2021—2025年期间,越南经济历经多次重大冲击,但仍保持了总体稳定,实现复苏,并为新一轮增长周期积蓄了动能。
“从8月至今,几乎每次会议一开始,合作伙伴就要求我们降价。如果不降,他们就会走人。”越南纺织服装集团(Vinatex,Tập đoàn Dệt may Việt Nam)总经理高有孝(Cao Hữu Hiếu)在2025年末坦言。
即便是与Vinatex合作长达20至30年的老客户,也要求将订单单价下调20%。“每次谈判后,新的价格基准都会被重新设定,至少比之前低5%。”他补充道。
Vinatex的遭遇折射出越南企业过去一年的普遍处境:在美方关税政策、地缘政治冲突及订单转移等多重压力下,艰难维系利润空间。
越南过去十年GDP及2026年目标
然而,2025年并非企业唯一“经受考验”的年份。回望2021—2025整个阶段,越南企业先后遭遇新冠疫情、全球供应链断裂、地缘政治冲突以及主要出口市场高通胀等冲击。仅以纺织服装业为例,2023年出口额骤降11%,降至近400亿美元,主因是美国、欧盟等主要市场消费力急剧下滑。高有孝表示,在Vinatex成立30年来,“从未见过如此严峻的困难”。
但正是在这“烈火炼真金”的背景下,Vinatex仍于2025年实现合并净利润1355亿越南盾,超出年度计划50%。“没有一家子公司亏损,只是盈利多少不同。”高有孝指出,这一成果源于精益管理与短期利益的主动牺牲,以保全长期市场。
企业群体的韧性,成为推动越南经济复苏、重拾增长势头的关键力量之一。在2021—2025五年规划收官之年,越南圆满完成并超额达成全部15项经济社会指标。
2025年GDP预计增长约8.02%,是2021年(规划期首年)增速的三倍以上,位居东盟乃至全球前列。五年平均GDP增速达6.3%,高于上一个五年周期。2025年经济总量预计达5100亿美元,人均GDP升至5026美元,越南正式迈入中高收入国家行列。其全球经济排名亦上升4–5位,位列世界第32位。
越南经济观察(Economica Việt Nam)董事黎维平博士(TS Lê Duy Bình)指出,经济快速复苏的重要基础在于政府始终坚持宏观稳定目标,并灵活运用财政、货币、贸易与投资等政策工具。“全政治系统的强力协同,加上企业和民众的快速适应能力,共同构筑了经济的强大抗压韧性。”他对越南媒体表示。
事实上,疫情后越南选择以三大支柱推动复苏:内需市场、出口和公共投资。其中,公共投资发挥引领作用,激活民间资本与外商直接投资(FDI),带动生产与经营活动。该资金注入有效提升了全社会固定资产投资总额,支撑经济实现快速且可持续增长。据测算,2021—2025年间,公共投资支出每增加1%,GDP可额外提升0.058个百分点。
越南2025年的经济规模与其他东盟国家相比
经济学家陈杜历博士(TS Trần Du Lịch)认为,这一策略使越南在全球动荡中成功实现经济反弹。
从企业视角看,京北都市发展总公司(KBC,Tổng Công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc)董事长邓成心(Đặng Thành Tâm)指出,当前经济结构重组正加速推进。“各部委与地方的投资决策速度,前所未有地快。”他表示。
另一关键支柱是经济外交成果。越南已与几乎所有主要大国建立“全面战略伙伴关系”,极大拓展了发展空间,并吸引高质量FDI流入。企业得以多元化出口市场,在全球供应链中的地位亦因《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)等新一代自贸协定及越阿( 阿联酋 )、越以( 以色列 )等双边FTA的签署而进一步巩固。
“外资正瞄准美国市场,开始将面向欧洲的出口产能直接布局在越南。”邓成心说。
岘港一家纺织厂的工人
越南已设定2026年实现两位数GDP增长的目标。这一年也是下一个五年发展规划的“奠基之年”,旨在为2030年成为中高收入国家、2045年跻身高收入国家奠定基础。
Techcom证券公司(TCBS,Techcom Securities)总经理阮氏秋贤(Nguyễn Thị Thu Hiền)认为,主要增长动力将来自持续加码的公共投资及私营部门更明显的复苏,这将夯实生产与经营基础。
邓成心强调,核心问题在于提升资本吸收能力、政策执行力与项目落地效率,依托统一的国土空间规划。“越南GDP有望在未来十年进入全球前十。”他充满期待。
然而,在大国战略竞争加剧、全球供应链持续重构的背景下,实现两位数增长目标挑战巨大。
Vinatex管理层坦言,企业已不再指望“数百万件”的大单——这类订单曾是行业“脊梁”。如今,越南纺织服装业正向中高端定位转型,要求更高技能、更灵活的生产体系,以及处理复杂订单、快速切换产品型号的能力。“有时产线两天内就要切换新货号,不再有连续几周生产同一款式的可能。”高有孝说。
为适应变局,企业必须调整战略。邓成心举例称,部分企业参与建设工人社会住房,虽利润率低,却换来稳定的劳动力队伍,保障可持续生产。此外,主动布局高科技基础设施与清洁能源,被他比喻为“打造智能港口,以迎接巨轮靠岸”。
对制造企业而言,高有孝表示,必须持续重组、提升劳动生产率以优化成本,既保障就业,又维持盈利。同时,资源应聚焦高附加值产品,而非低利润、大批量订单——后者正加速流向劳动力成本更低的国家。
AgriS投资板块副总经理阮德雄灵(Nguyễn Đức Hùng Linh)指出,“绿色标准”(ESG)与溯源要求,正成为越南商品国际竞争力的决定性因素。“企业唯有向价值链高端跃迁,或深度嵌入全球生产网络,才能摆脱‘低规模—低利润’陷阱。”他提醒道。
对此,邓成心强调,绿色转型将成为企业的“强制通行证”。尽管投入巨大,但这是一次必要的牺牲,以响应越南2050年实现“净零排放”(Net Zero)的国家承诺。
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