前言：当“中国制造”开始讲述“世界故事”
如果说过去十年，中国品牌的出海是“货柜的漂流”，靠的是供应链的极致性价比；那么2025年，我们正见证一场“价值观的远航”。中国品牌正从世界货架上的“平替”，转身成为全球文化语境下的“定义者”。
这种从“输出产品”到“输出价值观”的代际跨越，并非仅仅是我们的感性判断，而是被行业最严苛的坐标系所精准捕捉的——那便是金瞳奖 (China Content Marketing Awards)。
作为由行业头部媒体平台广告门 (adquan.com) 发起、中国商务广告协会 (CAAC) 指导的权威奖项，金瞳奖自2011年成立以来，始终是中国营销风向的“晴雨表”。它首创了对“内容营销”进行商业价值认定的标准，见证了每一次行业巨变。在2025年的评审中，金瞳奖重构了价值坐标，将奖项划分为“内容/创意”与“品牌/实效”双核板块。正是在复盘本届300+入围的标杆案例时，评审团发现了一个前所未有的共识：“全球化叙事”已不再是选修课，而是中国品牌寻求确定性增长的必修课。
品牌们请注意，出海的深水区到了。真正赢得本届金瞳奖金奖的案例，不再是单纯的流量采买，而是那些能用“当地人的语言”讲“人类共通的故事”的品牌。
以下十个标杆案例，为我们勾勒出了2025年中国品牌全球化的实战路线图。
一、 文化重构：从“卖风景”到“输出生活方式”
很多品牌出海的通病是“自嗨”，恨不得把五千年历史一股脑塞给老外。但真正的文化输出，是寻找共情，是将自身的资源转化为世界通用的情感货币。
1. 张家界国际形象宣传&张家界城市IP打造
报送公司：王者联合（北京）文化传播有限公司
品牌：WWS 王者联合
获奖信息：
- 金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-传播效果类
- 金奖 - 金瞳奖内容/创意板块-娱乐单元-文旅营销组-传播效果
这不仅仅是一支旅游宣传片，更是一次教科书级别的“国家地理式”品牌重塑。在后疫情时代，全球游客的需求已从单纯的“观光”转向深层的“心灵疗愈”。张家界敏锐地捕捉到了全球（特别是邻国韩国及欧美）普遍存在的社会焦虑情绪，没有停留在“奇峰异石”的视觉奇观展示上，而是策略性地提出了“奇峰展览馆”与“云的博物馆”两大概念，将冰冷的地理地貌转化为温暖的“自然疗愈叙事”。
项目核心宣传片《我的家，你的世界》构建了一个超越国界的精神乌托邦，通过视觉语言将张家界的山水定义为全球游客精神上的“家”。在执行层面，项目不仅在视觉上追求极致，更在传播上精准打击，通过全媒体矩阵在海外覆盖超3400万人次。数据是最好的证明：项目在全球引爆了惊人的30.91亿曝光量，不仅带动全年入境游客同比增长166.3%，达到183万人次，更让张家界的客源地扩展至183个国家和地区，全年创汇突破10亿美元。这给所有文旅和文化出海品牌的启示是：不要只兜售你的资源，要兜售一种世界稀缺的生活方式。
二、 融入语境：做当地人的“老铁”，而不是外来的“金主”
体育营销是出海的捷径，但也是烧钱的深坑。区别在于，你是仅仅展示了LOGO，还是真正介入了当地人的狂欢，成为了他们社交话题的一部分。
2. 海信欧洲杯全民预热Campaign
报送公司：上海诗翩广告有限公司
品牌：ST.group X Hisense 海信
获奖信息：
- 金瞳奖金奖 - 品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-事件营销
在欧洲杯这样顶级的流量场，砸钱谁都会，但“懂梗”很难。海信作为欧洲杯官方合作伙伴，面临的核心挑战是如何在开赛前的预热期，让品牌从单纯的赞助商Logo变成球迷的朋友。海信的高明之处在于没有高高在上地宣讲“中国电视第一”的技术参数，而是蹲下来和德国球迷一起“发疯”。
