工行2026年人事大调整：子公司与省分行高管轮动释放哪些信号？

2026年开年，中国工商银行启动新一轮中层人事调整，涉及金融租赁、金融科技子公司及青海、云南等省分行管理层。这场横跨业务条线与区域机构的干部轮换，既体现了工行集团化人才管理的战略纵深，也折射出数字化转型与区域经济布局的双重考量。

子公司高管流动凸显科技赋能战略
工银金租副总裁陈畅回归总行任资产负债管理部副总经理，这位拥有28年工行体系经验的老将，曾主导天津分行资金业务、总行资产负债管理，并在工银金租分管风险与财务工作。其回调总行被业内视为加强集团资产负债统筹的重要举措。而接棒者贾志刚的调任更具象征意义——这位工银科技副总经理曾长期从事管理会计工作，其"财资数智化是企业数字化转型核心"的公开主张，与工银金租总裁张保提出的"人工智能、6G技术赋能租赁全流程"理念高度契合。金融科技专家掌舵金融租赁业务，预示着工行正加速推进"数字工行"战略向专业子公司渗透。

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作为国内首家银行系金租公司，工银金租2025年注册资本增至330亿元后稳居行业榜首，其航空租赁机队价值国内第一、全球海事金融前五的地位，亟需数字化手段巩固竞争优势。2025年上半年净利润同比暴涨98.83%至15.25亿元的表现，为此次管理层迭代提供了业绩支撑。值得注意的是，工银科技与工银金租的人才互动并非单向输送——原工银金租网络金融部总经理王振勇2024年调任工银科技首席技术官，这种"科技+产业"的干部交叉任职模式，正在工行体系内形成良性循环。

省分行班子调整强化区域经营
青海分行新领导班子组合颇具深意：行长景兆星从吉林分行副行长任上空降，拥有山西、东北等多区域管理经验；副行长周善君则从福建三明分行行长晋升，兼具沿海与内陆城市业务视角。这种"东西部干部交流"的安排，显然着眼于青海在"一带一路"中的枢纽定位。而云南分行副行长刘江的任命延续了本地培养策略，从怒江分行到省行办公室再到昆明分行的进阶路径，体现对边疆省份复合型人才的梯队建设。

人力资源机制持续优化
工行2024年职工平均工资23.14万元、同比微增2.4%的数据背后，是其市场化薪酬体系的持续完善。以岗位价值为基础的"四维分配机制"（岗、能、绩、市），与"集团化配置+多元化发展"的人才流动政策形成配套。值得关注的是，此次调整中多位高管具有跨条线任职经历：贾志刚历经人力、财务、科技部门，景兆星辗转公司金融与零售业务板块，这种复合背景正成为工行干部选拔的新常态。

站在2026年新起点，工行通过子公司与分行间的人才流动，既强化了金融科技与传统业务的融合，也优化了区域发展的人才供给。当陈畅这样的资产负债专家回归总行中枢，贾志刚等科技干将下沉业务一线，这家国有大行正在构建更具弹性的组织能力，以应对数字经济时代的全新挑战。未来，随着6G、遥感卫星等新技术在租赁、信贷等场景的深度应用，工行的人事布局或将进一步向"科技+金融"的复合型人才倾斜。