蒋介石对中央苏区进行了五次“围剿”。
在这五次“围剿”行动期间，蒋介石究竟更换了多少次总指挥？
事实是他前脚刚换完人，后脚还是栽跟头。
从杂牌将领到他亲自出马，再到拉上德国顾问组“豪华战队”，老蒋换人的背后，全是藏不住的焦虑和无奈。
1. 第一次围剿（1930年12月）：鲁涤平（国民党江西省政府主席）
2. 第二次围剿（1931年4月）：何应钦（国民党军政部长）
3. 第三次围剿（1931年7月）：蒋介石（亲自挂帅，自任总司令）
4. 第四次围剿（1933年2月）：何应钦（挂名总司令）+陈诚（中路军总指挥+前线主攻）
算下来，老蒋前前后后换了4任核心指挥，这里还不算那些副手和各路军阀。
他这么折腾目的，就是想要在自己人身上找原因，实际第3次到第5次真正还是他在“操盘”。
他每一次换将的目的，都是想对前一次失败进行修正，和对新一次“围剿”的重新押注。
换将如换刀，但前几次他每把刀都砍在了错误的时机和错误的地方。
最终，第五次“围剿”行动时，由于红军内部“左”倾错误路线的影响，采取“御敌于国门之外”的硬拼战术，逐渐陷入被动。1934年10月，中央红军被迫开始长征。
但是红军在毛泽东的领导下，仍然很顽强，老蒋不仅打不垮，也打不散，而且毛泽东总有对策和后路。
而蒋介石最大的失误，或许是始终未能真正理解他的对手——那支有理想、有韧性的军队和它背后的民众支持。
第一次围剿行动：1930年冬，蒋介石任命江西省主席鲁涤为总指挥。
鲁涤平采取“长驱直入”战术，十万大军直扑苏区。当时蒋介石颇为自信，认为红军不过是“乌合之众”。
然而毛泽东、朱德领导的红军采取了“诱敌深入”的策略，在龙冈一带设伏，全歼国民党第18师，师长张辉瓒被活捉，这一仗震惊了蒋介石。
首战惨败后，蒋介石认为鲁涤平指挥不力，随后把其给撤了，1935 年1月24日鲁涤平在南京病死。
实际上，鲁涤平的失败不仅是贪功冒进、自己战术存在问题，也更是国民党军对红军战术完全不了解的结果。
第二次围剿行动：1931年4月，老蒋派嫡系何应钦出马。
这一次调集20万大军，全是嫡系和半嫡系部队，总指挥换成了自己的心腹何应钦。
老蒋吸取了鲁涤平失败的教训，还给何应钦定了战术：“稳扎稳打、步步为营”，想一步步蚕食苏区。
何应钦的计划很谨慎，修筑了大量工事和堡垒，每天仅前进数里，用“铁桶阵”的打法，试图以绝对优势兵力挤压红军活动空间。
可何应钦还是没摸透红军的套路。
红军依旧用“诱敌深入”，从富田开始，15天里横扫700里，五战五捷，歼敌3万多人，缴枪2万多支。
何应钦的20万大军被红军牵着鼻子在山里兜圈子，最后疲惫不堪，只能狼狈撤退。
何应钦的“铁桶阵”被红军灵活机动的战术打破。战报传到南京，蒋介石大为光火。他没想到，即使是自己最信任的将领，同样无法取胜。
何应钦不仅按老蒋的战术执行，在整个过程中都是“听宣听调”，事后，他并未受到老蒋实质性的处分，更关键的是何应钦本身就很听他的话。
这次失败让蒋介石意识到，问题可能不只是前线指挥官的能力。
也并不是杂牌军不行，是自己的战术根本对付不了红军的运动战。他越想越气，他决定亲自出马！
第三次围剿行动：1931年7月老蒋亲自挂帅出马。
他带着30万大军，亲自飞到南昌当总司令，还拉来了德、日、英军事顾问，扬言“三个月内荡平赤区”。
红军主力当时只有3万多人，而且还没来得及休整。
三十万对三万，就是十比一的比例，蒋介石在战前会议上自信满满。他采取“长驱直入，分进合击”的战术，试图一举歼灭红军主力。
但毛泽东、朱德硬是用“避敌主力、打其虚弱、乘胜追击”的战术，带着红军在敌军缝隙里钻来钻去，先后在莲塘、良村、黄陂打了三场大胜仗，歼敌3万余人。
红军还派小股部队伪装主力，把老蒋的几十万大军耍得团团转，官兵们累得脚都起泡了，连红军的影子都抓不到。
三十万兵，打不过他们三万兵，这次“御驾亲征”，成了他一生用兵莫大的耻辱。