这组短片精准洞察了德国25-50岁高收入核心人群的心理，抓住了球迷“赛前热身”这一夸张而真实的切角——从“阳台比嗓门”到“随时随地练深蹲”，用极具本土化的幽默感，演绎了球迷进球前的紧张蹲守与进球后的呐喊助威。这种“反向预热”的创意，打破了中国家电品牌通常给人“严肃、工程师思维”的刻板印象。这一Campaign在Youtube、TikTok等平台累计获得1870万+曝光，更关键的是互动量高达370万+。当一个品牌能让挑剔的欧洲消费者会心一笑时，信任成本就通过幽默感被极大地降低了，直接带动了品牌在欧洲电视市场份额的提升。
3. 美的Share the Warmth欧洲制暖市场推广
报送公司：上海诗翩广告有限公司
品牌：美的空调
获奖信息：
- 金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-品牌形象营销
- 金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-新品上市营销
- 金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-短片类
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-节点营销
这是一个将“商业机会”与“社会痛点”完美结合的ESG营销范本。2024年，面对欧洲能源危机与寒冬，美的推广ATA全屋制暖系统时，没有趁火打劫式地推销产品参数，而是选择了“Share the Warmth”这一温情的切口。针对欧洲消费者对传统供暖方式的依赖和对新能源系统的不安，美的避开了生硬的功能教育，转而讲述一个关于“爱与温暖”的故事。
通过阿拉斯加极寒改造项目和与联合国儿童基金会（UNICEF）的合作，美的把冷冰冰的技术参数（热泵技术、节能低碳）转化为了具象的“温暖”。在线上，美的在TikTok上发起#Midea SweaterChain公益挑战，将品牌营销转化为了实际的社会援助，为遭受严寒的儿童捐赠冬衣。这种策略不仅规避了商业推广的生硬感，更让品牌占据了道德高地。对于出海品牌而言，最好的广告不是“我有多强”，而是“我能帮你解决多大的麻烦”。
三、 技术突围：用硬核产品力打破偏见
在强敌环伺的海外市场，尤其是数码3C领域，也是中国品牌最硬的仗。这里没有捷径，只有用极致的产品力去定义新标准，并用最直观的方式让世界看见。
4. vivo V50 新品上市整合营销
报送公司：Pre.1极昼
品牌：vivo 智能手机
获奖信息：
- 金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-整合营销
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-新品上市营销
在三星和苹果的夹击下，中国手机如何突围？vivo在东南亚给出了答案：降维打击与精准战区营销。面对“竞品包围”和“品牌认知不足”的双重挑战，vivo制定了清晰的战略：将“蔡司影像”这一高端旗舰的资产下放到中端机型V50，直接打出“The Standard of PRO in Mid-Flagship”（最强标准版）的口号，重新定义了该价位段的行业标准。
更值得称道的是其本地化执行力，vivo深刻理解东南亚用户对社交媒体展示自我的强烈需求，没有停留在传统的发布会形式，而是落地了首个品牌“战区人像大事件”。通过邀请明星、KOL以及Vogue合作，将技术参数转化为了用户的社交货币，引发年轻群体自发拍摄和分享。这一整套组合拳效果显著，首销月泰国市场达成率高达120%，与前代产品相比实现了倍数级增长。这证明：技术出海不等于堆料，而是要找到该市场最痛的那个“功能点”进行饱和攻击。
5. BleeqUp智能眼镜 MWC2025
报送公司：muse per se（缪斯博赛）
品牌：BleeqUp
获奖信息：
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-公共关系单元-PR营销组-海外营销
