1月15日，华舰体育集团召开2025年度经济运行会议暨2026年重点工作动员部署会。会议聚焦当前经济形势深入研判，在分析总结2025年经济运行成效、落实年度目标任务的同时，全面研究部署 2026年度重点工作。华舰体育集团党委书记、董事长王琳作总结讲话。党委副书记、副董事长、总经理苏涛主持会议。党委专职副书记、副董事长王宏元，党委委员、副总经理白维云，总会计师任耀勇，总经理助理王吉，董事会秘书、办公室主任王凯明以及各部门、各子公司负责人参加会议。
会上，资产运营部对集团2025年经济运行情况进行汇报。体育中心、赛事公司、传媒公司、航空公司、动体公司、制造公司围绕2025年经营复盘与2026年工作计划，分别进行了工作汇报。集团领导结合各单位汇报情况，分别从强化主业聚焦、提升市场化运营能力、加快重点项目落地、深化降本增效、推动科技赋能以及守牢安全合规底线等方面进行了逐一点评，并强调要锚定全年目标任务，增强协同联动，以高质量经营支撑集团整体战略稳步推进。王琳指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境，集团上下紧紧围绕“11639”发展战略，聚焦提升市场、成本、科技三个竞争力，攻坚克难、上下协同、形成合力，推动综合收入和利润总额实现双增长，顺利完成年度经营目标任务，确保了“十四五”规划圆满收官。今年是“十五五”规划的开局之年，必须立足新阶段、锚定新目标，以强烈的问题意识和攻坚精神破解制约高质量发展的主要矛盾，全面提升发展质效与核心竞争力，为奋进中国式现代化山西篇章打牢坚实基础。
△华舰体育集团党委书记、董事长王琳
要认清形势，把握机遇，在服务大局中坚定发展信心。要抢抓政策机遇，主动对接、争取资源，不断拓展发展空间。要厚植自身优势，深化“体育+”融合，将大型演唱会、品牌赛事的成功经验转化为可复制推广的管理、商业模式与品牌价值输出。要聚焦短板弱项，以攻坚姿态破解亏损治理、成本管控等难题，同步优化决策与流程。要统筹把握“放”与“管”，既放手拓展市场，又严抓合规风控，确保在遵规守纪中担当作为。
要锚定目标，精准施策，在攻坚克难中提升发展质效。要坚决推动亏损企业扭亏为盈，既要拓展市场、突破业务，也要严控成本、精细管理，确保年内达标。要加快财政依赖企业市场化转型，着力孵化盈利性新项目与新业态。要全面推进“五个经济”扩容提质：场馆经济重在推广标准化运营；赛事经济聚焦打造自主IP；演唱会经济着力引进资源与创新合作；低空经济深化政企应用场景；体育传媒经济统筹品牌宣传矩阵。
要精益求精，扬长补短，全面对标国际能源集团。要深入贯彻落实省属国企对标一流企业价值创造行动部署，按照集团《关于强化对标学习 持续深化改革 提升企业治理效能的专项工作方案》要求，持续深化对山西国际能源集团的学习对标借鉴，确保集团在公司治理、产业布局、核心能力、数智融合、党建引领等方面实现全面提升，切实将对标成果转化为推动集团高质量发展的内生动力。
要强化担当，提升能力，在狠抓落实中锤炼过硬作风。要压实责任，强化协同。各子公司主要负责同志要主动扛起第一责任，把经营目标任务分解到每个岗位、落实到每个人，形成层层负责、环环相扣的责任链条。要提升本领，赋能发展。围绕新形势、新业务、新要求，加强市场营销、资本运作、体育产业、数字化管理等方面的专业培训。要坚持底线思维、极限思维，更好统筹发展和安全。
△华舰体育集团党委副书记、副董事长、总经理苏涛
推动企业高质量发展，必须牢牢把握核心能力建设这一根本。各子公司要立足实际，在科技、管理、服务等维度加快打造差异化、不可替代的竞争优势。要以优质项目为战略支点，既深耕现有潜力项目做大规模、提升效能，又前瞻布局新赛道，强化战略储备。要坚持效益导向，围绕“可盈利、可持续”优化商业模式，加强成本管控和精细化运营，切实将竞争优势转化为经营实绩。要进一步强化战略引领和组织保障，优化绩效导向，凝聚职能部门合力，加强对各子公司的战略协同与资源赋能，为公司高质量发展提供坚实支撑。全体干部员工要统一思想、锚定目标，以更高标准、更实举措奋力开创发展新局面。
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