蒋介石亲自指挥实际暴露了他的致命短板:他习惯了搞正规战、阵地战那一套，根本摸不透红军运动战、游击战的套路。
几十万大军在赣南闽西的山区里被红军牵着鼻子走，跑断了腿也抓不到红军主力，最后只能被各个击破。
经此一役，老蒋算是彻底明白：靠兵力优势硬拼，根本打不过红军，迫使他开始从根本上调整战略。
第四次围剿行动：1933年2月老蒋派了40万大军，这次他不再亲自上前线。
但他实际是此次“围剿”的最高决策者和全局统帅，他让何应钦挂名总司令。
这次他采取了分区负责制，他认识到，单纯军事进攻没什么效果。
面对两大苏区:鄂豫皖苏区和中央苏区。他选择亲自挂帅负责“鄂豫皖”主战场，希望快速解决威胁长江中游的心腹大患。对于中央苏区，则交由何应钦负责。
这一时期，蒋介石开始强调“三分军事，七分政治”的方针，在苏区周围实施严密的经济封锁和政治渗透。军事上则采取“纵深配备，并列推进”的战术，不再追求速战速决。
那陈诚呢？
在第四次“围剿”中，陈诚担任了实际承担主攻任务的“中路军总指挥”。这是一个极为关键且权责很重的职位。
陈诚的中路军隶属于何应钦指挥的“赣粤闽边区剿匪总司令部”，是何应钦麾下最重要的进攻兵团。
核心任务是承担从江西中部向中央苏区核心区域（如广昌、黎川方向）实施正面主攻的任务，是蒋介石“分进合击”战略的主要执行者。
陈诚是蒋介石最信任的嫡系心腹之一，在指挥链上，他名义上归前线总司令何应钦指挥。
但他可以直接向远在南昌或武汉的蒋介石请示汇报，蒋介石也经常直接向他下达命令。
这反映了蒋介石对非嫡系的何应钦并不完全放心，通过陈诚来掌控核心部队。
陈诚既是前线最重要的军事指挥官，某种程度上也是蒋介石安插在前线的“自己人”，
这导致指挥体系存在权责不清、多头管理的问题。
可这套“双簧”直接演砸了。陈诚急于邀功，根本不听何应钦的劝阻，刚愎自用搞“分进合击”。
加上老蒋干预指挥，还抽调嫡系部队去增援江西前线。职权不清慢慢导致内部出现矛盾，友军出现观望，拖延、支援不力的情况。
结果被周恩来、朱德指挥的红军来了个大兵团伏击——黄陂战役歼灭两个师，草台岗战役打残精锐第11师，两次仗下来，陈诚的中路军损失近3个师，俘敌1万多人。
这两场惨败直接导致国民党军的进攻计划彻底破产，第四次“围剿”被粉碎。
老蒋气得拍桌子，把陈诚骂得狗血淋头，还撤销了中路军番号。
陈诚本人也因此战失利而引咎辞职（后被蒋重新起用）。
但老蒋心里清楚，失败的锅不能全让陈诚背，指挥体系混乱、战术僵化才是病根。
还拉上陈济棠、何键等军阀分守四方。
这次他彻底换了战术，不追着红军打了，而是搞“堡垒战术”——每天只推进2-5公里，修碉堡、挖战壕，一步步压缩苏区，还搞经济封锁，连盐巴、药品都不准进苏区。
偏偏这时候，红军这边换成博古、李德指挥，放弃了拿手的运动战，硬打阵地战、堡垒战。双方硬碰硬拼消耗，红军最终寡不敌众，被迫放弃中央苏区，开始长征。
老蒋这次算是“赢”了，但也是惨胜——伤亡近10万人，还没消灭红军主力。而且他心里明白，这次能赢，靠的是红军指挥失误，不是自己的战术多高明。
五次围剿换了4任总指挥，从杂牌到嫡系，从甩手掌柜到御驾亲征，老蒋折腾来折腾去，始终没搞懂一个道理：他的失败，从来不是因为总指挥不行，而是因为这场战争根本不得人心。
红军是为穷人打天下，走到哪里都有百姓支援。
老蒋的部队却是为地主资本家卖命，官兵厌战、百姓反感。再加上红军的运动战、游击战，恰恰是国民党正规军的克星——你想打阵地战，我就跟你玩游击；你想追着我打，我就牵着你兜圈子。
看这张对比表就知道，老蒋的战术从“速战速决”到“堡垒消耗”，一步步升级，可只要红军坚持自己的优势战术，就能赢；一旦放弃，就会受挫。
所以说，老蒋再怎么换总指挥，再怎么调兵遣将，都改变不了失败的结局。
因为民心所向，才是真正的“总指挥”！
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