这是今年金瞳奖的一匹黑马，也是众多初创硬件品牌必须学习的案例。在AI智能眼镜赛道拥挤、且被Meta等巨头把持的背景下，一个众筹阶段的新品牌BleeqUp，如何在MWC（世界移动通信大会）这样的顶级秀场，在没有任何海外知名度、展位偏僻的情况下抢夺声量？
BleeqUp做对了一件事：场景化体验。针对骑行者需要同时携带运动相机、耳机、对讲机等多台设备的痛点，BleeqUp直接打造了“沉浸式AI骑行模拟体验区”。它摒弃了空泛的AI参数堆砌，而是直接把媒体扔进沉浸式的场景中，让WIRED、CNBC、美联社等顶级外媒亲身体验产品如何通过AI自动剪辑高光时刻、实现实时对讲。这种“不讲概念讲体验”的策略，成功打破了媒体对众筹产品的信任壁垒。最终，BleeqUp斩获11项权威大奖，声量占比甚至超越了Meta等国际巨头，完成了从“众筹新秀”到“行业黑马”的跃迁。
四、 跨界与玩法：构建全球品牌的“超级链接”
品牌全球化不只是卖货，更是融入全球流行文化体系，通过借势与造势，快速拉升品牌的格调与粘性。
6. 听见色彩 · 看见声音 Libratone 色彩营销
报送公司：Pantone
品牌：Pantone
获奖信息：
- 金瞳奖金奖 - 品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-品牌跨界营销
这是典型的“审美红利”变现。Libratone作为丹麦音频品牌，虽然拥有北欧设计基因，但在强手如林的耳机市场仍需提升品牌辨识度。品牌非常聪明地借力Pantone这一全球色彩权威，通过“听见色彩·看见声音”的理念，瞬间将耳机从“数码配件”升格为“时尚单品”。
项目围绕Pantone 2025年度代表色打造限定款，并举办沉浸式的全球色彩发布会。通过大面积的年度代表色、灯光效果和装饰物，营造出强烈的色彩沉浸感，让消费者置身于色彩世界中体验音质。这一跨界合作不仅在全球获得了超160家媒体的报道和高达130亿+（数据源自报送材料）的传播量，更成功吸引了注重设计、品质和个性化的都市白领与创意工作者。这个案例的成功在于，它让技术“好色”了起来，用色彩这一全球通用语言，敲开了追求个性的年轻消费者心门。
7. 全球护照项目
报送公司：泡泡玛特国际
品牌：POP MART 泡泡玛特
获奖信息：
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-品牌形象营销
泡泡玛特正在做一件迪士尼当年做过的事——建立文化疆域。面对海外市场扩张中“品牌认知待培养”和“用户复购率需提升”的挑战，全球护照项目的高明之处，在于用“游戏化”思维重构了零售体验。
它把一次性的购买行为，变成了一场跨越国界的集邮游戏：消费者在不同国家的门店消费、集章，赢取限量奖励。项目不仅在五大洲门店同步执行标准化流程，还针对不同国家的IP偏好进行了本土化适配。这种“跨国收藏+社交互动”的模式，直接带动了2024年ROI达到惊人的4438.32%，甚至有用户在3个月内完成了5大洲的消费挑战。这不仅提升了海外用户的复购率和粘性，更重要的是，它在物理空间上串联起了全球门店，构建了一个基于兴趣的全球社区，让潮玩从“产品”升级为“文化体验”。
五、 叙事升级：记录时代的侧写
伟大的品牌，往往是时代的记录者。当品牌不仅关注自身的生意，更关注客户的成长时，品牌就拥有了灵魂。
8. 水手计划第四季
报送公司：亚马逊信息服务（北京）有限公司上海分公司
品牌：亚马逊广告
获奖信息：
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-实效单元-内容实效组-传播效果类
作为B2B营销的标杆，《水手计划》证明了宏大叙事依然有动人的力量。在竞争激烈的全球广告市场，亚马逊广告没有选择枯燥的业务推介，而是继续深耕内容营销，推出了第四季系列短视频。
