面对复杂多变的市场环境，中国石化娄底石油分公司始终坚持精细化管理，通过严格履行费用报批手续、坚决执行费用权限管理制度，确保所有维修支出严格控制在预算范围内，实现了降本减费与运营增效的双重目标，为公司高质量发展注入新动能。

制度先行：筑牢费用管控防线

维修费用作为企业运营成本的重要组成部分，其合理性与规范性直接影响整体经营效益。娄底石油深刻认识到这一点，近年来持续强化费用权限管理制度建设，明确各级审批权限与流程，确保每一笔维修费用支出都“有章可循、有据可查”。

公司要求，所有维修项目均需提前申报，详细说明维修内容、预算依据及预期效益，经专业部门审核、分管领导审批后方可实施。对于重大维修或突发应急项目，同样遵循“先审批、后执行”原则，确保成本可控。这一制度设计从源头上杜绝了随意开支、超预算支出的现象，将成本管控的关口前移。

过程严控：预算内开支成为硬约束

“所有维修类费用必须在预算内开支”，这已成为娄底公司上下一致遵循的铁律。在预算编制阶段，公司结合历史数据、设备状态及运营需求，科学核定维修预算额度，既保障必要维护，又避免资源浪费。

执行过程中，财务部门与业务部门紧密协同，通过信息化系统实时监控费用发生情况，对接近预算限额的项目及时预警，确保支出进度与计划匹配。项目完成后，还需进行验收评估，核对费用使用的合规性与有效性，形成管理闭环。

成效显现：降本增效成果显著

严格的费用管控带来了实实在在的效益。据统计，自深化维修费用管理改革以来，娄底公司维修成本同比实现稳中有降，而设备完好率、运行效率均有所提升，故障停机时间明显缩短。成本节约下来的资金，被用于加油站形象改造、安全环保设施升级等关键领域，进一步增强了市场竞争力与可持续发展能力。

“维修费用管得好不好，直接体现企业的管理水平。”娄底公司相关负责人表示，“我们通过制度约束、流程把关和全员成本意识的提升，不仅控制了开支，更优化了资源配置，让每一分钱都花在刀刃上。”

文化浸润：全员成本意识深入人心

降本增效非一日之功，更需要文化层面的持久浸润。娄底公司通过专题培训、案例分享、绩效考核等多种方式，将成本管控理念融入日常工作的每一个环节。员工们逐渐从“要我节约”转变为“我要节约”，积极提出合理化建议，从细微处挖掘节约潜力，形成了“人人讲成本、处处求效益”的良好氛围。

下一步，中国石化娄底石油将继续坚持精益管理，在维修费用管控及其他成本领域探索更多创新举措，不断夯实降本增效根基，为保障区域能源供应、服务地方经济社会发展贡献更大力量。（通讯员 刘合乐）