瞧见不少友人唏嘘，单位当中的大领导目光敏锐，所提拔之人往后无一不印证甚佳，遭其批评之人的确存在毛病。此事看似玄之又玄，事实上后面蕴藏着一套历经长期实践以及众多样本检验的“识人之方法论”。他们并非生来眼力非凡，而是身处特定之位置、承受相应压力并历经磨练以后，掌握了若干关键的观察层面以及判断思路。如今，我们便来剖析一番这套办法，这对我们每一位职场人士提高判断力均益处多多。
大领导如何通过细节判断一个人的真实品性
领导去观察人，很少仅仅是听其那般精心准备好的汇报。他们更加关注在非正式场合之中的细节。比如说，有一场突发会议的情况出现的时候，其他人之中有人主动去做好记录并且在会后分享纪要；部门进行聚餐的时候，有人能够很自然地去给予新同事照顾，或是默默地去做添茶倒水的举动；面对临时去增加的繁琐任务，有人是选择将其抱怨推诿，还有人是选择先去想应该用什么办法去解决它。诸如此类无意识的反应，比起任何关于面试的回答而言，都更能够去将一个人的责任心、团队意识以及内在修养给暴露出来。
还有一个关键细节在于观察一个人怎样去评价旁人，热衷于搬弄口舌、通过贬低共事之人以抬高自身的那种人，常常是不可信赖的，而能够客观地指出他人长处，依据事情本身来探讨问题的人，一般来讲更为正直，并且更具广阔构思框架，领导者同样会留意这个人在面临压力时在心情方面的稳定状态，查看是瞬息慌张且迁怒于他人，还是能够一直维持冷静状态并集中精力于解决问题的途径，这些细细碎碎的细节组合起来，塑造出了一个人品性的基础部分 。
为什么大领导能一眼看穿员工的工作能力虚实
工作能力是虚是实，在具体事件里无法隐匿。领导评判能力，关键在于看“闭环”以及“扛事”。交给你一个项目，从理解目标开始，接着协调资源，再克服困难，直至最终交付结果，整个过程是否清晰、能否可控？过程中碰到卡点，是坐等指令不去行动，还是主动给出两套解决方案以供选择？汇报的时候，是只是罗列辛苦的过程，还是直接呈现能够量化的成果以及后续优化思考？
对于所声称的“能力强”，领导会借助关键挑战去验证，比如，安排其负责一项涉及跨部门协调的难点任务，或者处理一回突发的客户危机，在这般真正的压力测试情形下，只会纸上谈兵的人会很快暴露出破绽，而确实具备能力的人则会彰显出系统性思维、资源整合能力和坚韧的执行力，这种在“事上练”的观察，相较于任何简历以及自述而言都更为准确。
领导选拔心腹最看重哪些隐藏特质
领导选拔身边的人时，除了显著体现出的业绩与能力之外，更会着重考量一些潜藏着的特质。其中，排在首位的当属“忠诚”，此“忠诚”并非说的是依附人身，而指的乃是职业忠诚，也就是强调对共同事业目标饱含着认同之情，对于工作中要严守保密性有着坚定的恪守，并且遇到逆境之际不会轻易做出背叛团队利益的行径。紧接着要说的是一种具有“可控性的主动性”，其所具备的表现形式是，一方面能够积极主动地察觉问题、推动工作进展，另一方面又晓得适时地做出请示汇报，从而保证达成信息透明性的状态，为让领导不存担忧放下。
再者还有一项名为“抗压与钝感力”，领导岗位的决策常常会伴随着极大的压力以及复杂的人际方面的冲击，作为心腹必须要能够承受住这般压力，而且对于非议、误解要有起码一定程度的“钝感”，不可以因为情绪出现波动从而影响自己的判断或者致使自己的行为出现失当的情况，他们像“减震器”那样，既要能够缓冲压力，又要能够稳定地进行输出，以此来确保执行方向不会出现偏移。
如何从汇报中听出员工的潜力和局限
领导识人的重要窗口乃汇报工作，存在员工汇报时逻辑混乱，重点含混不明，这不正暴露了其归纳总结以及抓取核心矛盾的能力匮乏所在吗？还有员工仅谈成绩，刻意避开问题与风险，展现出担当意识缺失存在或潜藏过于投机心理的状况显现。高潜力的汇报，一般结构清晰，背景、进展、关键问题、方案选项、建议决策依次罗列，这不正体现了其系统思考以及推动决策的能力呈现吗？
领导会从汇报的“潜台词”里听出格局，比如，谈到功劳之际是否提及团队协作，分析失败之时是否勇于承担自身责任，规划下一步时是仅盯着自己那 limited areas还是能考虑整体业务布局。汇报不只是信息的传达，更是思维模式、责任心以及协作精神的集中展露，老练的领导者能够从其中清晰辨别出一个人的上限所在。
为什么大领导特别注重观察一个人在逆境中的表现
处在顺境之际，人人皆或许展现得举止文雅、才能突出。逆境才是检验人性的关键所在。在项目失败之时，在遭受批评之际，在团队士气低落的状况下，又或者在个人遭遇不公正对待的时候，人的本能反应最能够彰显其真正的本质特征。领导会去观察：他是推卸责任、归咎于他人，还是主动承担责任？是抱怨上天、责怪他人、消极对待工作，还是迅速进行复盘、寻觅扭转局面的契机？是仅仅只顾自己保全，还是竭尽全力去稳住团队、共同度过艰难时刻？
逆境表现，直接关联着一个人的韧性以及担当，这属于成大事者的核心素质，能于逆境里保持理性，积极寻觅出路的人，具备强大的内在驱动力还有稳定性，是可堪大任的苗子，相反，那些一碰到挫折就走向崩溃或者逃避的人，难以被托付重要职责，领导凭借观察这些“至暗时刻”的反应，达成对一个人最深层次的评估。
普通人可以从领导识人方法中学到什么
在职场合作以及个人发展而言，我们虽不必成为领导，可为学会识人却至关重要。首先，要学会“听其言观其行”，特别是关注于利益冲突或者压力之下的行为，因为那才是最为真实的。其次，需建立起多维评价体系，不但要看对方对你的态度，更得看他怎样对待上级、平级、下级以及服务人员，这便能反映出其真实的人品与格局了。
最为关键的一点，也是不容忽视的，乃把这套观察方式反过来应用到自身。常常会依据领导用以观察员工的那些层面来进行自我检视：瞧瞧我的工作闭环是不是完完全全的？看看我于逆境之中的表现究竟怎样？瞅瞅我的汇报有没有展现出思考的深度？主动地以更高的标准去要求自己，这不但能够让你更易被领导者所“瞧见”并且获得认可，更是达成自我提升的最为快捷的途径。毕竟呀，最好的“识人”做法，起始于“知己”。
在职场里面，有没有由于某一细节，而被领导予以认可或者遭受批评，随后才弄清楚那恰恰就是他观察人的关键要点！
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