李亚鹏，又双叒叕欠钱了。
但这次没人骂他，没人嘲笑他，反而都在疯狂给他捐款，想给他还债。
短短几天，3万网友，硬是凑出了1800万巨款，真金白银地要帮李亚鹏。
到底发生了什么？
原来，是李亚鹏和王菲当年共同发起的嫣然天使儿童医院，也是中国第一家民办非营利性儿童综合医院，从2022年开始拖欠房租。
房东是一位70岁香港老人，当年以低于市场价一半的友情价把房子租给医院，一租就是十年。2019年续约时恢复市场价，每月80万。
谁知疫情来了，医院几乎停摆，门诊量腰斩，租金开始拖欠。
法院判了，李亚鹏输了，但医院既没腾退，也付不起钱。截至今年1月，欠款超过2000万。
房东很委屈：我的房子要不回来，租金要不回来，都不按合同法律办事，那我的损失怎么办？
你看，站在房东角度，这就是一笔生意，一份合同。你签了字就得履约，做公益不是不付钱的理由。
按常规剧本，这应该是一个明星翻车的故事，一个情怀破产的案例。
但问题来了：为什么公众不指责李亚鹏，反而给他捐款？
转折点在1月14日。
李亚鹏发布一段31分钟的采访视频，名字叫《最后的面对》。
他没有卖惨，没有甩锅，没有哭诉，就坐在那儿，平静地说：
“嫣然天使儿童医院在法律上已经不存在了，但我们会站好最后一班岗。”
“我可以接受医院关门，但要把手里的手术做完。”
说实话，我做企业这么多年，见过太多人在失败面前的反应。有怨天尤人的，有推卸责任的，有装可怜博同情的。但像李亚鹏这样，坦然承认自己能力不行、决策失误，同时还在坚持把最后的事情做完的，真的不多。
也正是这种坦然态度，打动很多人。
网友开始查找他和医院这些年做的事儿：
十三年，一万一千台唇腭裂手术，其中七千台全额免费，服务周边社区50多万次门诊，两次高分通过国际JCI认证。
这不是作秀，是真金白银的投入和十几年如一日的坚持。
必须承认，李亚鹏这个人是矛盾的。
他商业上的履历，只能用惨烈来形容。
从互联网创业到丽江雪山小镇，项目几乎都以失败告终。他被贴上“没有商业头脑”的标签，被限制高消费，负债数千万。
但就是这样一个在商业世界里一塌糊涂的人，在公益路上走了近20年。
你说他是失败者吗？从商业角度看，确实是。但从另一个维度看，他又做成了很多成功者做不到的事。
他不是那种精明的商人，也不是那种会算计投入产出比的投资人。他就是一个因为女儿得病，所以想帮助更多孩子的父亲。
但感动归感动，问题还是要解决。
你可能会问：为什么一个商业能力这么差的人，要死磕一件自己做不好的事？
答案或许是：他找不到别人来接手。
李亚鹏在采访里说，这几年在四处寻求公益机构接收，谈了近十家，都没结果。于是他只能自己扛，扛到扛不动为止。
你可能还会问：当年嫣然基金是李亚鹏和王菲一起发起的，现在王菲去哪里了？
李亚鹏也解释过：嫣然天使基金的管理模式是王菲负责站台和筹款，而具体的项目执行、医院运营，都是由他牵头负责。
但话说回来，就算王菲想帮忙，也未必能解决根本问题。因为这不是钱的问题，是模式的问题。
网友捐的1600万，真是一笔巨款，但它只能用于唇腭裂手术，不能用于医院的房租、工资、运营成本。嫣然天使基金和嫣然医院是两个独立机构，前者有募捐资质，后者没有。
这意味着就算网友凑够两千万甚至三千万，依然填不上当下的大窟窿。医院员工的工资发不出，房东的损失收不回，法院的判决执行不了。
如果李亚鹏找不到可持续的运营模式，就算这次凑够了钱，过几年还是会陷入同样的困境。
李亚鹏坦言：
这句话既是自省，也是警示。
这个世界上最难的事，不是做一件正确的事，而是用正确的方式做一件正确的事。
他有情怀，有初心，有坚持。他愿意为那些唇腭裂的孩子付出十几年的心血，让一万多个孩子重拾灿烂的微笑，愿意在商业失败后依然死守这家医院。
但好心不等于好结果，情怀不等于能力，坚持不等于方向正确。
在商业世界里，光有初心不够，还需要能力、团队、模式、资源。
好的公益机构，必须有可持续的商业模式。
尤其像此类民办非营利机构，需要更多政策支持，房租、税收、医保政策等，都能帮助降低运营成本。而单单靠一个人的情怀撑十几年，实在太脆弱了。
全网给他捐款，不是因为他成功了，而是因为他在失败中依然没有放弃。
与其说是帮他，更不如说是在帮我们自己，帮这个时代留住一点真诚，留住一点理想主义的火苗。
至于这火苗最终能不能燃成燎原之势，就不只是情怀能决定的事了。
所以，这不仅仅是李亚鹏一个人的问题，更是整个公益生态的困境。
一个有情怀的人，因为没有能力而陷入困难；一个需要帮助的医院，因为没有资金而面临关停；一群善良的网友，捐了钱却解决不了根本问题。
你说这算什么？是感动，还是遗憾？是致敬，还是反思？
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