企业文化就是竞争力。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。很多人都说华为的企业文化好，但它好在何处，又是怎么来的呢？能说清楚的并不多。
《一江春水向东流》中指出，所谓的华为企业文化是从《华为基本法》开始形成的，“说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。”
文化权是企业最大的管理权，老板如果不能够管理好企业文化，那就说明做企业还差了很多火候。
要知道“文化”是上层建筑，是企业的“魂”，没有企业文化或没有好的企业文化，那企业其实是无从成功和发展的。
企业文化是什么，究竟有啥用？多少人对此都是懵懂，说不清道不明，因此很容易流于形式，成为挂在墙上的标语。
按照主流的阐述，企业文化就是指一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，源于企业生产经营和管理活动，表现在日常运行中的方方面面。
但这就像初中试卷上的标准答案一样没有什么实际价值。
简单而言，企业文化就是老板文化，就是游戏规则，没有企业文化就没有队伍的向心力和凝聚力，也就无所谓组织力和竞争力。
另外企业文化必须有制度来支撑，“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化”，所以KPI等其实也包含了对企业文化的考核。
每个企业都有自己的企业文化，一个员工如果不能融入这种文化就会自然被淘汰，否则你干下去也没意思。
比如华为强调以奋斗者为本，如果周围的同事都在努力奋斗而你懒懒散散，那你怎么能融入团队呢？物以类聚人以群分，三观不同，水火不容。
人和人是不一样的，老板是什么样的性格、追求和价值观，那这个企业就是什么样的企业文化，凡是不认同的员工就干不下去。比如李云龙为独立团注入的就是一种精神，不能把个性融入共性的人根本待不下去。
我们说创业首先在于企业家精神，这就跟老板的文化素养有很大关系，你没有艰苦奋斗、远见卓识和超人的胆略，你就不能抓住机会，实现从0到1的突破。
而在这个突破之后，就需要一种“场”的影响，为什么说“蓬生麻中不扶自直”呢？就是因为人是环境的一部分，人会被环境所塑造，近朱者赤近墨者黑，家庭、朋友和团队氛围都会影响一个人的状态。
文化氛围是重要的管理资源，特别是在创业度过第一个阶段后，要想继续发展下去就需要淡化老板的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展。也就说老板的自我渺小了，但格局放大了。
任正非在这方面就是一个典范，他在创业阶段就注意不把企业命运维系在个人身上，他其实就是创造环境氛围，“只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。”
所以一流的企业家都是虚位的，如果还要老板事必躬亲，什么都靠老板一言而决，那这个企业就是脆弱的——如果老板犯错或退休了怎么办呢？没有文化就没有传承。
一个企业有物质和精神两个层面，前者有限，后者无限，普通人都是眼见为实，看重物质层面的资产，他们就难以理解精神文明、企业文化的意义和价值。“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”
必须佩服《华为基本法》的精练归纳，确实堪称一字千金。企业就是要虚实结合，两条腿走路才行。
西方企业也非常重视企业文化的建设。郭士纳曾表示，“企业文化并不是商业游戏的一部分，而是游戏本身”，事实就是如此。
企业文化是生产关系，生产力决定生产关系，但后者对前者也有反作用。在现实中多少公司的衰落和失败就是因为生产关系错了，从段永平当年出走另起炉灶，到董宇辉的“自立门户”，这都说明了生产关系的重要性。利益分配就是生产关系的重要内涵，没有合适的生产关系就没有生产力的发展。不光是企业，我们看历史上的王莽变革，他的失败就在于生产力和生产关系的错配。
一支队伍，一个企业，都需要有核心价值观，对“什么是对、什么是错”和“什么重要、什么不重要”有判断有共识。个人的目标和企业的目标要统一起来，否则谈何企业文化？
“文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力 ，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。”但这种价值观不是靠培养，而是选出来的，老板创业就是把志同道合的人选出来当“火车头”，推动企业的滚滚向前。
总而言之，企业文化不是具体的东西，不是数学公式，它是大家都相信的一种价值观，能够让所有人有同样的理想追求，唯有文化才能真正凝聚人心，上下同欲者胜，要相信“使命、愿景和价值观”是有强大力量的，有信念的队伍总是能从胜利走向胜利。
热门跟贴