↓点击进入新加坡椰子帮↓
椰子谢谢各位衣食父母的喜欢！^_^
为文章点上“在看”、分享、点赞哦~
很多人一听到“新加坡人跑去中国养猪”，第一反应都是：
是不是走投无路了？是不是混不下去了？是不是太不体面了？
在新加坡这种高度城市化、金融和白领工作当道的社会里，“养猪”这两个字，确实和体面、精英、成功这些词几乎完全不搭边。
可偏偏有人，主动放下看起来稳定、好听的身份，跑到中国乡下，一干就是几十年。
这不是落魄，是另一种清醒。
1
新加坡人赴中国养猪、做直播*
事情要从很早说起。
这位新加坡人小洪（Ang Eng Guan）出身自农牧家庭，早年新加坡本地还有养猪业时，他的父亲老洪在林厝港经营猪场和家禽场。
图源：SFA | 林厝港往昔场景
但后来政府为了城市规划和环境管理，逐步淘汰本地养殖业，猪场被清退，整个行业在新加坡消失。
对很多人来说，这意味着“转行”，意味着彻底告别农业。
图源：the business times | 林厝港当今场景
但老洪选择了另一条路——既然这里不让养，那就去能养、也需要养的地方。
中国当时正处在农业现代化初期，土地大、市场大、需求大。别人看到的是“苦”，老洪看到的是“空间”。
于是这名父亲率先扎进中国农村，到山东潍坊重新创业。儿子小洪也在两年后结束在越南的工作飞往中国，父子俩一起从零开始搭建养殖场、做加工、做品牌，一步步把养猪做成了一门现代农业生意。
图源：联合早报 | 洪家养殖场之一
几十年过去，这份产业发展成了集团生意。
截至目前，他们集团在华总投资累计3亿余元人民币（5400万新元），设有500亩农业示范基地及25亩冷鲜肉加工基地。
但小洪想做的更多。他一直希望有朝一日能将自家生产的黑猪肉销往家乡新加坡，希望新加坡人能品尝到由新加坡人饲养的黑猪肉。
创业不易，但好在洪家父子趟过了最艰辛的泥泞。相信就算让这对父子重来一次，他们或许还是会做相同的选择。
即便“养猪”，这个在很多人眼里可能是“不体面”的选择：不坐冷气房，不穿西装，不讲title，天天和土地、牲畜、工人打交道。
但换一个角度看，则是非常现实主义的生存方式：哪里有产业空间，哪里就值得去。
像老洪父子一样看好中国市场的，新加坡也大有人在，并且将想法付诸行动——
新加坡80后Kelvin Ng（吴老板），也跑到中国搞直播带货、做短视频电商。
他原本是公务员、IT从业者、教育行业从业者，身份都“很好听”，但在中国市场碰壁之后发现：真正赚钱的不是头衔，而是对新商业模式的理解能力。
图源：联合早报 | 吴老板公司的直播间之一
吴老板的创业最大转折就是直播带货带来的——
他们公司出版的教育指导书籍最初只在线下销售，但是销量并不理想，六个月只卖出了大约1000册。
后来，他决定尝试在中国短视频平台抖音上进行直播带货，没想到却意外走红，日销量飙升至3000册。
如今的直播、内容、电商、流量转化，在中国是一整套成熟体系。
吴老板用亲身经历证明学会这套体系，本身就是资产。
而不管是老洪父子，还是吴老板，他们都不执着“我以前是什么身份”，只在乎“我现在能不能跑通生意”。（*老洪父子和吴老板的故事来源自新加坡联合早报的人物采访《从养猪到直播带货新加坡人赴华开拓多元商机》，可点击“阅读原文”）
图源：caleb
所以你会发现一个共同点：
这些新加坡人选择中国，不是因为浪漫，而是因为现实。
不是因为中国“好看”，而是因为中国“有场子、有空间、有规模”。
但话说回来，这样的人，依然是少数。
大多数新加坡人，并不会真的跑去中国养猪或者做直播。
真正形成规模趋势的，是反过来：
中国品牌，正在大量进入新加坡。
而且不是零星几个，是一整波、一整波地来。
2
新加坡商场里的“中国品牌风暴”
现在你走在新加坡的商场里，随便看一圈：
咖啡、奶茶、火锅、甜品、快餐，背后很多都是中国品牌。
它们在中国基本都是供应链成熟、成本控制极强、复制能力极高的“硬牌子”。
图源：the straits times
近一两年，中国餐饮和食品品牌进入新加坡的数量已经超过八十个，门店总数超过四百家，而且还在持续增加。
对比新加坡本地品牌扩张速度，这是非常夸张的体量。
不仅是餐饮。
