别总想着让孩子飞多高，
先让他学会踏实地走路。
01
中国最“辣”的妈，
终于回来了。
02
最近，
《2025贵州企业100强》榜单出炉，
一个久违的名字闯入视线——
老干妈。
营收53.91亿，
排名第57位，
距离曾经的巅峰时刻仅一步之遥。
但你可知，
这个国民辣酱品牌，
前几年差点就“凉”了？
2014年，
67岁的陶华碧把公司交给两个儿子，
自己退休去享清福了。
谁能料到，
老太太前脚刚走，
老干妈后脚就开始自由落体。
营收暴跌，口碑崩盘，
曾经的辣酱界顶流，
差点在新品牌的围剿下查无此牌。
于是2019年，
本该在家安享晚年的老太太，
被迫重出江湖。
她亲自管业务，盯生产线，
甚至以前连广告都不愿做的老太太，
现在硬着头皮上直播间去直播。
她硬生生把这艘快沉的船，
从悬崖边拽了回来。
如今这份成绩单看着亮眼吧？
可亮眼背后，
是一个快80岁老太太的无奈。
这个年纪，
谁不想晒着太阳唠唠嗑？
谁不想陪着老姐妹打牌？
陶华碧不行。
她的退休生活，
就是一场没完没了的“救火”。
不是她不想退，
是真不敢退啊！
03
儿子一出手，
江山抖三抖。
2014年，
陶华碧刚退，
两个儿子就开始“大展拳脚”。
小儿子李妙行管生产，
但他是个“省钱鬼才”。
2015年辣椒涨价，
他大手一挥，
把老干妈的灵魂贵州辣椒，
换成了每斤便宜两三块的河南辣椒。
这一换，
账上省了近两亿，
可味道也变了。
老干妈不香了、不辣了，
消费者嘴刁得很，
干脆直接不买了。
结果就是，
他掌舵仅两年，
老干妈销售额暴跌，
不仅远远超过当初省下的钱，
连几十个亿的市场信誉都丢了。
2019年，
老太太不得不以古稀高龄，
回来收拾这片烂摊子，
下令停用河南辣椒，
恢复贵州辣椒和老配方，
才将将稳住江山。
小儿子很多“妙招”，
但大儿子李贵山
也是个“不安分”的主。
老母亲曾定下铁律
“不贷款、不融资、不上市”
但他或许压根看不上
卖辣椒酱的钱，
觉得这赚的都是小钱、慢钱，
于是一门心思扑在资本运作上。
他前前后后参股了14家企业，
其中最“漂亮”的一笔投资，
是跑去搞房地产。
结果呢？
和合作伙伴中途闹翻，
他半路撤资，
直接导致楼盘烂尾。
七百多户业主无法入住。
他本人因此，
也成功跻身老赖名单，
欠债近八百万元。
这下好了，
老干妈不只是味道崩了，
连招牌信誉也一起蒙灰。
而在2021年，
在这位资本运作高手的助攻下，
老干妈营收创下历史最大跌幅。
最后逼得陶华碧不得不公开声明，
长子的投资行为与老干妈无关。
两个儿子，
一个动摇了产品的根，
一个砸碎了品牌的碑。
生动诠释了那句话：
不怕富二代吃喝玩乐，
就怕富二代“勤奋上进”。
04
类似的剧本，
其实一直在上演。
美特斯邦威的千金胡佳佳，
海外名校镀过金，
进公司后各个部门轮着岗，
早早就是按接班人的标准来培养。
结果一接班，
就卯足了劲要大干一场，
又是搞品牌升级，
又是砸钱做高端线，
又是跟风玩联名潮牌，
结果折腾了七年，
亏掉32个亿，
2024年初灰溜溜卸任总裁。
老爹周成建只能撸起袖子，
重新出山收拾烂摊子。
再看世茂集团的公子许世坛，
名校双硕士的金光闪闪，
英国读经济、
美国读MBA，
一回国就空降公司干劲十足。
80天砸200亿狂扫20多个项目，
还豪掷240亿拿下深圳地王
结果呢？
四年时间负债飙到4600亿+，
地王项目烂在原地长草。
2024年12月，
49岁的姐姐许薇薇
只能硬着头皮出山，
收拾这堆残局。
他们的剧本，
跟老干妈家简直是复制粘贴。
多少中国父母都抱着同一个执念：
我没读过多少书，
当年靠吃苦才打下这片江山，
孩子学历比我高，见识比我广，
肯定能把家业发扬光大。
可现实呢？
现实反手就是一记耳光。
很多二代都有一个毛病，
总喜欢搞创新，
总想超越父辈，
他们以为自己无所不能。
但是，
除了吃喝玩乐的场子，
他们并不是这块料。
05
其实不只是他们，
中国式父母，
无论那个阶层，
本质都很相像。
一辈子省吃俭用，
攒房子、存票子，
