万达集团近年来的裁员与降薪措施，是其为应对严峻债务危机和流动性压力所采取的一系列关键自救行动之一。其根本原因可追溯至核心资产珠海万达商管的上市计划多次受挫，以及短期债务的集中到期。
裁员与降薪的实际情况
万达的人员优化措施自2023年起持续深化。2023年5月，因珠海万达商管IPO申请再次失效，集团面临巨大的短期债务压力，随之启动了大规模裁员，比例据估计约30%，涉及商管、地产、影视等多个业务板块。集团同时冻结了社会招聘，并对高管进行降薪。
进入2025年，资金压力持续，部分部门的优化指标累计达到甚至超过30%。一些员工遭遇了更隐蔽的“变相降薪”。
这些调整通常伴随着严格的人员编制控制和“一专多能”的岗位复合要求，旨在最大化控制人力成本。
债务压力是根本动因
万达采取这些措施的核心驱动力是巨大的债务压力。
• 短期债务压顶：截至2023年一季度，其核心平台大连万达商管的短期有息负债近800亿元，而货币资金仅约300亿元，无法覆盖。
• 对赌协议悬顶：珠海万达商管若未能成功上市，万达需要向前期投资者回购股权并支付利息，这带来了巨大的潜在现金流支出压力，是悬挂在万达头上的“达摩克利斯之剑”。
资产出售与融资自救
除了内部节流，王健林和万达最主要、最核心的自救策略是大规模出售资产。
自2023年起，万达开始密集出售旗下核心资产——万达广场。据不完全统计，到2025年初，已出售超过30座万达广场，接盘方主要为保险资金等机构。此举旨在快速回笼宝贵现金流，被市场解读为“断臂求生”。
举措背后的考量与影响
在普遍的裁员潮中，万达的做法显示出一些特殊性。
• 相对守住的底线：尽管有降薪报道，但多个信息源指出，万达在极其困难时期，也努力保障基层员工工资按时发放，且在协商裁员时，大多遵循了 “N+1”经济补偿的市场化原则。有观点认为，王健林将保障大量员工就业视为重要责任，因此优先选择出售资产而非无底线压缩人力成本来应对危机。
• 市场信心的冲击：然而，股权冻结、高管变动等事件被资本市场视作负面信号，推高了万达的融资成本，其债券收益率一度攀升至12%以上。如何重塑市场信心，是万达面临的一大挑战。
总结
总而言之，万达近年的裁员与降薪，是其为应对由上市受阻引发的严重债务及流动性危机，而进行的痛苦且持续的内部成本削减行动。与之并行的、规模更大的外部资产出售，是其自救故事的主线。这些举措共同映射了在行业深度调整期，一家大型民营企业为求生存而面临的艰难取舍与负重前行。
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