吃中国饭砸中国guo，最终只会自食恶果。
不仅扬言要遏制中国的发展，还直接表明站队美国。
甚至仗着技术壁垒，逼迫其缴纳高额服务费，开出千万罚单。
这种霸道行径让国内企业敢怒不敢言，却也倒逼国产数据库加速突围。
“我绝不会培养任何一个中国人进入管理层！”
一边在中国市场疯狂卷走上百亿美元的利润，一边却对中国员工极尽羞辱之能事。
比这更令人发指的，是它曾垄断了中国数据库市场近90%的份额。
并凭借垄断地位强制收取20%的天价“保护费”。
无论是阿里每年上交的2000万，还是联通无奈认罚的4000万。
就连银行、电信这些巨头也曾不得不向其低头。
回想起2006年，中国某科技巨头中心的灯光整夜未熄。
这场无妄之灾的起因，仅仅是联通在进行系统升级时。
这家美国巨头随即露出了獠牙，援引合同中隐蔽的霸王条款，直接启动处罚程序。
经过三天三夜的苦苦周旋，国内公司团队最终只能打落牙齿和血吞，全额支付了罚款。
因为如果不交这笔钱，全国的计费系统随时面临瘫痪的风险。
然而该公司的遭遇并非个例，而是2000年代中国企业普遍遭遇的梦魇。
2003年中国移动在更新业务系统时，被迫签署了一份长达十年的卖身契。
每年必须雷打不动地支付合同总额的20%作为维护费。
阿里巴巴的遭遇同样憋屈，2008年其服务费从800万瞬间暴涨至2000万，涨幅超过150%。
对方给出的理由极其敷衍且傲慢：“这就是市场定价。”
不过和天价的维护费相比，更令人绝望的是技术层面的困难。
电信运营商想要更换供应商？数据迁移至少耗时半年，且伴随着系统全面崩溃的巨大风险。
某股份制银行仅数据库许可费就高达1.8亿元，算上每年的维护费，五年累计被吸血超过3亿。
早在1989年进军中国时，这家公司表面上打着合作的旗号，实则将这片土地视为技术殖民地。
在北京和上海设立的分支机构中，800多名中国员工。
几乎全部被安在销售助理、技术支持、客服专员等基层岗位上。
而真正掌握话语权的项目负责人、技术总监，清一色由美籍人员担任。
中国工程师熬干心血写出的代码，转眼就成了美国同事向总部邀功的资本。
埃里森在2018年的股东大会上更是毫不掩饰其狼子野心：“美国绝不能让中国工程师超越自己。”
900多名员工一夜之间饭碗被砸，这一数字占到了其本地员工总数的近六成。
据被裁的工程师回忆，HR甚至懒得坐下来谈补偿方案。
这种赤裸裸的双标背后，是其对中国市场一贯的掠夺逻辑：
只要你的市场，只要你的利润，但绝不给潜在的竞争对手留下一丝成长的空间。
类似的吃相在科技圈并不鲜见，高通靠专利收割手机厂商，英特尔用芯片捆绑PC生态。
2008年，马云在阿里巴巴内部召开了一场关乎生死的会议。
核心议题只有一个：去IOE，必须造出中国人自己的数据库。
照此速度，五年后仅数据库开支就将破亿。
更致命的是，每逢双11大促，海量并发数据如同洪峰过境。
马云当场拍板，砸下10亿重金将这一艰巨任务交给了王坚博士。
消息传到大洋彼岸，埃里森在硅谷发出了嘲笑：“中国企业搞数据库？那是在侵犯知识产权。”
在漫天的质疑与嘲讽声中，阿里云团队开启了地狱模式。
2013年双11前夜，国产数据库OceanBase终于迎来大考。
团队成员整夜死死盯着监控大屏，直到最终数字定格，当天350亿交易额，系统零故障！
2016年，OceanBase在TPC-C基准测试中。
紧接着国产数据库如雨后春笋般崛起，华为推出了GaussDB，一举通过最高安全评级认证。
腾讯的TDSQL稳稳撑起了微信支付每秒百万级的交易洪峰。
人大金仓、达梦数据库也在政务、金融领域攻城略地。
国产数据库不仅在技术上实现了追平，在成本上更是形成了降维打击。
而国产开源方案授权费为零，维护成本仅为前者的十分之一。
截至2022年，本土厂商在关系型数据库市场的份额总和达到55.4%。
在云计算这条新赛道上，其市场份额仅剩可怜的2%。
被亚马逊和微软远远甩开，营收增长率更是从曾经的50%暴跌至个位数。
而那些曾经被它瞧不起的中国工程师，正带着国产数据库走向世界。
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