在高质量发展背景下，人才队伍建设成为企业发展的核心驱动力。广西贺州市烟草专卖局(公司)(以下简称“贺州烟草”)创新实施“靶向聚力”人才培养工程，通过精准施策、系统培养，构建起全方位、多层次的人才培养体系，为企业发展注入新动能。
精准培养：构建阶梯式培训通道
贺州烟草针对不同层级、不同岗位员工的特点，制定了差异化的培养方案。打造“线上云课堂+线下实训营”双平台，开设数字化转型、法律法规等专题研修班。对于新入职员工，实施“雏鹰计划”，通过为期3个月的轮岗实习，帮助其快速了解熟悉企业运作全流程。青年骨干则纳入“飞鹰计划”，紧扣发展需要、岗位职能、核心业务，重点培养专业技能和管理能力，将填补知识空白、消除经验盲区、提升能力弱项作为教学重点，扎实开展精准化专业化实战化教育培训，提升青年员工解决实际问题的能力水平。
“在专卖、营销、物流三个部门的轮岗经历，让我对行业有了更立体的认识。”新入职的大学生卢肖肖表示。贺州烟草还建立了“导师制”，为每位新员工配备业务导师和职业发展导师，提供“双轨”指导。
贺州烟草通过打造“云课堂+实训营”双平台，开设数字化转型等专题研修班，一年来累计开展各类专题培训55场，参训人员达3000余人次，实现关键岗位人员培训全覆盖。
实战练兵：在一线锤炼真本领
“走出办公室深入一线看到的全是办法!”“破解难题，思维创新是关键。”“到一线去实战才能练就真本领!”……这是贺州烟草年轻干部员工的普遍心声。
贺州烟草坚持“实践出真知”的培养理念，将基层一线作为人才培养的主战场。通过构建“调、训、用”三位一体培养体系，选派年轻人才到专卖监管、卷烟营销、烟叶生产等一线岗位锻炼，推动在急难险重任务中经风雨、见世面；打造“线上+线下”“内训+外训”立体培训矩阵，开设专业技术研修班、管理能力提升班，鼓励人才牵头开展岗位创新、流程优化、课题攻关，推动将“课堂所学”转化为“岗位所用”。建立师带徒“责任清单”，实施“日记录、周点评、月考核”成长跟踪体系。
在近期开展的市场专项整治行动中，由青年员工组成的突击队创新采用“大数据+网格化”监管模式，查处违规案件50多起，市场净化率显著提升。专卖执法专班在老同志指导下，创新“AI+大数据”模型，案件查处效率提升40%。
业务骨干传授办案工作经验。毛岗摄
创新驱动：激发人才内生动力
青年科技人才不仅具备丰富的知识储备和创新能力，还拥有旺盛的精力和敢于突破的勇气，是企业发展的生力军。为激发创新活力，贺州烟草建立了“项目制”人才培养模式。围绕数字化转型、营销终端建设、专卖打假打私等重点工作，组建了3个专项攻坚团队，实行“揭榜挂帅”机制，通过“赛马”比拼激发活力。
依托“青蓝相继”计划，坚持“老少搭配、专业优先”原则，择优选配班子成员、专技人才、青年员工等骨干力量，组建攻坚克难工作专班，对标年度重点工作项目、工作标准、工作时限，动态跟踪工作进展、检验工作成果，营造比学赶超的良好氛围，实现人才价值与工作目标的双赢。
在“青蓝相继”计划中，老同志传授经验，青年员工贡献创新思维。通过建立创新容错机制，营造了敢闯敢试的良好氛围，如在实施的6个创新项目中，青年员工参与项目比例达80%。
科学考评：建立动态管理体系
贺州烟草创新建立三维评价体系，从业绩、能力、潜力多维度评估人才。实行“成长档案”动态管理，记录培训、项目等关键信息。通过季度考核、年度评估，形成人才发展“全景画像”。
“档案不仅记录成绩，更关注成长轨迹。”贺州烟草人力资源科科长余艺表示。通过建立人才“成长档案”，实行“主要领导负责+分管领导监督+部门负责人关注”包联机制，将日常考勤、履职表现、廉洁自律等纳入动态管理，定期开展谈心谈话、综合考评，对苗头性问题及时“咬耳扯袖”。一年来，解决职业发展等问题23个；通过推行“能上能下”动态管理，有1名表现突出者获得晋升。
从思想引领到实战锤炼，从制度保障到文化浸润，这套“靶向聚力”组合拳，既破解了人才“不够用”“不适用”难题，更激活了“人人皆可成才”的一池春水。下一步，贺州烟草将进一步深化人才培养改革，重点加大数字化等专业人才培养力度，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。(英李达)
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