在单位里，写材料对很多人来说是个苦差事，尤其眼下正好是年底，需要写年终总结、述职报告等各类材料的时候。
最近就有一位朋友跟我倒苦水，说在单位的综合部门天天写材料，写得快“吐血”了。明明知道写东西有套路，可任务一个接一个，根本停不下来，身体都快扛不住了。领导还总希望他多出“精品”——听着是不是特别熟悉？
其实很多人一直有个误解，认为“材料写得好，提拔才能快”。
但今天我想和你聊点不一样的：有时候，不会写材料——或者说，懂得怎么“糊弄”材料——反而可能让你走得更快。
先别急着说我反智，听我慢慢解释。
你有没有发现，单位里那些提拔快的人，不一定都是“笔杆子”？有的人甚至一碰到写材料就头疼，但他们清楚：我来单位，不是来当作家的，是来做事的、是来成长的，更是为了有一天能走上管理岗位的。
写材料本质上是一种沟通工具，是给领导看的“作业”。它重要，但未必需要你耗尽心血、字字珠玑。
会“糊弄”材料，其实是一门职场智慧。
它不是叫你敷衍了事、交差就行，而是教你：用最省力的方式，完成必须完成的任务，然后把时间留给真正能推动你发展的事。
那么，怎么“糊弄”才能既轻松，又不掉链子呢？
第一招：千万别从零开始。
领导让你写年终总结，你是不是对着空白文档发呆半小时？
打住！最快的方法就是：找出去年的总结，拿来就用。
对，就是这么直接。
日期改一改，数据更新一下，标题稍微调调，框架基本不动。
很多所谓的“材料高手”其实私下也这么干，只不过他们不说而已。
第二招：旧瓶装新酒，亮点换一换。
如果你还想多走一步，就把今年做得好的几件事，替换掉去年的案例。
骨架还是那个骨架，但内容已经“焕然一新”。
这时候交上去，领导一看：结构完整、内容也有更新，基本就能过关。
第三招：交稿后，态度要到位。
材料交上去，千万别觉得自己任务完成了。
要主动问领导：“您看看哪里需要调整？我随时可以改。”
领导如果提意见，你就顺着他的意思补充、修改。
哪怕最后改出来的和去年依然大同小异，但领导会觉得你“听得进意见”“做事认真”。
你看，这一套操作下来：
· 你不必绞尽脑汁、熬夜伤神；
· 领导也不会觉得你写得太差，反而认为你“能扛事、能执行”；
· 最关键的是——你不会因为材料写得太好，被一直留在写材料的岗位上。
很多人能力强，却因为材料写得好，被按在综合岗离不开，反而错过了业务锻炼和晋升机会。
所以，“糊弄”材料的本质，是把写作回归到它的工具属性，而不是把它当成个人能力的核心展示。
那么省下来的时间，应该用来做什么？
一是钻研业务。
无论你在什么单位，懂业务才是立足之本。材料写得再花哨，不如对业务门儿清。
二是经营关系。
职场说到根上，是人的场合。和同事处好关系，了解领导的需求，学会互相支持与合作，这比写漂亮材料重要得多。
三是思考如何带人。
当你开始带团队，就会发现：能激励别人干活、能协调资源、能推动项目，才是真本事。而这些能力，和写材料关系不大。
真正有格局的领导，看重的也从来不是谁能写出花样文章，而是：
谁能解决问题、谁能团结人、谁能推动事儿。
所以，如果你正在为写材料焦虑，不如换个思路：
及格就好，省出精力，去做那些真正能放大你人生杠杆的事。
职场这条路，拼的不是一时一字一句的精致，而是持久的判断、选择和关系。
“糊弄”好该糊弄的，认真对待该认真的，你才会走得更稳、更远。
以上，就是我对“写材料”这件事的一点另类思考。
不一定对，但或许能帮你松绑焦虑，把力气用在更关键的地方。
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