一间被改造的卫生间，一张量身定制的书桌，一笔快速到位的农业贷款……这些看似不相关的场景，共同勾勒出浦发银行践行可持续发展理念的独特路径。
作为国内领先的股份制商业银行，浦发银行正将其可持续发展理念从金融领域延伸到社会责任深处，其2025年MSCI ESG评级从A级跃升至AA级的背后，是一套系统性的“金融向善”、金融与公益双向赋能的可持续的实践体系。
这一体系体现了现代商业银行在履行社会责任、推动可持续发展方面的系统性探索，其路径可概括为从公益行动到战略融合，再到治理内化的三层演进逻辑，呈现出金融企业与经济社会共生发展的新型范式。
从理论研究的视角来看，浦发银行的实践为“金融向善”提供了中国商业银行的实证案例，丰富了企业社会责任（CSR）、ESG管理与可持续发展金融的理论内涵。以“公益项目—多元业务—深度治理”三层融合评价为梯度，浦发银行的实践是企业通过核心能力解决社会问题、同时提升长期竞争力的战略社会责任。
空间改造：从物理焕新到心灵呵护的公益实践
浦发银行的公益行动始于对基本生活空间的关注。
2024年，浦发银行与共青团上海市委举行项目合作签约仪式，聚焦 2024年上海市为民办实事项目——“追光小屋”困境未成年人家庭居室微改造项目，为困境未成年人提供学习用品、生活用品等爱心物资，以及实践体验等服务，解决青少年成长阶段的实际困难，为孩子的学习生活创造良好环境。
尤为珍贵的是，面对千差万别的家庭困境与实际需求，浦发银行会根据受助家庭的实际情况逐户定制“成长加油包”，并且建立了“一人一档”长效跟踪机制，由青少年事务社工全程介入，为受助的困境未成年人在生活、学习和身心健康等方面提供针对性的帮扶。
小学六年级时配的眼镜已经陪伴了小嘉6年，随着学业压力渐长，这份来自过去的礼物已经无法适配他的需求，现在他即使戴着眼镜也必须努力眯起眼睛才能看清课本。
“在‘成长加油包’里，我一眼就相中了‘专项视力检查和配镜服务’，这对我来说真的是太及时了！”在浦发银行的帮助下，小嘉由社工老师陪同前往专业的眼科医院进行了全方位的视力检查，当天就换上了崭新的眼镜。“现在看东西可清楚了，心情也明亮了，非常感谢！”小嘉表示。
物质空间的改善还能够引起心灵的共振。奉贤区的叛逆少年小绽，曾因家庭困境而逃学、自我封闭，在社工的耐心引导和“追光小屋”落成的双重激励下主动要求重返校园，并表示“想把落下的课补一补”；
对黄浦的高中生小吴而言，一个独立的书桌曾是奢望。项目组敏锐察觉、用心疏导，赶在开学前完成改造，让她将忐忑化为了备考路上安心的力量。
2025年9月浦发银行发布“浦公英”公益品牌，同时启动2025“空间新生”公益计划。该计划延续并升级“追光小屋”的温暖内核，致力于为更多受助家庭提供学习生活物资、身心健康服务及参观实践活动，助力孩子们健康成长。
作为“追光小屋”项目的深度参与者，浦发银行参与该项目两年多来已累计为600户受助家庭提供“成长加油包”并上门实地看望、关心和鼓励孩子们，将金融资源转化为对困境未成年人成长环境的实质性改善。其突出特点在于需求精准响应与服务持续跟踪，体现出公益行动从“物质给予”向“身心关怀”的深化。
在“向善、责任、赋能”这一公益理念的指引下，浦发银行持续在环境保护、乡村振兴、赈灾济困、儿童关爱等领域释放公益力量，近五年累计捐款超过1.63亿元，累计有超过12万人次的浦发志愿者活跃在环保、教育、助老等多个公益领域。从物理空间到心灵成长，从特殊困难人群到受灾群众，浦发银行重新定义了金融企业参与社会公益的深度与温度。
战略融合：公益行动与金融主业的双向赋能
浦发银行的公益实践并非孤立的慈善行为，而是与其金融主业双向赋能，协同做好金融“五篇大文章”。
“十五五规划”建议提出“加快高水平科技自立自强”，并将“科技自立自强水平大幅提高”列入“十五五”时期经济社会发展的主要目标之一。实现这一目标不仅需要锐意进取的创新精神，更需要强大的金融力量支持。浦发银行构建起“商行+投行+生态”“股、贷、债、保、租、孵、撮、联”一体化的综合金融服务模式，累计服务科技型企业超25万户，科技金融贷款余额突破万亿元。
为积极响应国家“双碳”目标，浦发银行打造了以绿色贷款和绿色债券为主、多种绿色金融工具蓬勃发展的多层次绿色金融体系。自获得碳减排支持工具以来，浦发银行已累计向217个项目发放碳减排贷款274亿元，带动年度碳减排量达867万吨二氧化碳。浦发银行还落地了多项绿色金融创新业务，包括全国首单数据中心绿色算力指数可持续发展挂钩贷款、深圳市首笔CCER挂钩贷款、落地全国首单科技创新、低碳转型、“一带一路”三贴标债券投资等。
