科创四川1月14日获悉， 雅江集团首批高管“天团”：余兵、王武斌、赵峰、唐坚组成的核心领导班子，近日已集中亮相。1名60后，2名70后……这支汇聚了国家能源集团、三峡集团、国电电力等央企顶尖力量的“梦之队”，将肩负起推进雅鲁藏布江下游水电工程（以下称“雅下工程”）这一人类工程史上极具挑战性的战略任务。
雅江高管团队：
堪称能源界的“豪华天团”
2025年新成立央国企数量显著增加，呈现两种模式：一是全新组建的央企集团，如为开发雅鲁藏布江下游水电工程（总投资1.2万亿元）而成立的中国雅江集团，位列央企名录第22位，仅次于三峡集团；10日后，中国长安汽车集团（第73位）亦宣告成立。二是同业央企合并重组，如中国船舶与中国重工换股吸收合并，成为中船集团旗下上市公司。
新设央企需从零搭建架构，首期人员多来自同系统内部调配。以雅江集团为例，其董事长余兵（原国家能源局副局长）、总经理王武斌（原三峡集团副总）、副总经理赵峰（原长江电力高管）均从能源、水利系统调任。但面对超三峡3倍的装机容量与年发电量，仅内部调配难以满足需求，后续将通过社招、校招补充。
下面重点介绍首批高管的相关情况：
1、董事长、党组书记：余兵
统筹全局的战略掌舵者
余兵出生于1967年10月，拥有西安交通大学锅炉专业背景及清华大学EMBA学位。其职业生涯起步于电力一线，历任中电投东北电力、山东核电等高管职务。2018年任中国华电副总经理；2021年转入仕途，任国家能源局副局长，分管电力与新能源核心业务；2023年回归央企，出任国家能源集团总经理。2025年7月，正式履新雅江集团董事长、党组书记。
作为集团“一把手”，余兵兼具央企“二把手”的管理经验与国家部委的宏观视野。他将负责统筹集团整体战略，协调国家部委、地方政府及产业链各方资源，确保雅下工程这一国家级战略项目的顺利推进。
2. 总经理、党组副书记：王武斌
深耕水电的工程指挥官
王武斌出生于1970年10月，长期深耕于三峡集团，拥有丰富的大型水电开发与流域治理经验。他曾任三峡集团副总经理、三峡新能源董事长等职，深度参与了三峡工程及金沙江水电开发。2025年7月，履新雅江集团总经理。
王武斌将聚焦集团日常运营与工程实施。面对雅下工程高寒、高海拔、深埋隧洞等世界级技术难题，他带来的“扁平化指挥+专业化分工”成熟管理模式，将是攻克工程难关的关键。
3. 党组成员、副总经理：赵峰
兼顾市场与生态的运营专家
赵峰出生于1970年10月，起步于长江电力，曾任三峡集团市场营销部主任、长江生态环保集团董事长，并曾挂职武汉市副市长。他在电力市场营销、生态环保及政企合作方面经验丰富。2025年7月，履新雅江集团副总经理。
赵峰将重点负责市场营销、生态环保与供应链管理。在推进“西电东送”通道规划的同时，构建“生态补偿—监测—修复”体系，确保雅下工程实现经济效益与生态效益的双赢。
4. 党组成员、副总经理：唐坚
整合资本与新能源的操盘手
唐坚长期在国家能源系统任职，曾执掌龙源电力、国电电力等多家上市公司，具备深厚的资本市场运作与新能源开发经验。2025年12月，从国电电力董事长任上调往雅江集团。
唐坚的加入将强化集团的资本运作与新能源业务拓展能力。他将助力雅江集团整合传统水利与新兴能源资源，利用资本市场力量提升集团综合竞争力。
雅江集团管理层：
3大挑战和2大战略使命
国家抽调多家能源央企的核心高管组建雅江集团，首先是因为雅下工程面临着前所未有的执行挑战。
第一，工程难度挑战人类极限。
雅下工程总投资高达1.2万亿，规划装机6000万千瓦，规模相当于三个三峡大坝。工程位于西藏大拐弯地区，需实施“截弯取直”与超长隧洞引水，同时面临复杂的地质构造与高海拔环境。唯有具备顶尖工程实战经验的团队方能胜任。
第二，生态与民生的双重考量。
雅下工程不仅是能源工程，更是生态工程与民生工程。如何在开发中保护高原脆弱生态？如何通过工程建设带动西藏经济社会发展？这要求管理层具备极高的政治站位、战略眼光以及处理复杂生态与社会问题的能力。
第三，全产业链的资源整合。
雅江集团布局广泛，涵盖能源开发、物资装备采购（预计采购额达1200亿）等多个板块。这需要极强的供应链整合能力与产业协同能力，以确保庞大的物流与资金流高效运转。
此外，国家抽调多家能源央企的核心高管组建雅江集团，其根本原因在于雅下工程承载着关乎国家能源安全与区域发展的重大战略使命。
