2026年1月16日，罗永浩发长文回应西贝将闭店102家风波，称“没见过企业仅因被黑就倒闭”，直指西贝自身经营问题才是主因，并揭露西贝大部分菜品确属预制菜，质疑其“开放厨房自证反暴露冷冻食材”等决策失误。贾国龙此前称遭“预制菜污蔑”致客流腰斩，但承认未设公关团队。
当西贝创始人贾国龙在朋友圈写下"不欠一分钱工资"的承诺时，4000名员工正面临职业生涯的急转弯。这场被包装成"断臂求生"的战略收缩，暴露出连锁餐饮行业最残酷的生存法则——高成本结构下，任何一个决策失误都可能引发雪崩。
被预制菜点燃的导火索
罗永浩的质疑之所以能引发连锁反应，关键在于戳破了西贝经营中最脆弱的环节。多位离职店长透露，早在预制菜风波前，部分门店后厨已出现"加热师"岗位，取代传统厨师进行标准化操作。有员工亲眼见过冷冻牛大骨包装袋上的24个月保质期标签，这与菜单上"每日现炖"的宣传形成刺眼对比。
这种矛盾在2025年9月达到顶点。当西贝开放后厨自证清白时，镜头意外捕捉到堆满急冻食材的冷库，反而坐实了预制菜争议。劳动法专家指出，这种诚信危机直接导致客单价从166元暴跌至132元，使得本就高达42%的人力成本彻底失去消化空间。
715工作制的另一面
对比疫情期间西贝引发争议的"715工作制"，本次闭店暴露出更深的制度困境。曾参与门店运营的王经理算过一笔账：单店月均人力成本78万，但使用预制菜后，后厨人员可从12人缩减至8人。这种"优化"在财务上看是成功的，却埋下了更大的隐患——当消费者为"锅气"支付溢价时，实际得到的却是流水线产品。
更值得玩味的是离职补偿方案。虽然贾国龙承诺"工资一分不差"，但多名员工证实，被关闭门店中约60%是尚未度过培育期的新店，这些员工的工龄普遍不足1年，按《劳动合同法》只能获得半月工资补偿。有店长苦笑："当初说好同甘共苦，现在连年夜饭档期都要站完最后一班岗。"
餐饮业的生死选择题
在行业观察者看来，西贝案例揭示了连锁餐饮的三重悖论：标准化必然依赖预制工序，但消费者又渴望现制体验；规模扩张需要快速复制，但单店盈利模型极易变形；人力成本占比突破40%即达警戒线，但服务品质又依赖熟练员工。
某上市餐企HR总监算了笔账：如果将预制菜使用率控制在30%以下，明厨亮灶比例保持50%，人力成本可稳定在35%左右。但这需要牺牲扩张速度——正是西贝们最难接受的代价。如今看来，那102家关闭的门店，或许早在选址决策时就被装上了倒计时器。
当贾国龙强调"一生只做一件事"时，行业正在思考更本质的问题：在效率与诚信的天平上，究竟该把砝码放在哪一边？4000个失业岗位背后，是一场关于餐饮本质的集体反思。
事件暴露餐饮业预制菜争议核心：消费者知情权与品牌诚信的断裂。网友嘲讽西贝“43元炒鸡蛋用料理包”是“把顾客当韭菜”，而罗永浩“胡来才是根因”的犀利点评获普遍认同。舆论认为，西贝危机实为长期高成本、低盈利模式与危机应对失当的必然结果，折射传统餐饮转型中透明化与消费者沟通的迫切性。
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