越来越多中国企业开始把“总部”设在新加坡，尤其是科技、制造、贸易和跨境公司。
新加坡，正在变成“中国企业出海的第一站”。
为什么大家都选新加坡？
说白了就四个字：安全、好用。
图源：reuters
第一，新加坡是低风险中转站。
法律清晰、制度透明、金融体系稳定。
很多中国企业面对全球审查、贸易摩擦和地缘政治压力时，新加坡就是一个“缓冲区”和“稳定器”。
第二，新加坡是国际市场的模拟器。
新加坡虽然租金贵、人工贵，但是本地消费者收入高、要求高、标准严。
如果一个中国品牌能在新加坡站稳脚跟，基本就说明：供应链、管理、产品力都过关了，已经具备一定的国际水准。
第三，新加坡是文化缓冲区。
这里讲英语，也讲中文。
消费者对中国品牌不陌生，对中餐、中式茶饮接受度本来就高。
中国团队来适应新加坡，比直接冲欧美要容易得多，是一块非常适合“练兵”的市场。
图源：singapore business review
| 地铁站也有中文地名
第四，新加坡是区域枢纽。
在这里站稳，再往马来西亚、印尼、越南、中东走，路线非常顺。甚至后期往欧美走，物流、金融、法律、人才都更成熟。
所以你看到的是：
很多中国品牌把新加坡当成“国际化第一站”。
截至 2025 年 8 月，大约 85 个中国餐饮及食品饮料（F&B）品牌 在新加坡设有实体门店，这些品牌总共约 405 家门店/分店。
这一数字较上一年（约 32 家品牌、184 个门店）增长超过一倍。
图源：AFR
翻倍式增长，说的就是这种情况。
中国餐饮品牌正在快速扩张，涵盖例如Luckin Coffee、Mixue（蜜雪冰城）、餐饮连锁如某些麻辣火锅和地方特色餐厅（上面这些只是示例品牌，具体名单每年都有变化）。
在汽车领域，中国品牌的进入也相当显眼。仅 2024 年数据，新加坡注册的中国汽车品牌共有 11 个品牌。这包括 BYD、MG（名爵）、Xpeng、Omoda/Chery 等新能源汽车品牌。而且中国车品牌 2025 年仍在持续新增入市，预计未来还会有更多加入。
中国车企品牌在新加坡的市场份额占比
| 图源：the straits times
虽然没有官方整体数字，但这个趋势值得注意：
小米、OPPO、Vivo 等中国电子品牌长期在新加坡市场有线下门店和渠道经销商，并持续扩张中国手机、智能设备品牌的影响力。
如果加上 线上活跃的中国品牌商品（比如服装、美妆、家居等），这个数字实际更高（可能成千上万中国品牌通过跨境电商销售）。
3
新加坡×中国品牌：都在追更大空间
从上述情形来看，未来将有更多中国品牌出海。
其中以餐饮为例，中国餐饮品牌带着几个非常明显的特点出来：
第一，成本控制能力极强
在中国价格战里活下来的，每一家都练就了“精打细算”的本事。
第二，开店复制速度极快
选址、装修、菜单、培训、供应链，一套流程下来，开一家像复制粘贴。
第三，对流量和品牌认知很敏感
不只会做菜，还会做营销。这对新加坡本地餐饮来说，压力挺大。
图源：reuters
因为本地很多小店是“手艺型”，例如这种（仅个别举例参考）↓
但中国品牌是“系统型”：背后是团队、资本、供应链、数据系统。
你在新加坡看到一间小小的中国奶茶店，背后可能是一整套几十亿规模市场里练出来的打法。
有意思的是，这和前面说的新加坡人跑去中国养猪、搞直播，逻辑是一模一样的。
目前，一些新加坡品牌相对来说是在个人层面找“空间”。
而中国品牌是企业层面找“空间”。
所以现在形成了一个很有意思的对比——
一边，是少数新加坡人“向下扎根”，跑去中国做接地气的生意：开养殖场、做内容、做服装品牌生意、跑供应链，哪怕累点，也要把生意做实。
另一边，是大批中国品牌“向外生长”，把新加坡当成走向国际的第一块跳板：做门店、做总部、做国际布局，把品牌往全球推。
方向相反，但逻辑一样：都在找更大的空间。
图源：Singapore / shanghai explores
说到底，这已经不是“谁去谁”的问题，而是产业和机会在流动。
新加坡人到中国养猪，看起来很反差；
中国品牌涌入新加坡，看起来很壮观。
但本质其实是一回事：
生意永远跟着空间走，机会永远留给不怕换赛道的人。
热门跟贴