宗庆后之女、娃哈哈集团总经理宗馥莉，正在资本层面加速推进一场静默却彻底的“去娃哈哈化”行动。其全资控股的核心投资平台“杭州娃哈哈宏振投资有限公司”正式抹去“娃哈哈”字号，此举被视为切割旧有印记、构建独立商业版图的关键一着。自2025年以来，超过20家相关企业密集更名，“娃哈哈”字样正从宗馥莉直接掌控的体系中有序淡出。
01 核心投资平台“摘牌”，关键棋子动了
企查查上一则简单的变更信息，透露出不简单的信号。1月15日，宗馥莉100%持股的“杭州娃哈哈宏振投资有限公司”，正式更名为“杭州宏振投资有限公司”。这可不是普通子公司的调整。
它是宗庆后早在2007年就为女儿搭建的核心投资控股平台，一度被视为权力传承的桥梁。如今，桥梁本身的名字被改写，“娃哈哈”三个字被悄然拿下。这家公司直接对外投资了至少15家存续企业，其中绝大部分都冠有“娃哈哈”之名，涵盖了食品、饮料、包装、文化传媒、数字科技乃至私募基金等多个板块。
动这里，等于动了根系。这意味着，宗馥莉正从所有权结构的顶层设计上，将属于她个人掌控的资本网络，与“娃哈哈”这个集体品牌标识进行系统性松绑。这步棋，远比单个产品公司的更名来得更具战略重量。
02 “更名潮”早已蔓延，这不是孤立行动
宏振投资的更名，只是这场“去娃哈哈化”浪潮中最新、也最核心的一朵浪花。翻看记录，这场行动在去年就已声势渐起。
从2025年6月开始，杭州娃哈哈永盛饮料公司变成了“杭州宏胜恒泽”，贵阳、南阳、白山等地的生产基地公司，纷纷摘下“娃哈哈”和“启力”的招牌，换上了以“宏胜”或“宏胜恒枫”等为名的新身份。到了今年1月，延边的相关公司也紧随步伐完成更名。
据统计，自2025年3月以来，类似操作已涉及20多家企业。它们的新名字里，“宏振”、“宏胜”等字样频繁出现，这正是宗馥莉多年来自主经营的宏胜饮料集团品牌体系的延伸。这更像是一次有计划的“品牌迁徙”，将资产逐步归拢到属于她自己的新标识之下。
03 为什么一定要“去娃哈哈”？
宗馥莉难道要“抛弃”娃哈哈？显然不是。更准确的解读是，她在进行一场精明的“品牌与资产隔离”。
一方面，这可以看作二代接班后确立个人管理权威、打造独立商业版图的标志。在父亲的光环和固有的管理体系之外，构建一个完全由自己命名、掌控的新体系，有助于摆脱“宗庆后之女”的单一标签，在实践中树立全新的领导者形象。
另一方面，这可能是一次深度的战略调整。娃哈哈品牌承载着厚重的历史，也伴随着老化、传统等市场认知。宗馥莉主导的新投资和业务（如大健康、数字科技等），需要更灵活、更现代、更不受传统束缚的运营主体。“去娃哈哈化”后，这些公司可以更自由地探索新赛道、尝试新营销、吸引新投资，甚至在未来进行独立的资本运作，而不必时时与娃哈哈的“国民饮料”形象深度绑定。
有行业观察者指出，这或许是在为“双品牌”或“多品牌”战略铺路：娃哈哈品牌继续深耕大众消费基本盘，而“宏胜”等新体系则专注于创新、升级和高附加值领域。
04 两个“王国”的并行与对话
宗馥莉的“去娃哈哈化”，绝非简单的去名，而是一场深层组织变革与品牌重构。它标志着娃哈哈这家传统巨头，在传承中正式步入了“宗馥莉时代”的深水区。
接下来的看点在于，完全由宗馥莉实际控制的“宏振-宏胜”系公司，将与娃哈哈集团公司产生怎样的协同与竞合？传统娃哈哈的庞大渠道和资产，又将如何与这些“去名”后的新业务模块对接？
父亲缔造了“娃哈哈王国”，女儿则在亲手浇筑一个或许名为“宏胜”的新王国。两者血脉相连，却在品牌和组织上日趋独立。这场中国式家族企业传承中罕见的“主动去父名化”操作，是突围之路还是潜在风险？市场正在等待答案。唯一确定的是，饮料江湖的格局，已因这位二代掌门人的凌厉笔触，开始改写。
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