这一季精选了7个中国出海卖家，跨越国内外8大城市，真实记录了他们从制造到品牌的全球化成长历程。通过这种纪录片式的真实叙事，品牌成功地将“亚马逊广告”的服务价值隐性地植入到卖家的成功故事中。通过数字媒体、行业垂直平台及户外广告的多渠道传播，项目实现了超15亿的曝光量，品牌第一提及率提升至44%。这种“陪伴者”的角色设定，不仅增强了与出海卖家的情感连接，更为中国品牌的全球化历程留下了一份珍贵的影像档案，证明了真实的力量。
9. 从零到一，长安汽车的全球社媒营销突破之路
报送公司：优力互动
品牌：Changan 长安汽车
获奖信息：
- 银奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-海外营销单元-海外营销组-社交媒体运营
汽车出海，不仅是把车卖出去，更是把“中国科技美学”输出去。长安汽车的案例展示了传统车企在社交媒体时代的华丽转身。面对全球业务起步阶段品牌认知度低的困境，长安汽车重启全球社媒，确立了“Discover Tech Beauty”的核心策略。
项目没有沿用传统的硬广思维，而是采取了全球化视野与本土化内容相结合的策略。通过制作结合当地文化元素的Reels视频，以及高频次传播#withU、#Together for better等品牌口号，长安汽车成功在海外社交媒体上立住了“有温度的科技伙伴”人设。特别是围绕生活方式打造的“长安#CATD 时尚LOOK”等爆款专题，有效触达了年轻科技爱好者和环保主义者。这标志着中国车企的营销正在完成从“工业品思维”到“消费电子品思维”的认知跃迁，为品牌全球化发展奠定了坚实基础。
六、 他山之石：国际品牌的本土化镜像
全球化是双向的。中国品牌在走出去，国际品牌在走进来。观察国际巨头如何在中国做“本土化”，对我们出海有着极大的镜像参考价值。
10. 洲际酒店集团800里程碑春促campaign
报送公司：PUSU朴速广告
品牌：IHG 洲际酒店集团
获奖信息：
金奖 - 金瞳奖品牌/实效板块-实效单元-电商营销组-品牌日营销
为什么把一个国际品牌在中国的案例放在“出海组”？因为洲际酒店（IHG）给我们上了一堂生动的“Glocal（全球本土化）”大师课。在庆祝大中华区800家酒店开业的里程碑事件中，IHG没有选择宏大的官方叙事，而是敏锐洞察了中国消费者的情绪痛点。
“800次心心念念，800家陪你实现”——这是一个只有中国人才懂的口语梗（意指次数多到夸张），精准映射了人们对旅行的渴望与现实中的犹豫。一家国际酒店集团，敢于玩转如此接地气的中国俚语，并配合800小时（约33天）的超长促销周期，说明它已经真正渗透进了这个市场的文化肌理。从亲子游到银发族，项目精准触达了不同人群的旅行痛点，最终实现了超1亿的曝光量和6000万+的实际转化。这给中国出海品牌的反向启示是：当你去往任何一个海外市场时，请忘掉你“外来者”的身份，像当地人一样思考，像当地人一样说话。
长期主义的胜利与中国品牌的自信
纵观2025金瞳奖的这些全球化案例，我们能清晰地触摸到中国品牌出海的脉搏，那是一种从“焦虑”到“从容”的转变。
我们看到，品牌们开始懂得从“性价比”向“心价比”跃迁，无论美的的温暖、海信的幽默，还是张家界的治愈，都在争夺情感价值的高地；我们看到，品牌们不再“单打独斗”，而是学会了“生态共创”，无论是联合Pantone，还是借助亚马逊的生态力量，懂得借势是成熟的表现；我们更看到，品牌们不再刻意隐藏身份，而是用更国际化的语言自信地讲述中国故事。
广告门（adquan.com）坚信，尽管全球环境依然充满不确定性，但机会永远属于那些敢于在风浪中航行的勇者。中国品牌的全球化已经走过了“甚至不像中国品牌”的模仿阶段，进入了“自信的中国品牌”的新周期。这不仅需要产品力的硬支撑，更需要文化力的软输出。
2025年，金瞳奖记录了你们的勇气与智慧。未来，在通往世界级品牌的道路上，请继续保持这份顺势生长的韧性。
世界很大，但中国品牌的征途才刚刚开始。
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