一份原本要执行到2037年的能源大单，在2026年初戛然而止。从46亿千瓦时到3亿千瓦时，再到彻底归零，这条连接中俄两国的电力通道，用了三年时间完成了一场"断崖式坠落"。
2026年1月1日起，中国正式全面停止从俄罗斯进口电力。这个决定不仅让外界感到意外，更让克里姆林宫收到了一个实实在在的"坏消息"。
要知道，这份2012年签订的长期合同，涉及总电量高达1000亿千瓦时，连最低采购保障量120兆瓦也一并停止了。
有人猜测这是中俄关系出现了裂痕，但真相远比阴谋论简单得多。这场能源贸易的终止，说到底就是一笔账算不过来了。当买电的成本比自己发电还贵时，任何理性的市场主体都会做出同样的选择。
价格倒挂的历史性时刻
把时钟拨回到2012年，那时候的情况完全不一样。
当年双方签订协议时，俄罗斯远东地区的电价比中国国内火电便宜约两成。这个价格优势让合作看起来是双赢的买卖。为了应对未来可能的价格波动，双方还特意在合同里设置了价格浮动机制，甚至设定了"地板价"和"天花板价"作为保险。
可谁也没想到，到了2026年，情况会发生如此戏剧性的逆转。
根据俄罗斯媒体《生意人报》的报道，俄方对华电力出口价格历史性地突破了合同约定的"天花板"，达到每度电0.45元甚至0.48元人民币以上。而同期中国国内电价基本稳定在每兆瓦时350元人民币左右，换算下来大约是每度电0.35元。
这个对比一目了然。继续进口，就等于每买一度电要比自己发电多花一毛钱左右。对于一个年用电量突破10万亿千瓦时的国家来说，这笔账怎么算都不划算。
更让人意外的是俄罗斯自身的成本失控。远东地区实行的是"单一电价"机制，2026年的发电成本同比暴涨了42%。为了保障对华出口，俄方不得不使用成本更高的褐煤发电，结果到了冬季，每卖出一度电反而要倒贴钱。
这种局面对俄罗斯来说相当尴尬。明明手握丰富的能源资源，却发不出有竞争力的电。问题的根源在哪里？
从巅峰到谷底的三年轨迹
中俄电力贸易的缩减，并不是2026年才突然发生的。翻开过去三年的数据，你会发现这是一个持续下滑的过程。
2022年，双边电力贸易达到了创纪录的46亿千瓦时。这是历史最高点，也是转折点。从那以后，出口量开始一路下滑。到了2023年11月，俄罗斯已经通过500千伏输电线路大幅减少了对华电力供应。2025年前九个月，出口量只剩下可怜的3亿千瓦时。
这种断崖式下跌反映的是市场基本面的深刻变化。一方面，俄罗斯远东地区自身的电力需求正在快速增长，每年增速达到4%甚至更快，超过了俄罗斯其他地区。随着远东经济发展加速，当地的发电能力开始出现短缺。
俄罗斯能源部明确表态，要优先保障远东地区日益增长的电力需求。这意味着原本可以用于出口的"剩余电力"正在逐渐减少。从"有余量才出口"转向"优先自保"，俄罗斯在这个问题上的态度转变非常明显。
还有一个不容忽视的因素是输电能力的限制。连接中国东北与俄罗斯远东电力系统的跨境电缆，年最大输送能力是70亿千瓦时。即便有输电能力，但源头供应不足的话，这条通道也无法充分利用。
中国的底气从何而来
中国敢在此时果断停购俄电，底气来自哪里？答案很简单，我们已经建成了全球最强大的电力系统。
先看一组数据。2025年，中国全社会用电量首次突破10万亿千瓦时大关，创下全球单一国家的新纪录。
这个数字比美国、欧盟、俄罗斯、日本加起来还要多。更关键的是，工业用电量依然保持着每年4%到6%的增长速度。有人猜测停购是因为中国用电需求下降，但数据完全不支持这种说法。
中国电网的装机容量是俄罗斯远东地区的100倍。从俄罗斯进口的电力，在中国总盘子里的占比连千分之几都不到。这点进口量，对我们来说完全是可有可无的补充。
更重要的变化发生在能源结构上。过去十年，中国通过大规模发展风电和光伏，把全球风电和光伏的平均度电成本分别拉下来了60%和80%。现在中国的风电、光伏装机容量稳居全球第一，新能源装机容量已经历史性地超过了火电。
这带来了一个关键变化。中国电力系统的边际成本，现在是由运营成本近乎为零的风电发电决定的。在部分时段和区域，甚至出现了供大于求的情况。在这种背景下，俄罗斯那种成本高企的电力，自然就没有了市场空间。
这一切的背后，是一场深入的市场化改革。过去中国的电力供应各地区各自为政，上下游产业限制重重，生产关系严重滞后，长期靠国家财政补贴维持。