在普惠金融领域，浦发银行打造了“智·惠·数”普惠金融服务体系和“4+N+X”普惠金融产品体系。普惠两增贷款余额达5099亿元，普惠贷款客户数超47万户。为助力乡村振兴，浦发银行围绕105个对口帮扶村、镇、县，持续开展产业帮扶、消费帮扶、教育帮扶，将资源精准输送到乡村发展的关键领域，涉农贷款余额超3300亿元。
浦发银行坚持把养老金融作为重点战略发展方向，以数智化助力提升养老金融用户体验，推出“浦颐金生”养老金融服务品牌，并通过打造养老金融工作室、培育养老金融咨询师等方式，为银发族提供更优质的金融养老方案。
在数字金融领域，浦发银行深入洞察市场态势与客户多样化需求，扩展金融服务的覆盖范围，在AI大模型发展浪潮中迅速完成百亿级以上开源大模型服务部署，构建多维度大模型矩阵和大小模型协作模式，实现模型全生命周期研发管理。同时体系化推进人工智能、大数据、区块链等新技术的研究和应用，加快重点领域专利布局。
浦发银行将公益实践嵌入其核心业务体系，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等“五篇大文章”，构建起金融赋能社会目标、社会需求反馈驱动金融创新的双向循环。也因此，浦发银行的每一次金融创新都成为推动公益实践的重要引擎，而这些创新不仅创造了市场价值，更直接服务于国家的可持续发展目标与人民群众的福祉，实现了商业价值与社会价值的统一。
治理支撑：将ESG融入企业基因的系统工程
浦发银行的公益实践能够持续深化，得益于其将ESG理念全面融入公司治理架构的战略选择。
在公司治理层面，浦发银行构建了清晰的ESG治理体系。发挥“董事会统筹、高管层主导、全行协同”管理架构优势，将ESG理念充分融入战略发展、社会责任、风险内控、消费者权益保护、数字科技等管理全流程。
值得一提的是，浦发银行实施了高管薪酬与可持续发展指标挂钩政策，对于高级管理人员，考核指标涵盖普惠金融、绿色金融等可持续发展议题，考核评价结果与高级管理人员薪酬挂钩，进一步发挥薪酬对促进可持续发展的激励约束作用。
顶层设计对ESG理念的重视，也向下渗透至具体业务实践层面。浦发银行充分关注投融资业务活动中的ESG风险管理，将授信客户 ESG风险管理纳入全面风险管理体系，有效识别、监测、防控业务活动中的ESG风险；贯彻ESG尽职调查，深入研究业务活动环境影响，持续推进将 ESG 风险管理机制、流程及具体举措融入信贷全流程管理。
浦发银行坚持以人为本，注重保障员工权益，为员工提供良好的发展平台。构建全员覆盖、全周期衔接、全方位协同的员工培训体系，还积极与国内高等院校、干部培训机构等第三方专业机构加大在人才培养等领域的合作力度，满足各层级员工专业提升和职业成长需求。
上述各项系统性的ESG治理架构与工作实践，为浦发银行的公益实践提供了可持续的制度保障，这种“自上而下”的治理设计，确保了“金融向善”不是临时性的慈善行为，而是具有战略延续性、可评估、可问责的组织行动。
其实践成效也获得了多方认可。2025年，国际权威ESG评级机构明晟（MSCI）对浦发银行ESG评级从A级提升至AA级，标志着浦发银行可持续发展管理能力迈上新的台阶，跻身全球银行业优秀行列。此外，凭借在ESG方面的卓越表现和领先实践，2025年浦发银行万得（Wind）ESG评级提升至“A”级、华证ESG评级提升至“AAA”级。
向内看，无论是聚焦物理空间改善的公益行动，还是围绕金融“五篇大文章”的创新举措，推动这一切发展的根本动力，是浦发银行不再满足于简单的捐赠，而是将社会责任深度融入公司战略和日常运营，通过系统性公益实践，将金融资源转化为社会福祉的一个个真实切面。
向外看，浦发银行的“金融向善”之路，标志着中国商业银行从“利润导向”向“价值共生”的战略转型。其通过场景化公益、战略化融合、制度化治理，不仅提升了自身的ESG表现与品牌认同，也为金融业服务实体经济、促进社会公平、支持国家战略提供了可行路径。未来，若能进一步强化影响力度量、深化利益相关方协同、持续创新金融工具，浦发银行有望在可持续金融领域形成更具引领性的“中国方案”。
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