全国工商联公布“2025中国民营企业500强”榜单，京东集团以超过1.1万亿元的营收规模连续第四年稳居榜首。
京东全年营收达到11588亿元，超过阿里巴巴的约9800亿元左右和华为的约8600亿元左右，成为中国营收最高的民营企业，也是唯一一家营收破万亿的民营企业。
67万员工的规模支撑起这个成绩，京东生态系统下的人员总数包括正式员工、兼职和关联公司人员，体现了重资产运营的实际体量。
67万人生态：不止是人数，更是重资产的底气
提到67万员工这个数字，很多人第一反应是“人真多”，但很少有人意识到，这背后是京东重资产运营模式的真实体量。这67万人不是简单的员工叠加，而是涵盖了正式员工、兼职人员和关联公司从业者的完整生态，其中一线物流人员占了大头，正是这些人的日常奔波，撑起了京东万亿营收的根基。
截至2024年底，京东正式员工就有57万，剩下的10万左右多是物流兼职人员、合作站点从业者等关联人员。和很多互联网公司把一线人员外包、规避社保成本不同，京东对核心员工的保障做得很扎实——不仅给快递员、分拣员签订正式劳动合同，足额缴纳五险一金，还推出了最高100万元的住房无息贷款、10亿元规模的住房基金，2024年全年人力资源总支出更是达到1161亿元，占营收比例接近10%。
这种投入看似增加了成本，却换来了队伍的稳定性，2024年就有超过1200名一线员工顺利退休，享受稳定保障，这在民营企业中极为少见。
更关键的是，这67万人构建起的线下网络，是京东重资产模式的核心底气。京东物流目前资产规模接近1610亿元，覆盖了全国几乎所有县区，能实现大部分地区当日达、次日达，靠的就是这些分布在仓储、分拣、配送各环节的人员，以及配套的基础设施。
2024年京东物流营收1828亿元，同比增长9.7%，其中外部客户的一体化供应链收入稳步上升，说明这套重资产体系不仅支撑着自家零售业务，还能对外输出价值，形成了独特的竞争壁垒。
万亿营收密码：和阿里、华为的赛道差异
同样是行业巨头，京东能在营收上反超阿里、华为，核心不是增速更快，而是赛道选择和业务结构的本质不同，三家企业走了三条完全不一样的路。京东的万亿营收，是“零售+物流”双轮驱动的结果，走的是实打实的实物交易和服务落地路线。
先看京东自身的营收构成，2024年11588亿元的营收中，零售业务贡献了10159亿元，占比超过87%，剩下的主要来自物流业务。这种结构决定了京东的营收规模更“厚重”——每一分营收都对应着实实在在的商品流通，从家电、生鲜到日用百货，都是老百姓日常能接触到的品类。2025年三季度数据显示，京东日百品类收入同比增长18.8%，是行业平均增速的4倍，商超品类连续7个季度双位数增长，这种扎实的零售基本盘，让营收增长有了稳定支撑。
再对比阿里和华为，差异就更明显了。阿里2024年营收约9800亿元，核心靠平台生态和广告服务，虽然淘天集团GMV稳定增长，阿里云AI相关产品收入更是三位数增长，但它本质是轻资产的平台模式，营收中服务类收入占比高，不像京东有庞大的实物交易基数。
华为则聚焦通信设备和终端业务，2024年营收约8600亿元，研发投入强度远高于京东，走的是技术驱动的B端和高端C端路线，营收规模受行业周期、技术迭代影响更大，和京东的零售赛道属性完全不同。
值得一提的是，京东的营收增长还藏着新动能。2025年三季度，京东外卖业务收入同比增长214%，不仅规模在扩大，单均损益也在改善，投入逐步收窄。这种新业务不是脱离原有体系的盲目扩张，而是依托现有物流网络和供应链能力延伸，既丰富了营收来源，也巩固了重资产模式的优势。
民企格局启示：重投入与稳发展的平衡术
京东连续四年领跑民企500强，不仅是一家企业的成功，更反映出当前中国民营企业发展的一个重要趋势：在追求规模的同时，重资产投入带来的稳定性和护城河，正在成为核心竞争力。但这种模式也并非没有挑战，背后是规模、利润与社会责任的多重平衡。
从整个民企500强榜单来看，2025年入围门槛已增至270.23亿元，500强企业总营收43.05万亿元，净利润1.80万亿元，研发费用总额达1.13万亿元，整体呈现出“规模扩大、质量提升”的态势。京东在这份榜单中，既是规模的领跑者，也是重资产模式的典型代表。
但和华为、阿里相比，京东也面临盈利压力——2024年京东净利润414亿元，虽然绝对值不低，但利润率远低于阿里，这就是重资产运营的必然代价：仓储、物流、人力等固定成本高，资金周转周期长，对运营效率要求极高。
不过京东用行动证明，重资产不是负担，关键在于能否把资产转化为竞争力。这些年京东累计研发投入近1400亿元，2024年研发投入170亿元，把AI技术应用到仓储分拣、智能配送等数百个场景，既提升了效率，也降低了单位成本。
同时，67万员工带来的不仅是运营能力，还有显著的社会价值——京东不仅是民营企业中新增就业最多的企业之一，还安置了超过4000名残疾人就业，春节期间给加班员工发放数亿元补贴，在稳就业方面承担了大量社会责任。
对比其他企业的发展路径，京东的成功说明，民营企业不一定非要走轻资产、快周转的路线。阿里靠平台生态、华为靠技术研发、京东靠重资产运营，三条路都能走通，核心是要找准定位、长期深耕。
对于京东而言，未来的挑战在于如何在保持营收规模的同时提升利润率，如何让新业务更快实现盈利，而它的探索，也为更多重资产模式的民营企业提供了参考：稳扎稳打做主业，把员工和基础设施当成核心资产，才能在市场波动中保持韧性。
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