工厂最难的，往往不是没货和没订单，真正让经营者“拧巴”的，是这3件事：

库存占资：货在库里、价值在账上“睡着”，想盘活又怕拖慢周转节奏；

采购保供：原料要提前到厂保供，但资金占用的压力实在很大；

销售放量：行情窗口来了，下游客户想锁价，但资金不足；工厂想走量，但赊销又有回款不着的风险。

聚焦工厂的经营卡点，截至2025年年底，66 云链围绕"货物管理与风控服务"，整合银行/信托/保理/国企等20+资金渠道，在不打断生产、不占用现有授信、不需工厂赊销的前提下，累计助力工厂融资120亿+，日均在贷余额超30亿元，迄今为止0出险。

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66云链能为工厂带来哪些价值？

价值一：盘活库存，不停产

【适用场景】：厂区内原料/中间品/产成品，不同品种的库存每天动态变化。

【做法要点】：依托66云链参与的国家“十四五”重点课题——“产业数字资产创新的穿透式监管关键技术及应用示范”技术，构建多品种、动态化的资产：1.不锁死某一批货：监管对象不是“某台罐”，而是“合计库存价值”；2.设底线、给弹性：只要合计库存价值高于资金方要求的最低抵押价值，底线以上的部分，按生产需要正常进出。

【可选融资工具】：动产浮动抵押

【工厂收益】：

1.沉睡的库存价值被激活，现金流得到补充；

2.领料、倒灌、出库节奏不被融资流程卡住。

价值二：采购端“货先到厂、按需分批付款”，

实现原料库存出表，大幅降低资产负债率

【适用场景】：原料保供，但不希望占用现金流。

【做法要点】：

1.原料由供应商送货入厂，但不做物权交割；

2.供应商基于“在库可核验+交付可控”，获得银行授信支持；

3.工厂按消耗节奏结算，提用/放行与资金回款联动，避免“货用了、钱没闭环”。

PS :在这个模式中，货物进厂≠物权交付。入厂阶段是“厂库保管”，所有权先在供应商；当工厂按消耗付款、触发提用/放行时，因为货本来就暂由工厂保管占有，双方确认权利转移后即可视为完成交付（简易交付），交割在此时才发生。

【可选融资工具】：数字仓单+信用工具（如国内证/信用证等，按场景组合）

【工厂收益】：

1.授信主体是上游供应商，不占工厂授信额度；

2.原料库存出表，工厂财务报表更轻盈；

3.原料已到场，实物随时可用，保供不中断。

价值三：不赊销也能促销售

【适用场景】：行情窗口出现，下游客户想锁价，但资金不足；工厂想销售，但不愿承担赊销风险。

【做法要点】：

1.资金受托支付，订单才能生效；工厂提供履约交付承诺+可处置机制， 不占用工厂授信额度；

2.下游锁价下单，工厂按交付节奏回款，没有赊销风险。

【可选融资工具】：预付款/订单融资等

【工厂收益】：

1.把行情窗口变成真实销量；

2. 没有赊销风险。

66云链解方案有哪些优势？

1.多家资金机构并行进入，也能避免“重复抵质押风险”

66云链通过“特定物”数字化标注，结合液位监测、出入库与合同数据，明确仓单指向货物的唯一范围，让多家资金机构独立投放，也能做到资产不交叉、风险不叠加。这套技术已获得国家发明专利。

2.保理与信托等渠道：不挤占银行授信、跨区域更灵活

保理/信托等渠道通常不占（或少占）银行授信空间，且不受属地分行限制，跨区域展业更灵活——对工厂意味着资金选择更多、结构更贴合经营节奏。