改革启动后，通过拆分垄断、建立竞争性电力交易市场，再加上"西电东送"这样的超级工程优化全国调度，系统性地压低了发电和输配成本。
现在中国的单位电费比美国低至少30%，比欧洲更是低了50%以上。终端电价能够长期维持在工业化国家的低位，这才是中国敢于对俄电说"不"的真正底气。
俄罗斯的"荷兰病"困局
反观俄罗斯这边，情况就不那么乐观了。
远东地区的电力系统设备有很多还是几十年前的老底子，长期缺乏投资，维护都成问题。缺乏现代制造业的支撑，想要完成设备更新换代都做不到。设备老化和效率低下，直接导致发电成本失控。
这就形成了一个极其矛盾的局面，明明手握近乎免费的化石能源作为燃料，发电成本却居高不下。这就是典型的"荷兰病"，坐拥海量资源，但在开采资源的同时没有发展自身的生产力，甚至连生产力的再生产都要依赖外部产品。
俄乌冲突爆发后，情况进一步恶化。欧洲工业产品与俄罗斯强行脱钩，发电设备维护需要的各种工业制成品都得另寻替代，成本直接飙升。
同时，俄罗斯为了填补欧洲留下的能源缺口，把优质煤炭优先拿去出口赚外汇，留给远东电厂的燃料质量反而下降了。
面对工业需求增长和成本飙升的双重压力，俄罗斯实在是无暇兼顾对华的电力出口了。
不过需要说明的是，虽然电力贸易暂停了，但合同框架依然存在。俄罗斯能源部表示，如果收到中方请求并达成互利条款，可以恢复供电。
俄罗斯Inter RAO公司与中国国家电网的热线依然畅通，工作人员每周还在讨论"潜在的合作机会"。横跨黑龙江上空的输电线还在那里，基础设施都是现成的，只要条件合适，恢复供应相对容易。
但短期来看，由于远东地区供电紧张的状况可能持续，大规模恢复电力出口的可能性不大。长期来看，如果俄罗斯能够增加发电投资、扩大远东的供电能力，重启对华电力出口也不是没有可能。
中俄能源合作的真实面貌
有人担心停购俄电会影响中俄关系，但这种担心其实是多余的。
中俄双边贸易额在2025年确实首次出现了下降，降幅6.9%。但与此同时，双方开通了北极航线，俄罗斯已经成为仅次于卡塔尔的中国第二大天然气进口国，北极LNG2号生产的天然气正在源源不断地输往中国。
石油贸易更是火热。2025年12月，中国从俄罗斯进口的海运原油每天突破150万桶，填补了印度大幅减少采购后的市场空白。
为什么买油不买电？因为俄罗斯给出了创纪录的折扣，每桶油比国际基准价便宜16.7美元，部分批次的折扣甚至高达35美元。这能为中国省下几百亿美元的外汇，这种"骨折价"当然值得买。
原油是不可再生的战略资源，有这样的价格优势，买入就是赚到，这是互利互惠。但电力是工业制成品，代表的是生产力和技术水平。既然俄罗斯的生产效率已经落后，价格又没有竞争力，我们自然没有理由为落后的产能买单。
这就是中俄经贸关系的本质，它是WTO框架下基于市场规则的正常双边贸易，不是"经互会"式的计划经济互助，更不是盟友之间政治高于经济的"倒贴式"合作。中俄是战略协调伙伴，而不是全方位联盟。正是这种务实的定位，让双边关系更加稳健和可持续。
在国际事务上，中俄在维护世界秩序稳定、反对霸权主义、抵制全球供应链拆解等核心立场上，步调始终一致。商贸领域的正常波动，完全不会影响这种战略协调。
一个更深层的启示
这次中国停购俄电的事件，其实给所有南方国家提供了一个重要的参考样本。
很多发展中国家长期深陷"资源陷阱"，靠卖资源过日子，但制定长期经济和产业战略时总是跳不出短期利益的思维定式。俄罗斯就是一个典型案例，躺在资源上吃老本，结果在全球产业升级的浪潮中越落越远。
中国提供了一条不同的发展思路。通过持续的产业升级和科技革命，后发国家不仅能实现能源自给，更能逆转对初级产品出口的依赖，掌握对资源的需求主导权。
这种模式根植于"生产力主权"的理念，资源本身并不直接等同于财富和消费能力，只有能够高效、低成本地把资源转化为实际产品的生产力，才是决定竞争力的关键。
对俄罗斯来说，这次电力贸易的终止是一记实实在在的警钟。是时候从"资源甲方"的思维，转换成"市场乙方"的思维了。主动提升与中国在多元产业上的合作力度，加大新技术、新设备的引进和使用，尽快补上生产力的短板，这比什么都重要。
毕竟，在全球能源转型和产业升级的浪潮中，生产力才是决定国家竞争力的核心要素。仅仅依赖地缘政治关系，是无法违背市场逻辑的。
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