第一，落实能源安全新战略的破局之道。中国作为全球最大能源消费国，2024年原油对外依存度达70%，天然气对外依存度超45%，能源安全面临严峻挑战。在此背景下，雅下工程的开发被赋予了极高的战略意义。
首先是资源禀赋：雅鲁藏布江下游大拐弯段50公里内天然落差达2230米，水能理论蕴藏量超1.4亿千瓦，占全国水能资源的1/4，开发潜力居全球首位。
其次是能源结构优化：水电作为优质的基荷电源，该工程年发电量可达3000亿千瓦时，能够替代1.4亿千瓦煤电装机，预计减少二氧化碳排放2.6亿吨，约占2024年全国碳排放总量的18%。
最后是战略纵深：通过“西电东送”通道将清洁电力输送至京津冀、长三角等负荷中心，有效降低东部地区化石能源依赖，助力构建“水风光互补”的全国能源互联网。
第二，新时代治藏方略的实践创新。西藏作为“世界屋脊”，长期面临经济发展与生态保护的矛盾。雅下工程通过“富民兴藏”路径，实现了三重突破：
经济振兴：工程总投资1.2万亿元，预计直接带动西藏GDP增长200亿元/年（约占区财政收入的1/3），创造百万级就业岗位，并推动电力、水利、交通等基础设施的全面升级。
生态保护：工程投入280亿元建设鱼类增殖站，采用“生态补偿—监测—修复”体系，确保生物多样性；同时，工程设计严格避让生态敏感区，最大程度保留原始生态系统。
区域协调： 通过“水风光互补”清洁能源基地建设，为“东数西算”战略提供坚实的绿电支撑。其年发电量预计可支持2亿次大型AI模型训练，从而助力西藏深度融入全国发展大局。
“投-建-运”全产业链布局
雅江集团的11家子公司业务拆解
目前，雅江集团通过11家子公司构建覆盖“投资—建设—运营”的全产业链：
01）中国雅江集团能源实业有限公司：聚焦能源领域投资与资产管理，统筹新能源项目开发及供应链资源整合。
02）中国雅江集团物资设备有限公司：主营光伏/风电设备及环保设施销售，提供供应链管理及充电基础设施运营服务。
03）中国雅江集团招标有限公司
专攻工程招投标代理、造价咨询及采购服务，支撑集团基建项目合规采购。
04）中国雅江集团新能源有限公司：布局太阳能/风能/储能技术研发，推动新能源设备制造与多能互补系统建设。
05）中国雅江集团秭归抽水蓄能有限公司：开发湖北秭归1600MW抽水蓄能电站，承担电网调峰填谷及储能调频任务。
06）中国雅江集团有限公司北京分公司：对接华北区域资源，聚焦工程技术开发与高端商务合作，服务首都能源战略。
07）中国雅江集团机电工程管理公司：专精水电机电设备运维与工程技术服务，保障水电站高效运行。
08）中国雅江集团有限公司建设管理一公司：主导雅下工程核心区施工，统筹水电项目全周期建设管理。
09）中国雅江集团供应链管理集团：整合全球清洁能源设备供应链，优化从采购到交付的全链路效率。
10）中国雅江集团有限公司建设管理二公司：协同一公司推进雅下工程多标段建设，强化区域施工协同能力。
而在成渝地区，雅江集团的布局是中国雅江集团有限公司成都分公司：统筹西南区域业务，提供工程管理、人力资源及商务咨询服务，辐射西南市场。具体来看，雅江集团成都分公司包括能源实业、物资设备在内的4家公司，完成了初步的产业落地。
可以说，雅江集团的成立，不仅关乎西藏的开发，更将直接带动成渝双城经济圈的产业升级。
这标志着一个全新的万亿级产业集群正在形成。未来数年，围绕雅下工程的勘察设计、高端装备制造、新能源服务、数字化管理等上下游产业链将迎来爆发式增长。对于西南地区的工程建设、能源配套及相关服务企业而言，这无疑是近十年来最具确定性的历史性机遇。
从“0到1”组建一家超级央企，雅江集团的启航，预示着中国能源版图的新一轮重塑正式拉开序幕。更多关于雅江集团的报道，可点击阅读雅江集团7.44亿“抄底”金融城核心区，四川水电产业链要变天？
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参考文献：
国务院国资委. 中国雅江集团有限公司成立大会举行[N]. 人民日报,2025-07-20.
中国能源网. 揭秘新央企雅江集团[EB/OL]. 2025-07-24.
中信建投证券. 雅下水电工程产业链投资机会分析[R]. 2025-08-01.
长江电力年报. 雅江集团高管团队及子公司布局[R]. 2025-12-31.
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