通信头条消息近日，中国电信河北某分公司市场部主任韩某某因监管失职被集团内部通报，该事件因其典型性在行业内引起广泛关注。
据内部通报指出，韩某某在前几年的一次宽带产品推销活动中，未能按照规定流程行事。
其制定的路由器销售政策未向省公司提请审批，存在明显的“收支倒挂”漏洞，导致企业蒙受超过50万元的经济损失。
这起事件看似是一起简单的业务操作失误，实则暴露了电信企业在基层管理和内控执行上的深层隐患。
根据通报，问题根源在于韩某某在营销活动的多个关键环节连续失守：从政策制定伊始绕过审批流程，到后期在产品、政策和销售环节均未实施有效的风险管控措施。
这种层层失守最终导致8000多户智家路由器违规流出本地，并伴随大量违规使用终端优惠政策、违规批量录入和虚假竣工等问题。
细究此类事件，韩某某作为市场部负责人，在营销政策制定上拥有一定的自由裁量权，但相应的监督制衡机制未能同步到位，使得制度“空转”，最终被钻空子。
类似情况在运营商体系中并非孤例。从中国电信以往通报的案例来看，从北京公司突击提拔干部、私设小金库，到天翼电信终端公司违规发放福利，再到网络维护事业部员工借培训之名携家属公款旅游，这些问题都指向了同一个核心：权力不论大小，若缺乏有效监督，均可能带来风险。
中国电信集团公司党组曾一次通报15起典型案件，涉及违反八项规定精神、违反财经和组织人事纪律等多类问题，给予党政纪处分31人。
对于中国电信这样的国有企业而言，此类内部通报事件的处理方式也反映出企业治理思路的转变。从过去可能“内部消化”，到现在主动通报、公开处理，体现了企业强化合规管理的决心。
中国电信纪检监察机构近年来推动各类监督力量贯通联动，不断完善反腐败工作协调机制，这种系统化治理思路正是防范此类事件重演的关键。
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