我听很多人说任正非很难学，哪怕会背任正非的很多“金句”也不行，既学不到他的财散人聚，也学不会他的战略布局。

其实创业者学习华为，直接照抄华为的管理方法意义不大，毕竟行业不一样，发展阶段不一样，规模也不一样，世界级企业的做法能行，到你公司就不容易行了。

关键是理解背后的理论和底层逻辑，这就需要领会任正非的哲学思想，然后才能明白华为公司的文化背景，既知其然，也知其所以然。

也就是说，你懂了“心法”之后，“方法”就简单了，无招胜有招才是境界嘛。

而“心法”必须是思维结构改变后才可以心领神会。

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没有全局观点，就缺乏结构化思维处理问题的能力。太多人以为自己看到了真相，实际上并没有，他们甚至不知道自己是在盲人摸象。

什么叫结构？大象是一种身体结构，人是一种身体结构，楼房、厂房、别墅、剧院……不同的结构决定了不同的功能，人没法像大象一样吃树叶，三室一厅的房子结构也不具备工厂生产的功能。

人的思维也是如此，我们看有的人非黑即白、容易二元对立，这就是思维结构比较简单，所以容易走极端，而具备灰度思维结构的人，就能够知道世界是复杂多变的，善恶一体，具体问题要具体分析。

要知道人是复杂的，社会是复杂的，宇宙空间是多维结构，因此我们的大脑也需要复杂一些才行。

当然，复杂并不意味着繁复，大道至简，能够对事物进行化繁为简才是智力水平高的特征。

一个公司的结构可以从多方面去了解，比如利润结构、组织结构、产品结构等，《华为基本法》中就多次阐述结构的问题：

1、股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。

2、我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。