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（a16z创始人深度访谈：150亿美元押注AI的逻辑）
2026 年 1 月 9 日，a16z 在官网宣布： 我们刚刚募了超过 150 亿美元。
这个数字占到 2025 年美国全年 VC 募资总额的 18%。
资金明细显示：
Growth 增长基金 67.5 亿
AI Infrastructure 17 亿
AI Apps 17 亿
American Dynamism 11.76 亿
其他早期策略 + BioHealth 近 37 亿
其中，AI 基础设施和 AI 应用加起来 34 亿，是单一领域投入最大的方向。
但他们押的不是 AI 模型本身。
传统 VC 算市场规模、看产品竞争力、卡估值天花板。
a16z 看的是：能不能创造不存在的市场，能不能让供给侧突破 10 倍、100 倍，能不能把不可能变成现实。
1 月 16 日，a16z 的两位创始人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 在一场深度访谈中，详细解释了这套投资逻辑。
第一节｜押什么：那些还没出现的好东西
Marc 说：
真正有价值的，不是市场里已有的东西，而是那些本来不会出现的东西。
这就是他们投 Substack 的原因。
Substack 是一个付费订阅写作平台，让独立作者可以直接向读者收费。
2017 年刚起步时，很多人觉得这产品没必要存在。 写作平台不缺，博客时代已经证明大多数人不愿为文字付费。
行业普遍的看法是：这笔投资不会成功。
但 a16z 从一开始就不是看平台现在能赚多少钱。 他们看的是：这个平台能不能让创作者活下去，把那些原本不会出现的好内容写出来。
Marc 认为： 很多写得好的人，不是离不开媒体机构，而是没有独立谋生的路。Substack 给了他们那条路。
a16z 的逻辑很简单：供给出来了，需求就会来。
但什么样的供给值得押注？
Marc 用猫咪视频开了个玩笑：我喜欢猫咪视频，AI 生成的更好看。
他的意思是：娱乐内容有巨大市场，这个大家都看得到。但高质量、长篇、有深度的内容，同样有巨大的潜在市场。只是现在看不到，因为写的人养不活自己。
换句话说：值钱的不是市场里已有的东西，而是那些本该存在、却还没出现的东西。
第二节｜押谁：能把想法变成公司的人
但光有供给端的机会还不够。
Marc 和 Ben 更关心的是：谁能把这个机会变成现实？
他们说： 我们不是先问产品有多好，而是先看这个人能不能把自己变成 CEO。
这句话几乎概括了 a16z 这轮 AI 下注的重点。
因为在 AI 时代，做出一个看起来很厉害的产品越来越容易。真正难的，是把一个技术想法变成一家能长期跑下去的公司。
Ben 举了 Databricks 的例子。
当年创始人 Ali Ghodsi 在招人时说，公司未来值 100 亿美元。 Ben 听完后直接给他发邮件：你低估了自己。你应该按 10 倍规模去想。
这不是鼓励吹牛。 而是在纠正创始人对市场天花板的认知。
Ben 后来解释说： Ali 这个人超级偏执，所以那个建议对他特别管用。你必须了解你的企业家，给他需要的那种推动力。
在 Ben 看来，创业不是靠流程推进，而是一场长期的心理战。
你敢不敢招最顶级的人？
你敢不敢打大客户？
你敢不敢公开说自己要做行业第一？
每一步，拼的不是技术能力，而是这个人能不能持续向前走。
Marc 指出：很多创业者以为，只要产品够好，世界自然会接受它。现实不是这样。现实很乱，很吵，有 80 亿人，每个人都有意见。
也就是说，技术只是起点。 真正的难关，在产品之后：谁能在混乱中持续向前？
a16z 在选项目时，其实是在选一种放大能力。他们反复强调“口碑”，不是为了面子，而是因为口碑会形成正循环：
有口碑 → 更容易招到好工程师
有口碑 → 客户更愿意试你的产品
有口碑→ 后续融资更顺
所有这些 → 反过来又增强创始人的信心
Ben 的总结是：“我们做的事情，就是在帮创始人建立一种向上的势头。”
这也是为什么 a16z 不满足于当出钱的人，而是做播客、写文章、参与公共讨论，甚至介入政策话题。
他们要做的不是投完就走，而是把创始人推到更大的舞台上。
AI 时代，技术门槛在降低，产品窗口期在缩短。
最后拼的不是谁先做出来，而是：谁能更快建立队伍、跑通市场、撑过动荡。
第三节｜怎么押：让文化传下去
Ben 说，a16z 的每个人加入之前，都要签一份文件。
上面写的不是规章制度，而是一套价值观。比如：不攻击创业者，不管投没投；不贬低别人的技术路线；不站在上帝视角指手画脚；不抱怨市场，而是站在想做事的人一边。
为什么要立这种规矩？
因为创业不是按部就班，而是需要有人相信你、推你一把。
Ben 说：
我们不是来挑毛病的，是来帮你把事业做成的。
所以 a16z 的文化，不只是用来管自己人的，更要的能够影响创始人。
一个被他们投资的创始人能拿到什么？
借他们的品牌谈合作；
用他们的团队补短板；
用他们的信念稳住自己。
Marc 认为：风投的品牌不是给自己的，是给创始人用的。
这就是 a16z 看重人的原因：他们要的不是听话的创始人，而是能把 a16z 的影响力用到极致的人。
这就必须提到他们说得最多的一群人，Z 世代创始人。
Marc 对他们的评价是： 我们这几年接触到的 Z 世代创业者，真的很猛。
他们不装模作样，不迷信传统经验，也不羞于表达野心。他们从小在互联网上长大，现在又是 AI 原生用户。对很多技术、工具的使用，不用解释，直接上手。
Ben 说他最喜欢的一点是：没有哪个 Z 世代创始人会跟你说，我要一边做好事一边赚钱。这种空话他们不说。他们只说，我要把这事做成。
Marc 也补了一句： 他们不纠结、不拖拉，有幽默感，有力量感。他们不是等认同，他们就是冲着要干一票大的来的。
这就是 a16z 今天真正要做的： 不是扶一个按部就班的团队，而是找一群真想干出点事的创始人。
给他们机会，给他们支持，给他们舞台， 让他们自己证明自己。
他们不相信靠制度能塑造一个伟大的创业者，但他们相信：文化可以感染人，信念可以传下去。
归根到底，a16z 这 150 亿美元押的是：
那些本该出现却没出现的好东西，
那些没被发现来的创始人，
能让他们撑下去的文化。
少一个，都不成立。
识自AI
本文由AI深度研究员出品，内容整理自a16z联合创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz与播客主持人Packy McCormack的深度访谈等网上公开素材，属评论分析性质。内容为观点提炼与合理引述，未逐字复制原访谈材料。未经授权，不得转载。
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https://www.youtube.com/watch?v=Kdql4I-NJ0M&t=1848s
https://a16z.com/why-did-we-raise-15b?referrer=grok.com
https://www.reuters.com/business/andreessen-horowitz-raises-15-billion-across-five-funds-tech-startup-investments-2026-01-09?referrer=grok.com
来源：官方媒体/网络新闻，
排版：Atlas
编辑：深思
主编：图灵
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