作者介绍 | 薛铁鏻，教练吧（Coach8）创始人，ICF认证MCC教练
在硅谷，有这样一个人。
他不是工程师，却让谷歌创始人拉里·佩奇心甘情愿接受管教；他没写过一行代码，却被史蒂夫·乔布斯视为病榻前最信任的挚友。
这些公司创造的市值总和超过了万亿美元，而他，就是所有顶级 CEO 共同的老师——比尔·坎贝尔（Bill Campbell）。
比尔生前极其低调，从不接受采访。
在他去世后，他的三个“入室弟子”决定将他的智慧整理成书。
这三位作者分别是：谷歌前 CEO 埃里克·施密特、前高级副总裁乔纳森·罗森伯格和艾兰·伊格尔。
尤其是施密特，当年作为空降 CEO 进入谷歌时，曾对比尔的出现充满抵触，但最终，比尔成了他此生最重要的精神导师。
这本《万亿美元教练》（Trillion Dollar Coach），就是这群曾经受教于比尔的高管们，对他教练智慧的一次集体复盘与诚挚致敬。
教练，是每一个强者背后的“镜子”
很多人会有误解：只有弱者才需要被指导。
但施密特在书中写下的第一感悟就是：“每个优秀的 CEO 都需要一个教练。”
比尔带过的客户名单包括库克、贝索斯、扎克伯格。
这些强人之所以需要比尔，是因为在高处不胜寒的位置上，人极容易陷入“认知的孤岛”。
比尔的作用，不是教他们怎么做业务，而是做一面“诚实的镜子”。
当施密特在谷歌遇到权力斗争、心生傲慢时，比尔会拉着他在硅谷的大街上散步，用强有力的提问戳破他的幻象。
教练不是拐杖，而是让你看清自己如何走路的灯火。
管理者的首要任务，是让“人”成功
比尔·坎贝尔有一句名言：“如果你是一个优秀的经理，你的员工会让你成为领导者。”
作者们回忆，比尔在谷歌主持会议时，从不急着看财务报表。
他会先问：
“你周末是怎么过的？”
“你家人的感冒好了吗？”
在传统的职场精英看来，这似乎太“软”了。
但在心理学上，这是在建立心理安全感（Psychological Safety）。
当一个团队成员感到自己作为一个“人”被看见、被尊重时，他的创造力才会真正爆发。
这种“先人后事”的逻辑，正是教练技术的底层密码。
在Coach8的教练课程中，我们教你如何通过倾听和支持，释放每一个生命的主体潜能。
“教练可教性”：卓越者的入场券
书中最深刻的洞察之一是：教练能起作用的前提，是受众拥有“可教练性（Coachability）”。
作者乔纳森坦言，比尔非常挑剔，他只教练那些拥有诚实、谦逊、且愿意不断学习的人。
这意味着，真正的优秀不是“无所不知”，而是拥有“被教练的勇气”。
正如西方哲学中苏格拉底所言：“我唯一知道的，就是我一无所知。”
这种虚怀若谷的状态，能让一个人在面对时代剧变时，始终保持灵敏。
职场中的“大爱”：最高级的生产力
比尔最让作者们难忘的，是他那种“无私的慷慨”。
他从不收受这些巨头公司的股票，他真诚地关心每一个他教练的人。
这种“爱”，在冷冰冰的商业世界里显得如此硬核。
它让苹果和谷歌在激烈的竞争中，依然能保留一丝人文的底色。
这也是我们学习教练的初心。
对话技巧只是皮毛，对生命深刻的关怀和支持才是灵魂。
当你拥有了比尔那种“成就他人”的格局，你所能创造的价值，将远远超过数字本身。
比尔·坎贝尔已经离去，但埃里克·施密特等人的记录，为我们揭开了硅谷繁荣背后的精神内核：
商业的终极形态，是人的成就。
2026 年，Ai技术会更越来越普及，但人的连接会更珍贵。
读完这本书你会发现，最好的教练，不是那个跑得最快的人，而是那个能让所有人跑得更快的人。
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