有些公司，从诞生起就刻着创始人的烙印，离了他，就丢了魂。
就像阿里，终究还是离不开马云。
从去年开始，阿里的动作肉眼可见地变多、变狠。
一边扎进外卖大战，硬生生抢了率先举旗的刘强东的风头。另一边在AI赛道猛踩油门。
当然，千问好不好用咱先不评——毕竟没找松哥打广告，本期纯干货无广，兄弟们放心食用。
但明眼人都能看出来，阿里这次是下了血本，把整个生态的资源都往千问倾斜，相当于以后阿里系的APP可以卸载了，千问一个就能打包搞定所有需求。
说实话，松哥混财经圈这么久，还真没见过阿里这么多业务线拧成一股绳、一致对外的样子——
这和马云缺席的那五年比，简直是判若两家。
所以问题来了：马云回归后，到底给阿里做了什么手术？
要搞懂这背后的变化，得先回头看看马云离开的这五年，阿里到底经历了什么。
2019年9月，马云正式卸任阿里相关职务，彼时的阿里市值冲到8000亿美元高点。
但接下来的五年，这家巨头彻底陷入了多重困境。
业务层面，核心电商基本盘被打得节节败退。
拼多多带着“低价+下沉市场”的杀手锏一路猛冲，2023年底市值愣是反超了阿里。
抖音凭着短视频的流量优势跨界切入电商，原本淘宝直播的先发优势荡然无存。
更要命的是增长没了后劲。
云计算本是寄予厚望的“第二曲线”，偏偏遇上华为云、腾讯云的前后夹击，增速一路放缓。
国际化业务更是错失窗口期，看着SHEIN和TEMU在全球市场横冲直撞，自家的Lazada这些平台却没啥起色，只能干着急。
内部的“大公司病”更是触目惊心。
层级臃肿、决策迟缓、权责不清，以至于钉钉一位产研负责人离职时写了篇万字长文，把这些问题扒得底朝天。
这篇文章在阿里内网刷了屏，连马云都罕见回复“写得很好”，可见问题有多严重。
转机出现在2024年11月——马云突然现身阿里杭州全球总部新园区，打破了长达数年的沉寂。
紧接着12月，他出席蚂蚁集团20周年活动，一句“为未来20年而来”，直接让外界嗅到了“重掌大局”的信号。
到了2025年2月，马云现身民营企业座谈会，算是彻底重回公共视野。
之后的大半年里，他更是高频露面——
5月去湖畔小屋，摆明了是要忆苦思甜、给团队鼓舞士气；
6月专门跑去饿了么走访，给外卖大战打气。
去年9月，彭博社援引知情人士爆料，马云不仅频繁重返阿里园区，在公司事务中的直接参与度，更是创下五年来新高——
曾一天三次追问高管业务进展，目光死死锁定AI这条核心赛道。
马云具体做了什么呢？他没搞花里胡哨的东西，直接给阿里做了两场关键手术——
战略纠偏+组织重构。
首先是战略上“收摊子”——他果断叫停了之前折腾得一地鸡毛的分拆计划。
要知道，2023年阿里搞的“1+6+N”分拆，本意是让各业务放开手脚，结果却变成了“各自为政”。
各个板块一门心思盯着独立上市，为了抢资源互相内耗，最后阿里云、菜鸟暂停上市，盒马干脆取消IPO，分拆战略彻底黄了。
2025年，马云主导把这些散摊子重新整合，变成了四大核心板块，还推行“CEO负责制”。以前百亿补贴这种关键决策，审批要磨好几个月，现在几天就能落地，决策链条一下就顺了。
人事上，他搭起了“铁三角”架构：
蔡崇信坐镇后方稳财务、保资本信心；
吴泳铭主打技术驱动；
蒋凡重掌电商，抓核心营收。
这一系列调整，直接结束了此前阿里战略频繁摇摆的局面，决策效率和执行力度肉眼可见地提升。
和马云一起回来的，还有阿里的股价。
2026年初，美股阿里单日暴涨超10%，市值回升至3971亿美元，港股市值也重回3万亿港元。
至于业务层面的增速，这里就不帮他们吹了，数据摆着，大家自有判断。
也不是神话马云，但是一家企业，要找个眼光准确能担事儿的掌舵人，真的太难了。
话说回来，市场竞争从来也没有一劳永逸。
阿里能不能守住这波反弹的势头，还得看后续在AI、外卖这些核心赛道能不能持续拿出硬实力。
只能说阿里这盘棋，终究还是得马老师来盘活。
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