling并非简单的业务延伸，而是我们 “人才竞争力生态” 的关键一环。从服务于企业的猎头与管理咨询，到赋能于求职者的辅导与连接，南方新华正构建一个覆盖人才全周期、服务多元主体的生态闭环。
平台的诞生，是南方新华将企业责任深度融入国家“就业优先战略” 的主动作为。它精准针对规划中强调的结构性就业矛盾，以“扩容”思路挖掘中高端人才的辅导价值，以“提质”行动提升青年群体的就业竞争力与满意度。
从一艘人力资源服务的巨轮，到孵化一个连接未来的智慧生态，南方新华通过Feeling平台展现了战略前瞻性与产业责任感。这不止于一次业务拓展，更是一次关于如何以商业智慧解决社会命题、以生态之力赋能人才全周期发展的深刻实践。
未来已来，感觉对了，路就对了。
Feeling，正在重新定义职场第一步的温度与可能性。
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