1月16日晚间，美的集团董事长方洪波发表了题为《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲，方洪波表示，2026年，美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，“这样美的才能生生不息。”
演讲中，方洪波回顾了2025年美的集团在全球动荡环境下的成就，其表示2025年前三季度，美的实现营收、利润的双位数增长，创造业绩新高。美的集团2025年三季报显示，前三季度公司主营收入3647.16亿元，同比上升13.85%；归母净利润378.83亿元，同比上升19.51%；扣非净利润371.4亿元，同比上升22.26%；其中2025年第三季度，公司单季度主营收入1123.85亿元，同比上升9.94%；单季度归母净利润118.7亿元，同比上升8.95%；单季度扣非净利润109.05亿元，同比上升6.95%，毛利率25.87%。
方洪波介绍，2025年美的有多个业务突破：智能家居方面，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调持续引领行业，冰箱和洗衣机领域也有创新；工业技术上，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品，投产多个海外工厂，自主研发重载机器人伺服电机实现稳定交付；智能建筑科技方面，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机和全自研磁悬浮平台阵列产品，收购ARBONIA Climate，泰国工厂投产；KUKA机器人加速产品迭代，推出多种新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级；此外，在过去一年，美的医疗正式成立，万东医疗和锐珂医疗国际的收购加速切入国际高端医疗市场，而深耕绿色智慧物流安得智联已经成为集团供应链体系的核心支撑。
展望2026年，方洪波表示，2026年经营思路是围绕核心增长，聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局。其中核心业务——白色家电和暖通空调要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。
而核心市场则要深化中国、东南亚、北美、南美、中东非等市场的布局，推进全屋智能业务。次核心业务，如机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。
方洪波强调ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力，ToC业务坚守产品创新与用户中心理念，ToB业务聚焦核心技术突破与行业解决方案。
南都湾财社记者注意到三季报中，美的集团特意介绍了公司ToB业务增长情况。2025年前三季度，公司新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化收入分别为306亿元、281亿元和226亿元，同比增长21%和25%和9%。
此外，方洪波在演讲中表示，要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，值得一提的是方洪波多次强调“效率”一词。方洪波表示“效率是护城河”，坚持全价值链全面成本领先，深挖各环节效率空间，迭代MBS精益模式，强化数字化建设。
而产品和技术上则回归用户需求本质，落实“三个一代”研发体系，强化基础研究与前沿技术布局，深化AI应用。
对于出海话题，方洪波认为“全球突破是必由之路”，其表示美的的全球突破需要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，提升本地化运营能力，加大海外品牌推广与并购整合力度。
值得关注的是，方洪波还表示“敢于对自己动手，以勇气穿越周期”，方洪波说保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵。
方洪波还强调：“新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展重任。”南都湾财社记者此前报道，2025年，美的变动频繁，涉及高管升降、组织架构等多层面调整。从2月裁撤省级分公司开始，今年7月，美的再次发文对冰箱、洗衣机、厨房全通路业务进行整合。8月，美的将微清事业部的清洁品类相关业务整体划入洗衣机事业部。8月底，美的集团副总裁兼家用空调事业部总裁赵磊升任美的智能家居事业群总裁。9月，美的发布聘任执行总裁的公告。由总裁提名，聘任王建国为美的执行总裁，不再担任副总裁。11月，美的集团发布“关于智能家居事业群部分人事任命的决定”，涉及赵磊、柏林等管理层。近日，美的集团内部发布《关于集团部分组织架构调整及人事任命的决定》，宣布成立“新能源事业部”，重新整合新能产品公司、能源科技公司等，并宣布由美的集团执行总裁王建国兼任新能源事业部总裁。
方洪波表示，要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。要警惕“大企业病”，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于“对自己动手”，主动打破现有利益格局与业务结构，在产品、渠道、组织等方面进行根本性变革。
采写：南都·湾财社记者 孔学劭
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