2025 年，云仓酒庄在持续推进年度渠道战略中，再度明确批发事业部的建设进度。继前期沟通会完成整体方向规划后，广西样板测试已全面进入深度实操阶段，标志着云仓酒庄在批发渠道布局上迈入关键节点。
此次推进属于云仓酒庄 2025 战略体系中的重要环节。随着酒水消费结构的不断分化，批发渠道在城市与县区市场中依旧扮演着不可忽视的角色，其触达范围广、渗透速度快、区域适配度高的特点，让其成为品牌布局中必须被重视的力量。因此，云仓酒庄决定建立专门的事业部，以清晰化流程、标准化动作、专业化支持，为批发渠道构建更稳定的发展模式。
在本阶段工作中，广西样板区已从最初的沟通、调研阶段进入实操阶段。团队不仅开始对区域市场进行重新划分，同时建立门店数据档案，梳理出老店、潜力新店以及关键活动节点，以便后续进行更精确、更可执行的操作。
本轮测试主要围绕三项核心任务展开，
云仓酒庄第一部分，老店盘活进入验证阶段。
广西团队对多家具有合作基础的老店启动回访，通过门店现状评估、经营状态沟通与陈列优化建议，建立了一套可观察的“老店盘活模型”。目标不是简单恢复合作，而是在新的货架逻辑与物料模式下验证一个更适合当前市场的节奏。
云仓酒庄第二部分，新店沟通渠道正在深入推进。
对于新店，广西团队采取“样本选择—初步沟通—行动验证”的方式，从多个类型的批发店、终端店中筛选了若干典型样本店，逐步形成拓店 SOP（标准动作）。这套 SOP 将为之后的事业部推广提供数据参考，避免未来出现“盲拓”“乱拓”的无效动作。
云仓酒庄第三部分，活动体系开始建立基础模型。
云仓酒庄广西区域已根据节假日与区域特征开展小规模场景活动测试，包括轻物料陈列、小型互动方式、门店主题气氛布置等。测试重点并非活动规模，而是验证哪种物料组合、哪种触达方式、哪种节奏最适合批发渠道，以构建未来的“区域活动工具包”。
云仓酒庄管理层在推进会上表示，此次广西深度测试是未来事业部在全国复制的基础。云仓酒庄批发事业部正式成立后，将承担起为渠道伙伴“提供工作方法、提供物料工具、提供标准节奏”的核心作用。公司也将建立更清晰的流程体系，使服务不依赖单个员工，而是依赖可复制的机制。
同时，云仓酒庄公司对于广西团队的执行力给予肯定。由于批发渠道结构复杂、客户类型多样，样板测试需要大量基础工作，这对区域团队的专业度与耐力提出了更高要求。广西团队在推进过程中不断提供真实样本数据，为事业部的建设提供了必要的实证依据。
据悉，云仓酒庄将在样板测试稳定后，逐步形成《批发事业部标准作业手册》，内容将包含老店管理策略、新店拓展动作、区域活动模型、物料使用规范以及沟通节奏等核心内容。该手册将成为事业部未来落地的统一标准。
云仓酒庄方面表示，2025 将是公司渠道结构进一步完善的一年，而批发事业部的建设，是整个体系中不可或缺的一部分。公司将继续投入资源，让批发渠道的服务更加专注、更加系统，让区域团队在清晰流程中获得更多稳定支持。
广西团队也表示，将继续配合测试，为事业部提供完整的样板数据，力求将这一阶段工作做好、做稳，为未来全国复制奠定坚实基础。
云仓酒庄希望通过本次建设，让批发渠道伙伴感受到更明确的支持方向，也为品牌未来的渠道矩阵形成更加坚固的底座。
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