近日，我发表了一篇关于地方高校盲目“升大”“申硕”“申博”不可取的文章。

对此，有不少网友提出了疑问：到底怎么才算是盲目“升大”“申硕”“申博”？

在我看来，地方院校盲目“升大”“申硕”“申博”的主要特点有以下几个方面：

第一，师资“速成”与学历注水。

为快速达到“大学”或博士点申报的硬性师资比例要求（如专任教师博士比例需达20%以上），部分院校组织教师攻读海外“速成博士”项目。

这类项目学制短（如两年多）、专业可能不对口，核心目的是“凑人数”。

比如前些年，中西部地区某地方院校花巨资引进东南亚水博士事件就是最好例证。

在教育部整顿继续教育学历乱象之后，这样的情况稍微有点好转。但只要升格有博士学位教师比例的要求，这种现象总会换一种形式出现。

第二，牵动全校的“运动式”突击。

“升格”成为压倒一切的中心任务，学校可能成立专门工作专班，导致行政管理人员、专任教师长时间高强度加班，以应对评估。

此外，由于各种迎检材料的准备，管理层精力被大量牵扯，教师为应付各类指标竞赛和材料工作，导致教学核心任务被边缘化，本科教育质量可能受影响。

此外，一些高校为了广泛整合积累资源，还热衷于办各种论坛、会议，找各种“由头”举办校庆高质量发展大会，会造成一些经费的浪费。

第三，追求“大而全”导致的同质化竞争。

许多地方院校放弃原有行业特色，如师范、农林、医药，盲目追求综合性、研究型路径，热衷于更名为“科技”“理工”“大学”，造成“千校一面”与省内高校同质化竞争。

有的高校尚不满足更名大学的需要，则想方设法先更名其他名称，再退而求其次想办法升格更名。

然而事实上，一些地方院校本就属于应用型高校，远远达不到综合性大学的水平，更谈不上研究型，盲目扩大办学规模，扩大招生专业，反而会引发不必要的问题，最后稀释了办学资源，影响人才培养成效。

第四，重申报轻建设，内涵发展空心化。

正如我前一篇文章所提到的那样，有的高校一旦升格更名大学之后，或者申硕、申博成功之后，便陷入了长久地停滞状态，发展后劲跟不上。

后续的学科内涵建设、硕博士培养质量等长期建设可能乏力，背离升级初衷。

这就好比一个人一样，一旦达成一个阶段的目标之后，想要继续往前冲，着实比较难。

当然，除了上述特点之外，地方院校升格更名等事项的推进，也是为了自身发展所需。

比如，在绝大多数高校看来，更名被视为提升社会声誉、吸引优质生源的捷径。

地方院校可能选择看似“高大上”但名不副实的校名，引导考生和家长依据校名而非办学实质择校。

不过，从更层次的原因来看，归根结底在于行政化评价与资源分配挂钩。

当前评价体系往往将“大学”层级、博士点数量与资源分配、政策支持直接绑定。

这种“指挥棒”效应是驱动院校盲目升格的根本制度原因之一。总之，地方院校的“升格热”反映出在资源竞争中，部分院校选择了追逐短期指标、忽视长期内涵的捷径。

这不仅消耗了学校自身的元气，也可能加剧高等教育生态的失衡。

对此，你是怎么看的呢？请留言发表评论吧！