湖北咸宁市嘉鱼县官桥镇有个地方叫官桥村八组，全组只有67户人家，总人口247人，占地3.8平方公里。这个小村落从上世纪70年代末的穷乡僻壤，逐步变成集体资产超过30亿的富裕社区。集体经济模式在这里坚持下来，村民人人持股，分红加上工资，人均年收入达到6.5万元，远高于周边乡镇平均水平。
房子从过去的土坯房换成欧式别墅，基础设施包括柏油路、人工湖、健身广场一应俱全。教育资源直接引进来，武汉东湖学院南校区就建在村里，村民子女从幼儿园到大学享受补贴。这样的转变不是靠外部援助，而是内部一步步积累起来的。
周宝生是这个变化的核心人物。他1953年9月出生在当地农村家庭，高中毕业后在县化肥厂工作几年。1979年，他辞职回村担任生产小队长。当时全组人均收入不足50元，集体欠债超过1万元，生产条件落后，土地产出低。联产承包责任制推行后，他组织分田到户，激发了劳动力积极性。1980年，粮食产量从原来的20万斤增加到35万斤，人均收入升到80元左右，基本解决温饱问题。这一步为后续发展提供了基础，避免了盲目上项目带来的风险。
进入80年代初，周宝生开始引导村民办集体企业。1981年，他用自家600元积蓄，加上村民凑的资金，在镇上租房开办冰棒厂、熟食店和小卖部。这些小生意针对本地需求，积累了第一笔启动资金。到1982年，集体买进全县第一台电视机，并安装广播系统，改善了信息流通。接着，利用本地煤炭资源，办起煤窑，年产量3000吨，利润9万元。这些钱没有私分，而是转为集体股本，村民成为股东。这种分配方式增强了凝聚力，避免了利益冲突。
企业逐步扩大规模。80年代中后期，陆续建起砖瓦厂、铸造厂、沙发厂和手套厂。这些工厂从本地资源入手，生产建材和日用品，逐步形成产业链。1992年底，集体资产达到几千万元，年收入几百万元。1993年，这些企业整合成田野集团股份有限公司，注册资本增加，管理更规范。集团从传统制造业转向高科技领域，引进武汉专家，投资上百万建合金厂。产品包括高强度合金材料，用于神舟飞船和大型桥梁建设。后来扩展到磁性材料和新特药，出口到欧美市场。2017年，集团总资产达30亿元，创利税2.3亿元。
集体经济坚持下来是关键。不同于一些村子分家析产导致散乱，官桥八组资产全部归集体所有，收益按贡献和股份分配。集团下属多家子公司，涉及冶金、化工、制药等行业，员工主要是本地村民。福利体系覆盖全面：退休人员月养老金2600元，每年递增100元；医疗费用报销90%；水电煤气补贴一半；子女教育从出生到大学毕业每月补助1000元。这些措施留住了年轻人，避免了空心化问题。村里还建起博士后工业园，吸引外部人才，推动技术升级。
生态保护从早期就重视。80年代起，拿出资金种树，建起1000亩杉林基地。村规明确禁止乱砍滥伐，逐步改善环境。现在村子绿树覆盖，空气质量好，成为AAA级景区。旅游开发结合农业，建国家乡村公园，融合现代农业示范园和文旅项目。周边十里八村受益，道路连通，景点包括文昌塔和人工湖。游客增加带动了副业收入，村民开办农家乐和小店。
帮带周边是另一个特点。从2008年起，田野集团投资820万元建石鼓岭26栋别墅，帮助贫困户搬迁。接着整合资金建官桥农民新村，620户入住。观音寺村投资913万元，建油茶和香菇基地，到2018年实现501人脱贫。这样的辐射带动了整个官桥镇发展，周边村集体收入增加，基础设施共享。嘉鱼县整体乡村振兴从中获益，形成示范效应。
现实中，这样的村子不多见。很多农村仍面临人口流失和产业空心化问题。官桥八组提供了一个样本：从小买卖起步，逐步产业升级，坚持集体经济，注重福利和生态。不是所有村都能复制，但思路值得借鉴。带头人作用至关重要，周宝生从1979年起步，到现在仍担任组长和董事长。他的坚持让小村落撬动大财富。
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