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我们都知道，管理需要实现目标，是人员与资源的结合，是一个共同工作的过程。

但是，在现实管理中，我们却常常陷入一种困境：要么没能实现目标，要么是即使实现了目标，却因感觉付出太多，内心并不快乐。

在管理当中，有两个很重要的点：第一，管理一定要简单，因为只要动用管理，就会影响到很多人；第二，要尊重每一个人，这是管理者应有的一个很明确的自我要求。

一个有效的管理者，通常具有以下三个特征：

第一，时间管理。

我们评价管理的价值，实际上是讲在单位时间内的产出到底是多少，也就是效率的概念。所以，管理者要学会做时间管理。

有效的管理者能明确事情的优先顺序，确定什么是重要的事情，并为重要的事情安排合适的时间，使每一件事情都有时间设定，都能得到合理解决。对他们来说，“忙”这个概念是不存在的，所有事情都会有序和合理，进而有效。

第二，系统思考。

管理要考虑人、资源和目标，因此，管理者需要系统讨论这些要素，而不是单一维度地思考问题。

比如要理解下属、上司的局限性、压力或者困难，同时也理解目标的刚性，以及面对顾客、市场时所面对的复杂性。这些都是需要管理者系统思考的。

第三，培养人。

管理是面对人的工作，如果你能培养更多人，就有时间做更重要的事情；如果不培养人，就会发现所有的事情都离不开自己。

让每一个成员成长起来，管理的绩效就会发挥出来；让每一个成员胜任其工作，组织的效率就会提升。所以，培养人是有效管理者的重要特征。

这就是在有效的管理中，建议大家特别关注的三个部分：时间管理、系统思考和培养人。（本文完）

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