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在国内科技产业发展史上，有一家外资企业曾留下浓重的“掠夺印记”，它借中国互联网起步的技术空白，霸占数据库市场30年，向阿里、联通等大小企业收取20%的天价服务费，甚至扬言“绝不培养中国籍管理层”。
这家企业就是美国科技巨头甲骨文，如今，距离它在中国市场最风光的时刻已过去多年。
曾经不可一世的行业霸主，现状究竟如何？是依旧强势收割，还是早已黯然退场？
昔日巨头今非昔比
答案早已清晰，甲骨文早已风光不再，在国产力量的崛起浪潮中节节败退，最终狼狈退出中国市场。
这份落魄，与它曾经的霸权形成刺眼反差。从市场份额来看，巅峰时期甲骨文垄断了中国近90%的关系型数据库市场，银行转账、电信缴费、政务平台等关键领域几乎全被其掌控。
而到2022年，其市场份额已暴跌至20%以下，国内本土厂商份额总和达到55.4%，首次实现对外资厂商的反超。
从在华布局来看，2019年5月的一场大规模裁员，成为甲骨文退出中国的明确信号，其中国区研发中心一次性裁掉900余人，占中国研发人员总数的近六成，随后多个在华分支机构陆续关闭，业务重心彻底转移至其他地区。
放眼全球，甲骨文的竞争力也大幅下滑，在云计算这个核心赛道，它的市场份额仅为2%，远远落后于亚马逊、微软等企业，营收增长率更是从巅峰时期的50%暴跌至个位数，彻底跌出全球科技巨头第一梯队。
曾经的“技术霸主”为何落得这般境地？答案藏在它30年的垄断收割史中。
天价服务费下的行业血泪
甲骨文的崛起，始于上世纪80年代中国互联网产业的起步期。当时，数据库作为互联网业务的核心基础，国内市场几乎一片空白，甲骨文借着改革开放的东风进入中国，凭借领先全球的技术，快速占据了市场的绝对主导地位。
没有竞争对手的制约，甲骨文的傲慢与掠夺本性很快暴露，露出了“商业压榨+技术歧视”的双重霸权面孔。
商业上，它的收割手段堪称极致，向所有合作中企收取20%的天价年度服务费只是起点。
2003年，中国移动计划更新业务系统，甲骨文不仅收取高额软件授权费，还强制签订十年期服务合同，规定每年必须支付合同金额20%的服务费，将中国移动牢牢绑在“付费列车”上。
2007年，中国联通为降低成本选择第三方服务团队，竟被甲骨文开出4000万元天价罚单，理由是“违反服务协议”，联通负责人多次赴美协商无果，最终只能咬牙交罚款保系统运行。
更离谱的是，其一套双节点集群的授权费就高达近200万元，每年的维护费还要再交授权费的22%，这让金融行业年均服务费占IT预算比例超30%，大量中小科技企业因高额成本直接放弃数字化转型。
某地方银行2010年的财报显示，当年为维持甲骨文系统运行的年度服务费，竟占了银行净利润的15%，垄断之痛可见一斑。
技术上，它的歧视政策令人发指，公司创始人拉里·埃里森曾在内部公开宣称：“绝不培养中国籍员工，也不允许中国人进入公司高层管理”。
在甲骨文中国研发中心，800多名员工全是基层技术人员，技术总监、项目负责人等关键岗位清一色由美国人担任。
更过分的是，中国工程师熬夜研发出的技术成果，常常被美国同事直接拿去邀功，成为对方晋升的资本，这种赤裸裸的技术掠夺和人格歧视，早已突破了商业底线。
政策护航下的国产逆袭
压迫越狠，反击越烈，甲骨文的极致压榨，最终点燃了中国科技企业自主研发的火种，而压垮骆驼的最后一根稻草，是2008年对阿里巴巴的服务费暴涨，年度服务费从800万元直接涨到2000万元。
这一行为彻底激怒了马云，他当即下定决心：“不能再受制于人，必须自主研发数据库”，随后拿出10亿元资金，交给王坚博士牵头研发阿里云系统。
面对这一决定，埃里森还公开嘲讽，称中国企业根本没能力研发核心数据库，这是在“侵犯知识产权”。
但中国科技工作者用实力打破了质疑：阿里团队仅用四年时间就成功研发出OceanBase数据库，2013年双11，该数据库首次大考就成功支撑了350亿元的交易额，实现零故障运行。
2019年，OceanBase在国际性能测试中创下每分钟6088万笔交易的纪录，把甲骨文远远甩在了身后。
阿里的突破像一颗火种，点燃了国产数据库的研发热潮，华为推出GaussDB数据库，安全性达到甲骨文从未实现的最高评级，完美适配金融、政务等关键领域。
腾讯研发的TDSQL数据库，成功支撑起微信支付每秒百万级交易的稳定运行，人大金仓、达梦数据库等一批国产厂商也纷纷崛起，从不同领域对甲骨文形成围剿之势。
国产数据库不仅技术上实现突破，成本优势更是碾压甲骨文，甲骨文一套双节点集群授权费近200万元，年维护费占授权费22%。
而国产数据库大多采用开源模式，授权费为零，每年维护成本仅为甲骨文的十分之一不到。
更关键的是政策的精准护航，2016年国家推动信息技术应用创新产业发展，鼓励关键领域采用自主可控产品。
并在2025年发布政策，激励企业在2027年完成100%，同时推出金融领域替代补贴政策。
在政策引导下，曾经被压榨的中国联通率先完成全面替代，国内企业纷纷启动国产化进程，甲骨文的市场份额随之断崖式下滑。
垄断终落幕，自主可控才是立足根本
甲骨文的衰落与国产数据库的崛起，形成了鲜明的兴衰对比，更揭示了一个深刻的行业规律，技术垄断终将被打破，任何企业想靠卡脖子技术压榨他人，最终都难逃失败的命运。
撤离中国后，甲骨文因失去庞大市场支撑，全球竞争力持续下滑，2019年的大规模裁员更导致其中国研发能力断层，核心技术迭代滞后，进一步加剧了衰落态势。
反观中国国产数据库，不仅在国内市场站稳脚跟，更开启了全球化征程，科蓝SUNDB数据库成功进入东南亚金融市场，替代了当地12家银行的甲骨文系统。
腾讯的OpenTenBase通过开源模式，吸引了全球超10万开发者参与，成为国际数据库领域的重要力量。
据行业预测，2030年国产数据库全球市场份额将突破15%，自主研发的长远价值正在不断显现。
如今的甲骨文，早已不是那个能在中国市场肆意收割的霸主，其衰落是垄断的必然结局。
而中国用十几年时间走完发达国家几十年的国产替代之路，背后是无数科技工作者的坚守，也是中国企业不服输、敢突破的精神体现。
甲骨文的案例更让我们看清，核心技术买不来、讨不来，唯有坚持自主研发，才能掌握发展主动权，实现真正的自主可控。
这不仅是中国科技产业崛起的核心密码，更是所有企业和国家立足长远发展的根本所在。
而这，就是甲骨文30年垄断生涯留给我们最深刻的教训。
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