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巨头转身，从来不是一蹴而就，但每一步都藏着重生的密码。
就在最近，阿里巴巴 CEO 吴泳铭一封全员 “家书” 刷屏互联网圈 —— 没有华丽辞藻，却用实打实的成绩，让所有人看到了这家 26 岁巨头的 “逆袭底气”。
AI 生态爆发、淘宝闪购破局、大消费体系成型，这封题为《同心同行，乘风破浪》的信里，藏着阿里过去 18 个月从 “艰难爬坡” 到 “势能拉满” 的全部秘密。
尤其是AI方面的表现以及饿了么转型为淘宝闪购，由于这两部分的亮眼表现，AI生态爆发与大消费体系成型成为阿里巴巴增长的新引擎。
赞美之情，溢于言表
其实，吴泳铭作为阿里巴巴CEO重新掌管这家巨头公司，也不过一年半的时间。
2023年6月20日，在“618”电商大战刚刚结束之际，阿里进行了重大的调整。逍遥子张勇发布全员信，宣布将于同年9月10日卸任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO职务，专注于阿里云智能集团的分拆与发展。
同年9月，阿里完成管理职务交接。蔡崇信接任集团董事会主席，吴泳铭接任集团CEO。
而同时，张勇也卸任了阿里云董事长与CEO职务，种种操作，在外界看来，也标志着阿里“张勇时代”进入尾声。
其实，这一年，阿里走的很艰难，也面临很多挑战。虽然张勇作为马云的第一任接班人，在任期内稳住了“去马云化”带来的挑战，但是在增长方面，却始终不尽人意。
在张勇领导下，天猫的品牌化战略曾取得成功。但随后，拼多多、抖音电商等主打“低价”和“中小商家”的平台迅速崛起，对阿里核心电商业务形成了巨大压力。
据报道，马云在2023年5月的一次内部会议中为淘天集团指明了“回归淘宝”、“回归用户”的方向，这在一定程度上意味着战略重心从服务品牌商家（天猫模式）向激活中小商家生态（淘宝模式）调整。这一转向与张勇过往的成功路径有所不同。
紧接着，就发生了6月份的重大调整。
张勇时代的阿里巴巴，正是疫情结束后互联网整个大环境急剧变化的时期。
在电商方面，京东逆势增长，拼多多伺机杀出重温，而阿里巴巴旗下的淘宝，却逐渐失去大盘，很多人线上购物习惯，已经开始发生变化。
在云服务方面，虽然阿里云仍然占据市场第一的份额，但是追赶者，已经慢慢拉开差距。无论是华为云还是腾讯云，都在不断开拓市场。
按照马云的讲话，和阿里巴巴的战略调整，核心创始人的回归，为阿里带来新的想象力。
接任张勇的蔡崇信和吴泳铭均是阿里巴巴的创始人、“十八罗汉”成员。在竞争加剧的背景下，创始老将的回归被普遍解读为旨在重新凝聚创业精神，以应对严峻挑战。
所以，用了一年半的时间，根据吴泳铭的全员信可以看出，阿里通过AI布局和消费重构的两手作战，打了个漂亮的翻身仗。
这封题为《同心同行，乘风破浪》的家书里，吴泳铭用 “发展势能明显增强” 给过去一年下了注脚，肯定了全体阿里人过去一年的付出。
吴泳铭在信里写道：
今年几场"大仗"我们都打得漂亮——淘宝闪购破局逆袭，“吃住行游购"大消费服务体系加速成型；高德"扫街榜"让商家专心经营、消费者放心消费，促进线下服务业更健康可持续发展；千问APP公测一周下载量破千万，阿里AI正在从千行百业走向人人可用......”
当然，成绩还远不止这些，“这些成果，不只是单一业务的突破，更是阿里生态协同释放出的化学反应。它们让我们真切看到，AI带来的不是替代，而是升级和更多可能性。”
其实，吴泳铭提到的“生态协同的化学反应”，也代表着阿里未来一段时间的战略重心和增长空间——全场景的服务。
想想看，你可以用高德叫车去商场，然后路上用千问订好奶茶，到店逛的时候用淘宝闪购下单急需的日用品，这一整套流程里，没有生硬的跳转，全靠背后的技术和资源打通。
就像“双 11”的时候，全国 40 万家线下门店通过这套体系联动，有的厂商销量直接涨了 20 倍，这种线上线下的双赢，才是最难得的竞争力。
同时吴泳铭提到了一个细节：工牌换新。
2025 年，阿里悄悄焕新了工牌，“一年香、三年醇、五年陈、十年馨” 各有颜色，5・10 阿里日还为十年老员工办了 “十年馨” 专场音乐会。
在互联网这么一个讲究 “快迭代” 的行业，阿里反而在强调长期主义。吴泳铭说 “真正的长期主义，不是一个人走得远，而是一群人彼此相信”，这话挺实在。
26 岁的阿里，还愿意像初创公司一样拼 “大仗”，又能守住 “彼此托付” 的温度，或许就是它能持续生长的密码。
虽然是一个简单的工牌更换，但却代表了阿里管理层对于“新未来”的憧憬，对于新时期的展望，更是对新阿里的一种期待。
一年多的时间，阿里硕果累累。
根据权威机构沙利文2025年上半年的报告，阿里云在中国全栈AI云服务（公有云）市场中以30.2%的份额位居第一。
而大模型方面，成绩也很亮眼。阿里旗下的通义大模型系列持续快速迭代，其基础模型、推理模型、编程模型等在多项全球开源评测中位居前列。
就像吴泳铭所言，通过“生态协同的化学反应”，阿里致力于打造从AI算力芯片、计算平台、大模型平台到上层应用的全栈技术能力，这构成了其核心竞争优势。
我想，这对于阿里人来说，不只是一封简单的家书，更是对过去的肯定，对未来的展望。
如今阿里的步伐，正是在实践这句话——它的技术越是奔向“星辰大海”，它的根基就越要深扎于“人间烟火”的土壤之中。
其实不止阿里，每一家能穿越周期的企业，都离不开 “顺势而为的调整” 和 “长期主义的坚守”。
我们期待，以 “BAT” 为代表的科技巨头，能在技术革新的浪潮里，始终带着 “商业向善” 的初心，把技术变成服务人的工具，把增长变成照亮生活的光，共同开拓更明朗的新时代。
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