提起中国民营企业的龙头，以前大家可能先想到华为、阿里。
但最新榜单一出来，格局彻底变了！
全国工商联公布“2025中国民营企业500强”榜单，京东集团以超过1.1万亿元的营收规模连续第四年稳居榜首。
京东全年营收达到11588亿元，超过阿里巴巴的约9800亿元左右和华为的约8600亿元左右，成为中国营收最高的民营企业，也是唯一一家营收破万亿的民营企业。
那么，京东到底是怎么在这高手如云的商业江湖中超车的？是拿到了什么“武功秘籍”么？
重模式托底，万亿营收不是“虚数”
京东能反超，最关键的就是它走了一条和阿里不一样的路，没搞轻资产的平台模式，反而扎扎实实地做自营、建物流，这种“重模式”看似前期花钱多，却成了最硬的底气。
阿里主要靠第三方商家入驻，赚佣金和广告费，营收多少受商家流量影响大；而京东自营是自己进货、自己仓储、自己配送，每一笔交易都算实实在在的营收，抗风险能力更强。
现在京东在全国运营着超过1600个仓库，总面积突破3200万平方米，差不多相当于4500个足球场大小。
这套物流网络能覆盖全国绝大多数县区，不管是城市还是乡村，大部分订单都能实现当日达或次日达，这是很多同行比不了的。
这种深耕供应链的做法，让京东在电商内卷中站稳了脚跟，营收从2022年首次破万亿。
到2024年涨到1.15万亿，年年稳步增长，用实打实的业绩打破了“重资产难持续”的质疑。
67万员工是根基，保障到位才留得住人
万亿营收的背后，离不开67万员工的支撑，这人数比阿里、华为、腾讯三家员工总数加起来还多，其中七成以上都是一线物流人员。
在很多行业都在压缩人力成本、用外包模式规避责任的时候，京东却反其道而行，把员工当成核心资产来对待。
京东给所有快递员、分拣员都签正式劳动合同，足额缴纳五险一金，这在民营物流行业里十分难得。
在北京，京东快递小哥平均税前月薪能超1.3万元，2024年公司光给员工发薪酬、交社保就花了超1100亿元。
不光是工资社保，京东还投入100亿设立住房保障基金，建了两万多套员工公寓，还在修“京东青年城”，配套幼儿园、运动场等设施，帮员工解决住房难题。
对于特殊群体，京东也格外照顾，目前已经安置了4000多名残疾人就业，组建了“阳光天使”客服团队，给他们打造无障碍办公环境，薪资比当地平均水平还高，不少人靠着这份工作买房买车。
正是这种实打实的保障，让员工队伍特别稳定，物流员工流失率只有行业均值的三分之一，稳定的团队才能撑起高效的服务，这也是京东能领跑的核心原因之一。
不追风口守本心，稳健发展才走得远
京东能坐稳第一的位置，还在于它不盲目跟风，始终坚守务实作风。
这些年市场上的风口换了一个又一个，从炒房炒股到各类金融产品，京东始终坚守“不炒房、不炒股、不搞金融花活”的原则，把钱都投到生产线升级、物流网络建设和新业务深耕上。
现在京东不光电商主业稳固，新业务也多点开花。
2025年二季度，外卖业务收入同比激增99%，成了新的增长引擎，也带动了员工规模的进一步扩大。
京东健康也表现亮眼，和三千多家医保定点药店合作，实现最快9分钟送药上门，还研发了医疗大模型，每天服务几十万患者。
同时，京东还把国内的成功模式复制到海外，在中东、欧洲建海外仓，境外营收增速保持在两位数。
从中关村四平米的小柜台，到如今的万亿商业帝国，京东的崛起不是偶然。
它用重模式筑牢根基，用真保障凝聚人心，不贪快、不图虚，用稳健的发展诠释了民营企业的担当。
这不仅是一家企业的成功，更给中国民营企业树立了榜样——扎根本业、善待员工，才能走得稳、走得远。
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