拼了老命卷自己，
就是想给孩子多留点家底。
盼着娃能站在自己肩膀上，
少吃点自己吃过的苦，
但最后的结果往往大出所料。
类似这种平民版的“败家剧本”，
我们看过太多：
有的爹妈省吃俭用二十年，
抠出五十万养老本，
被娃一把拿去加盟网红奶茶店，
半年不到，血本无归。
有的父母掏空六个钱包，
背上二三十年房贷，
给娃置办了婚房，
娃却嫌房子升值慢，
脑子一热卖掉去炒股，
最后套在山顶上，房钱两空。
还有的爹妈托关系，
求爷爷告奶奶，
给娃找了份稳定工作，
娃却嫌打工没出息、赚钱慢，
非要辞职创业当老板，
折腾几年，
没赚到钱不说，
还欠了一屁股债。
你看，
太多故事的结局让人心酸：
一代人用半生心血、
甚至一身病痛垒起的那点家业，
但二代人可能一次莽撞的决策、
一次天真的试错就轻易葬送。
这背后最残酷的真相是什么？
是很多父母打死都不愿承认，
自己倾尽所有培养的孩子，
可能压根就没那本事
去驾驭财富、守住家业。
很多孩子，
从小被捧着护着长大，
要啥有啥，
父母永远在身后兜底，
早就飘得不知道自己几斤几两了。
但真正的创业
需要大量的基层阅历，
需要从九死一生竞争中脱颖而出，
需要吃大量的苦、受大量的罪，
即使拥有了这一切，
还不一定能成功，
还需要天时地利人和。
况且现在时代完全不一样了，
父辈当年能成功，
多半是赶上了好时候：
市场一片蓝海，
胆子大就能赢。
但现在呢？
各行各业都卷成麻花，
别说风口了，
连口汤都得抢破头，
所以，
这也是很多富二代
创业失败的原因。
06
写到这儿，
我突然想起一个人——
香港富豪邓兆尊。
他爹去世时，
留给他15亿遗产，
遗嘱就只有两句话：
“别做生意，别碰赌桌。”
邓兆尊是真听进去了。
楼市疯涨时，
朋友拽着他炒房，他摆手；
股市大热时，
旁人劝他开户，他摇头。
结果，
后来好几次楼市崩盘、
股灾来袭，
他全都完美躲过。
27年过去，
他只花利息不动本金，
光吃利息就攒下了17亿。
他也没孩子，
没子女争产的烦恼，
他也没结婚，
但身边有三个女友相伴，
日子过得不要太惬意。
父亲那两句朴素的告诫，
成了他人生最坚固的护栏。
他爹或许才是真的清醒。
他早早认清了，
自己的孩子驾驭不了财富，
更没有开疆拓土的能耐。
而邓兆尊自己更清醒，
知道自己几斤几两。
明白自己能做什么，
不能做什么，
这比盲目“上进”重要得多。
07
忽然想起我一个朋友的故事。
他白手起家，
也挣下了不少家业，
就一个独生子，
但他早早看透孩子不是接班的料。
为了不让自家的钱打水漂，
直接放弃子承父业的老套路，
走起了最稳妥的路线。
他做的第一件事，
就是给孩子铺好
一个稳妥的物质基础：
从小，
他就给孩子每年存教育金，
还给他买了两套房子，
还有几间商铺。
这些作为稳定的固定资产，
至少保证有地方可住，
还有租金能保证基本吃喝。
然后他又给全家配置了
足额的健康险和养老险，
防止一场大病掏空家底。
剩下的钱再分成两份，
一份存成稳健的定期理财，
一份用来做长期基金定投，
不求高收益，
只求稳稳当当。
第二件事，
他劝孩子去考公考编。
他说：
我比谁都清楚，
经商需要的魄力、运气和心狠，
我儿子不具备。
硬把他推上去创业是害他，
不如稳稳定定地生活。
其实现在很多有钱人家，
都是这么干的。
把公司交给专业的人打理，
让孩子进体制内或国企。
一来，
进入这些行业，
朝九晚五规律上下班，
职位的约束也多。
孩子有份正经事做，
不至于天天吃喝玩乐、游手好闲。
二来，
也是给孩子一个最扎实的兜底。
就算以后公司出了什么变故，
孩子也能有份稳定体面的工作。
都说：
父母之爱子，
则为之计深远。
但他说：
这个“计”，
或许不在于把他推到多高的位置，
而在于给孩子
留一套抗风险的兜底方案，
一份能养活自己的技能，
一个踏实过日子的心境。
别总想着让孩子飞多高，
先让他学会脚踏实地走路。
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